銀高峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)類 沙盤(pán)模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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銀高峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
演練場(chǎng)景：10000000元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的新興企業(yè)面對(duì)的是：一個(gè)快速成長(zhǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，6大競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，5個(gè)實(shí)力均當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相同的起點(diǎn)，3年的時(shí)間……大家要在模擬的3年中，在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量。隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營(yíng)銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略：何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。這一平臺(tái)，各
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演練模塊主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架2企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度2平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系2了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略2產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度2研發(fā)效能大化的實(shí)施策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略2新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策2營(yíng)銷組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇2商業(yè)情報(bào)的收集和使用財(cái)智經(jīng)營(yíng)與成本管控2佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略2成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維2透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司整體戰(zhàn)略的支撐作用2贏利意識(shí)，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)協(xié)
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演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程2體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合2外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)2現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法三、團(tuán)隊(duì)管理2圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)2在模擬經(jīng)營(yíng)決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因2團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)2學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2在模擬經(jīng)營(yíng)中尋
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營(yíng)銷理念、決策規(guī)劃、 優(yōu)秀營(yíng)銷人士的素質(zhì)與習(xí)慣 銷售環(huán)境分析、評(píng)估并選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì) 搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具 捕捉市場(chǎng)縫隙、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位 渠道管理及解決沖突實(shí)戰(zhàn)策略 推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量 客戶關(guān)系管理 營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估與控制 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方略 產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 定價(jià)策略與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ...
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演練內(nèi)容：演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程2體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合2外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)2現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法三、團(tuán)隊(duì)管理2圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)2在模擬經(jīng)營(yíng)決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因2團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)2學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2在模
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演練內(nèi)容：演練模塊主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架2企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度2平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系2了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略2產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度2研發(fā)效能大化的實(shí)施策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略2新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策2營(yíng)銷組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇2商業(yè)情報(bào)的收集和使用財(cái)智經(jīng)營(yíng)與成本管控2佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略2成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維2透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司整體戰(zhàn)略的支撐作用2贏利意識(shí)，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)