企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設定和執(zhí)行

  培訓講師：楊云

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現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量！【背景介紹】1.職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。曾擔任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學校中文教 詳細>>

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設定和執(zhí)行詳細內容

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設定和執(zhí)行

模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1. 進入戰(zhàn)略

u 購并戰(zhàn)略。

u 內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

u 合資戰(zhàn)略。

2. 發(fā)展戰(zhàn)略

單一產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略。

u 橫向發(fā)展戰(zhàn)略。

u 縱向發(fā)展戰(zhàn)略。

u 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 穩(wěn)定戰(zhàn)略

4. 撤退戰(zhàn)略

5. 確定戰(zhàn)略情景選項5步驟

u 案例演練與分析

6. 制定可實施戰(zhàn)略的5步驟與10個關鍵圖表

u 案例演練與分析


模塊二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制

1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施

u 建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的企業(yè)組織

1) 內部調整的三個步驟

2) 簡化經(jīng)營流程的5方法

u 合理配置資源，制定預算和規(guī)劃

1) 預算只是標桿

2) 多維度數(shù)據(jù)預測制定預案

3) 實用的運籌工具確保底線

u 調動群體的積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃

1) 忠于職業(yè)

2) 讓考核成為獎勵

3) 防止業(yè)績忽上忽下的方法

4) 成為一條船上的人

u 建立行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制

1) 剔除官僚主義

2) 消滅浪費的5個方法

3) 建立實時報表系統(tǒng)的手段

4) 信息化實施攻略

2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

u 制定可行的目標。

1) 強調員工自我控制的法則

u 員工的培訓和能力開發(fā)

1) 培訓的應該是技能

2) 公司文化決定員工態(tài)度

u 企業(yè)目標管理的實施

1) 經(jīng)營目標體系的建立。

- 經(jīng)營目標分解的圖示法

- 整體效益大化

- 目標一致對外

2) 經(jīng)營目標的實施。

- 讓目標成為員工的自我承諾

- 建立拉動式報表系統(tǒng)

3) 經(jīng)營目標的控制。

- 流程評估的4個步驟

- 及時獎勵的重要性

- 減少偏差與糾正差錯的差異

 

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模塊一、財務分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部份在質量管理和分析中的應用1.案例：設計質量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質量臺帳，

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