薪酬管理課程體系
以?shī)^斗者為本的職位與薪酬管理實(shí)踐（一天版） 課時(shí)：6H
以?shī)^斗者為本的職位與薪酬管理實(shí)踐【課程模型】【課程目標(biāo)】了解職位價(jià)值評(píng)估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法；掌握職位族類劃分的常見(jiàn)形式，學(xué)會(huì)建立職位職級(jí)發(fā)展通道；學(xué)習(xí)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人崗匹配管理；華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐；熟悉常見(jiàn)的獎(jiǎng)金分配方式，借鑒華為獎(jiǎng)金包管理實(shí)踐。【課程形式】方法論30+華為實(shí)踐20+案例研討20+現(xiàn)場(chǎng)演練20【課程對(duì)象】企...
講師：陳雨點(diǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊 課時(shí)：18H
國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】從20世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手 課時(shí)：12H
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理【課程背景】在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，做好薪酬設(shè)計(jì)是吸引人才、留住人才的重要措施。設(shè)計(jì)成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵(lì)員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)要如何來(lái)完善人力資源管理...
講師：關(guān)瑩瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì) 》 課時(shí)：12H
咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，...
講師：高思祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》1天 課時(shí)：12H
薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，...
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7.國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)【課程背景】從上世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)，我們也要清...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
馮濤——《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》 課時(shí)：12H
《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》主講：馮濤老師【培訓(xùn)前言】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系管理，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。本課程馮濤老師將結(jié)合多家咨詢服務(wù)過(guò)...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《Office在【薪酬管理】領(lǐng)域中的應(yīng)用》 課時(shí)：6H
《Office在【薪酬管理】領(lǐng)域中的應(yīng)用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個(gè)軟件即：word\excel\ppt在薪酬管理領(lǐng)域中的綜合運(yùn)用，通過(guò)綜合運(yùn)用office解決薪酬管理領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題?！颈菊n需時(shí)】6課時(shí)【概要大綱】薪資總表的制作二級(jí)菜單的制作凍結(jié)窗口在工資表中的應(yīng)用保護(hù)工作表功能的使用考勤、飯補(bǔ)、獎(jiǎng)金等的核算基本工資數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置部門...
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱 課時(shí)：12H
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程對(duì)象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈，吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？如何選擇適合企業(yè)的薪酬...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講薪酬認(rèn)識(shí)1.薪酬是什么2.薪酬的狹義與廣義概念3.薪酬的重要性4.薪酬的兩大功能5.薪酬的一般構(gòu)成6.影響企業(yè)薪酬的因素7.薪酬管理的新趨勢(shì)第二講薪酬設(shè)計(jì)1.薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則2.薪酬的四方圖解3.薪酬的基本模型4.薪酬總額預(yù)算（簡(jiǎn)單預(yù)算法、累加預(yù)算法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比率法）5.完整薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本過(guò)程8.薪酬調(diào)查的辦法...
講師：田俊雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
-薪資總表的制作-二級(jí)菜單的制作-凍結(jié)窗口在工資表中的應(yīng)用-保護(hù)工作表功能的使用-考勤、飯補(bǔ)、獎(jiǎng)金等的核算-基本工資數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置-部門、職務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置-Vlookup函數(shù)的使用-工齡工資的核算-工資條的批量制作-Outlook批量發(fā)送員工工資到指定郵箱
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
【輔導(dǎo)內(nèi)容】薪酬管理診斷分析u《調(diào)研問(wèn)卷分析》u《公司薪酬管理診斷報(bào)告》薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)u薪酬設(shè)計(jì)的基本原則u薪酬設(shè)計(jì)的“61”個(gè)步驟u營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)u高管薪酬設(shè)計(jì)u津貼設(shè)計(jì)u股票期權(quán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案u《公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》u《部門職責(zé)》u《崗位說(shuō)明書》u《崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析》u《薪酬管理制度》u《員工崗位入級(jí)表》u《薪酬管理體系》薪酬體系實(shí)施輔導(dǎo)u...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：標(biāo)“”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門職組職系崗級(jí)崗等歸級(jí)列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點(diǎn)案例...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬管理診斷分析1.調(diào)研問(wèn)卷分析2.公司薪酬管理診斷報(bào)告二、咨詢式輔導(dǎo)1.為企業(yè)提供方案設(shè)計(jì)的技術(shù)支持及示范，輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)及完善薪酬管理方案。教練式輔導(dǎo)2.幫助企業(yè)找到系統(tǒng)的發(fā)動(dòng)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。三、培訓(xùn)式輔導(dǎo)1.讓企業(yè)執(zhí)行人員了解薪酬管理體系的關(guān)鍵原理和工具，為企業(yè)自我完善系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。2.薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)1)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則2)薪酬設(shè)計(jì)的“61”個(gè)步驟3...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門職組職系崗級(jí)崗等歸級(jí)列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點(diǎn)案例解析工作崗位縱向分級(jí)的方法要點(diǎn)案例解析3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一...
