運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤(pán)模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤(pán)模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤(pán)模擬導(dǎo)師◎“贏在中國(guó)”沙盤(pán)模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤(pán)課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤(pán)課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)沙盤(pán)模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練

演練內(nèi)容：



演練模塊


主要內(nèi)容


大戰(zhàn)略框架

2 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

2 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度

2 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系

2 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


技術(shù)創(chuàng)新

與產(chǎn)能策略

2 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策

2 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

2 產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度

2 研發(fā)效能大化的實(shí)施策略


市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

2 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策

2 營(yíng)銷(xiāo)組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2 市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

2 商業(yè)情報(bào)的收集和使用


財(cái)智經(jīng)營(yíng)

與成本管控

2 佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略

2 成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維

2 透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司整體戰(zhàn)略的支撐作用

2 贏利意識(shí)，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)分析


團(tuán)隊(duì)協(xié)同

與領(lǐng)導(dǎo)力

2 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

2 績(jī)效管理和建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)策略

2 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹(shù)立全局意識(shí)

2 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑


策略改進(jìn)

與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

2 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效

2 立戰(zhàn)略之高，明興衰之道

2 梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率 

2 暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑


課程時(shí)長(zhǎng)：

2-3天，6-7學(xué)時(shí)/天。

學(xué)員人數(shù)：

小班授課，24-42人/班



課程收益：


2 利用沙盤(pán)推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針；

2 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；

2 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺(jué)決策為理性決策；

2 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；

2 課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策； 

2 學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

2 樹(shù)立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

 

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步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練[pic]|客戶(hù)名稱(chēng)|||項(xiàng)目名稱(chēng)|《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練》||文檔類(lèi)型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)|聯(lián)系電話(huà)|||客戶(hù)負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話(huà)|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人員全面、系統(tǒng)地提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施能力，以從容應(yīng)對(duì)目前激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。1、培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)主管

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點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練|客戶(hù)名稱(chēng)|||項(xiàng)目名稱(chēng)|《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》||文檔類(lèi)型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)|聯(lián)系電話(huà)|||客戶(hù)負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話(huà)|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練管理來(lái)源于實(shí)踐，

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沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程之三眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程收益結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的理解，遵循課程設(shè)計(jì)的思路和原則，我們對(duì)本課程期望的收益進(jìn)行了歸納,具體如下：經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。■獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。■認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整

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沙盤(pán)模擬系列課程之二決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練課程背景：沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理；成功的企業(yè)必有過(guò)人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。“決勝沙場(chǎng)

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決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤(pán)模擬演練[pic]|客戶(hù)名稱(chēng)|||項(xiàng)目名稱(chēng)|《決勝沙場(chǎng)：全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練》||文檔類(lèi)型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)|聯(lián)系電話(huà)|||培訓(xùn)課時(shí)|2天（13-14課時(shí)）|課程費(fèi)用|||文檔提供時(shí)間|年月日|||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

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沙盤(pán)模擬系列課程之五眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練引言：←組織智慧是組織的靈魂?！荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。演練背景：眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤(pán)模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決

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沙盤(pán)模擬系列課程之一運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門(mén)間的協(xié)調(diào)。運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)

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沙盤(pán)模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。眾志成城高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬演練『演練背景』眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力

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沙盤(pán)模擬系列課程之三“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴(lài)于實(shí)踐中的錘煉！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂「演練背景」這個(gè)

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沙盤(pán)模擬系列課程之二決勝商場(chǎng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴(lài)于實(shí)踐中的錘煉！《沙盤(pán)模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂，在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！【！】10000000元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)面對(duì)的是：一個(gè)不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng)，6個(gè)區(qū)域地盤(pán)，5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，3年的時(shí)間……您可以將自己現(xiàn)實(shí)的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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