人力資源課程體系
年度人力資源高階精品課程業(yè)務管理者人力資源管理——講師：白睿【課程背景】為什么很多業(yè)務管理者往往對人力資源工作會抵制、不支持？為什么一碰到到復雜的人力資源事務，就馬上想到推給人力資源部門？怎樣才能找到最適合自己團隊的下屬？怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬？怎樣才能培養(yǎng)出獨當一面的干將？怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效？激勵員工只有用錢來開道嗎？還有什么
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《人力成本管控與精益化人力資源管理》培訓大綱一、課程背景在人力資源領域，如何實現(xiàn)精益人力資源管理，減少浪費、提高效率呢？企業(yè)家常說“人力成本浪費是企業(yè)最大的浪費”。管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”。在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就“戰(zhàn)略級”了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。隨著人工成本上升，企業(yè)經營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現(xiàn)精益
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移動互聯(lián)網時代人力資源管理的特點、趨勢與對策一、培訓背景人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。同時人力資源管理經歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網絡化的力量、知識與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力
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“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】據美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖
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“非HR經理的HR管理”——讓業(yè)務領導成為人才管理專家主講：張劍（2天）【課程背景】※痛點1｜組織效率低：組織不斷膨脹，管理運動化，管控難度大，內部執(zhí)行差，計劃與執(zhí)行兩張皮；※痛點2｜人才跟不上：組織發(fā)展迅速，人才素質跟不上企業(yè)的發(fā)展，外部招不來，內部上不去；※痛點3｜選人靠感覺：不懂面試的底層邏輯，盡管學了很多招聘面試方法技巧，最終仍是靠感覺選人；※痛點4
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“HR三支柱轉型”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型主講：張劍（2天）【課程背景】傳統(tǒng)的人力資源管理理論認為人力資源管理發(fā)展經歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理三個階段，三者在管理理念、管理地位和管理目標方面存在較大的差異。但隨著互聯(lián)網、AI技術的發(fā)呢，企業(yè)的競爭越來越呈現(xiàn)跨界、合作、共享的趨勢，傳統(tǒng)的以職能為主的人力資源管理理論在面對管理環(huán)境和
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“HR效能提升”——人力資源成本管控與盈利思維主講：張劍（2天）【課程背景】盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，也是業(yè)務最直接的需求，企業(yè)的人力資源管理如果不能考慮業(yè)務的實際需求，所有的努力可能都是瞎折騰。因此人力資源管理需要用盈利思維去思考人力資源管理的變革與創(chuàng)新，需要基于市場、基于業(yè)務需求，通過組織效率與人員效率的提升，以持續(xù)提升HR管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。張
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《人力資源AI提效課：智能化管理，賦能高效工作》一、背景描述在全球化和技術快速發(fā)展的當下，人力資源部門正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：如何在不斷變化的勞動市場中提升招聘效率、優(yōu)化員工管理，并保持企業(yè)的創(chuàng)新活力。為了應對這些挑戰(zhàn)，人力資源工作者亟需采納并有效利用人工智能（AI）技術，這一當代最具變革性的創(chuàng)新工具，以實現(xiàn)人力資源管理的自動化和智能化，從而顯著提高工作效率
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓時間：2-3天（企業(yè)內訓可根據具體培訓需求定制培訓內容和時間）培訓大綱：一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對策1、對HRM的戰(zhàn)略地位認識不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視最基礎的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象5、對員工的培訓構不成體系，而且培訓效果難以轉化為生產力6、績效考核流于形式，薪酬績
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非人力資源經理的人力資源管理培訓時間：1-2天（企業(yè)內訓可根據具體培訓需求定制培訓內容和時間）培訓大綱：一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的概念2、管理的層次和技能3、管理者的角色認知4、當今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)5、企業(yè)的經營課題6、知識經濟時代人力資源管理特點二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認知1、企業(yè)資源價值分析2、人力資源管理的形成、概念、內容和發(fā)展3、人力資源
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集團化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強?！菊n程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團公司的人力資源管理體系1.集團化企業(yè)的發(fā)展2.集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團化企
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國有企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理【課程對象】國有企業(yè)的部門領導、直線經理【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知——直線經理在人力資源管理的角色定位人才重要性直線經理的角色認知轉變現(xiàn)代人力資源管理體系（六大模塊）與理念深化三項制度改革的必要性三項制度改革的目標與方法直線經理在人力資源管理體系中的職責直線經理與人力資源部的配合【研討】目前公司各部門與人力
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《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱（２天版）主講老師：張杰【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響?！安欢畼I(yè)務做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務？”員工管
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人力資源管理新理念探討培訓時間-兩天提綱全球人才競爭策略人力資源管理的內涵人力資源管理的五個模塊獲取-選人激勵-用人開發(fā)-育人保持-留人整合-中心人力資源管理的內容工作分析人力資源規(guī)劃招聘與錄用培訓與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關系管理人力資源管理的基礎工作分析什么是工作分析工作分析在人力資源管理的地位工作分析的基本流程工作分析的基本方法工作分析的結果--工作說
