經(jīng)營戰(zhàn)略課程體系
課程名稱:《建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略與實踐》課程介紹：隨著國內(nèi)工程市場趨于飽和，中資建筑企業(yè)響應國家“一帶一路”政策積極開拓海外市場成為必然的選擇。本課程通過對跨國經(jīng)營基本概念和理解，結合國內(nèi)領先的跨國經(jīng)營集團和其所屬平臺企業(yè)、施工企業(yè)經(jīng)營策略和實踐的分析。為“走出去”建筑企業(yè)提供借鑒，具有一定的指導性作用。課程時間:（1）天課程對象:公司負責人、部門經(jīng)理及
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課程大綱部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略
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部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、
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講營銷思維一、營銷的內(nèi)涵（一）營銷是本土化的活動（二）營銷面對的市場是不斷變化的（三）創(chuàng)新是營銷取勝的關鍵（四）營銷創(chuàng)新的步驟二、品牌營銷的三元結構（一）產(chǎn)品（二）人群（三）場景三、產(chǎn)品技術的三個創(chuàng)新點（一）產(chǎn)品的本體技術（二）產(chǎn)品的形體技術（三）產(chǎn)品的需求過渡四、新產(chǎn)品創(chuàng)意的三個有機來源（一）關聯(lián)產(chǎn)品（二）競爭新品剌激（三）內(nèi)在需求碎片五、品牌營銷思維方式
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉型：企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉型：企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會
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章影響項目成本的主要因素1、項目成本浪費2、項目進度延遲對項目成本的影響3、重復設計對項目成本的影響4、項目質量對項目成本的影響5、項目采購對項目成本的影響案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。第二章項目戰(zhàn)略規(guī)劃1、缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果2、項目戰(zhàn)略管理3、項目優(yōu)先級評價指標4、項目優(yōu)先級劃分標準5、項目優(yōu)先級的管理6、項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應用公司戰(zhàn)略執(zhí)行
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章影響企業(yè)運營成本的主要因素1、成本浪費嚴重2、沒有成本節(jié)約意識3、沒有人對成本負責4、項目進度延延遲嚴重5、項目質量出現(xiàn)重大事故6、各個部門各自為政，重復建設，浪費嚴重7、出現(xiàn)問題相互推諉，效率低下8、人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘9、跨部門協(xié)作困難案例分析：某公司運營成本降低30的前前后后。第二章跨部門項目團隊運作——打造高績效項目團隊1、三種不同的
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課前談1，講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的總體市場環(huán)境1，高度競爭狀態(tài)下的中國市場態(tài)勢2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻第二部分：連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展概況1，連鎖經(jīng)營的定義與類型2，國際連鎖業(yè)與國內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢3，國內(nèi)連鎖常見業(yè)態(tài)4，連鎖加盟體系成功的關鍵要素5，連
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課前談1，講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的總體市場環(huán)境1，高度競爭狀態(tài)下的中國市場態(tài)勢2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻第二部分：連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展概況1，連鎖經(jīng)營的定義與類型2，國際連鎖業(yè)與國內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢3，國內(nèi)連鎖常見業(yè)態(tài)4，連鎖加盟體系成功的關鍵要素5，連
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1，講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的總體市場環(huán)境1，高度競爭狀態(tài)下的中國市場態(tài)勢2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻第二部分：連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展概況1，連鎖經(jīng)營的定義與類型2，國際連鎖業(yè)與國內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢3，國內(nèi)連鎖常見業(yè)態(tài)4，連鎖加盟體系成功的關鍵要素5，連鎖企業(yè)
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模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.進入戰(zhàn)略u購并戰(zhàn)略。u內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。u合資戰(zhàn)略。2.發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略。u橫向發(fā)展戰(zhàn)略。u縱向發(fā)展戰(zhàn)略。u多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。3.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.撤退戰(zhàn)略5.確定戰(zhàn)略情景選項5步驟u案例演練與分析6.制定可實施戰(zhàn)略的5步驟與10個關鍵圖表u案例演練與分析模塊二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施u建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略
講師：楊云在線咨詢下載需求表
章影響項目成本的主要因素1、項目成本浪費2、項目進度延遲對項目成本的影響3、重復設計對項目成本的影響4、項目質量對項目成本的影響5、項目采購對項目成本的影響案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。分析：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例！解析：經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓案例案例：經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析第二章項目戰(zhàn)略規(guī)劃1、缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果2、項目戰(zhàn)略管理3、項目優(yōu)先級評價指標4、
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析課程背景20世紀80年代中期以后，經(jīng)濟全球化出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢，表現(xiàn)為國際貿(mào)易、國際投資、國際生產(chǎn)以前所未有的速度和規(guī)模在世界范圍內(nèi)展開，貿(mào)易自由化、投資自由化已成為當代世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。中國加入世界貿(mào)易組織以后，許多國外跨國公司進入國內(nèi)市場，國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，形成了國際化的趨勢，中國企業(yè)為了增強自身競爭力，在國際國內(nèi)市場
