薪酬管理課程體系
企業(yè)績效與薪酬管理實務(wù)培訓(xùn)時間：2-4天（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)具體培訓(xùn)需求定制培訓(xùn)內(nèi)容和時間）培訓(xùn)大綱：第一講：價值績效管理體系模塊一：績效管理認知一、績效管理的定義二、績效管理認知的誤區(qū)三、績效的現(xiàn)狀與困惑四、組織績效與員工績效的關(guān)系五、績效管理與考核的區(qū)別六、績效管理的目的及作用模塊二：績效管理的思維與理念一、價值績效管理邏輯與思維二、價值績效管理的新思維三、
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國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】從20世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時
講師：徐建高在線咨詢下載需求表
全面戰(zhàn)略薪酬管理 課時：12H
全面戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】：你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？ 中國的機會主義時代已經(jīng)過去，憑借資源、關(guān)系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，主要體
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激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理 課時：6H
激活人才：企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】：你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？ 中國的機會主義時代已經(jīng)過去，憑借資源、關(guān)系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨
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《激活人才：企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)》 課時：12H
激活人才：企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達到支撐作用！”“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒有奔頭！”“管理基礎(chǔ)不扎實，沒有定薪標準，也沒有調(diào)薪原則！全憑老總說了算！”“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮，從上到下一個樣。年底了，業(yè)績沒完成，也不知誰來擔責(zé)
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《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計 》 課時：12H
咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，
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《華為薪酬管理實踐》 課時：6H
《薪酬管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問題都好解決。不分好錢，員工肯定沒有沖勁，沒有干勁?！薄握堑绾畏皱X？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過引進國際優(yōu)秀經(jīng)驗加上自己的多年實踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵機制，真正起到了吸引
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《銀行績效與薪酬管理》 課時：12H
《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設(shè)計的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預(yù)算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬
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《薪酬管理與薪酬設(shè)計》1天 課時：12H
薪酬管理與薪酬設(shè)計中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，
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7.國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù) 課時：6H
國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)【課程背景】從上世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清
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《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計》 課時：12H
咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，
講師：李大濤在線咨詢下載需求表
《華為薪酬管理與職位薪酬體系》課程大綱一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內(nèi)容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構(gòu)成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念【案例】：華為如何確定員工工資6、華為保障體系的架構(gòu)和保障原則二、華為薪酬設(shè)計和薪酬制度1、華為職位評
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薪酬管理與分配理論與實務(wù) 課時：12H
薪酬管理體系設(shè)計與保險管理實務(wù)課程背景：薪酬管理涉及到企業(yè)的價值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個人之間的利益平衡點，激勵員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競爭力下降。如何設(shè)計既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)，如何利用薪酬管理激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
《Office在【薪酬管理】領(lǐng)域中的應(yīng)用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個軟件即：word\excel\ppt在薪酬管理領(lǐng)域中的綜合運用，通過綜合運用office解決薪酬管理領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。【本課需時】6課時【概要大綱】薪資總表的制作二級菜單的制作凍結(jié)窗口在工資表中的應(yīng)用保護工作表功能的使用考勤、飯補、獎金等的核算基本工資數(shù)據(jù)庫的設(shè)置部門
講師：馬成功在線咨詢下載需求表
《薪酬管理實務(wù)》課程大綱 課時：12H
《薪酬管理實務(wù)》課程大綱課程對象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：全球人才爭奪更趨激烈，吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？如何選擇適合企業(yè)的薪酬
