績效管理課程體系
激發(fā)組織活力的績效管理課程大綱（兩天版） 課時：12H
【向華為學習】激發(fā)組織活力的績效管理課程大綱第一天上午一、華為成長路徑和關(guān)鍵成功要素1、創(chuàng)業(yè)階段：針尖戰(zhàn)略、持續(xù)投入2、發(fā)展階段：以規(guī)則的確定性應對環(huán)境的不確定性3、規(guī)模擴張階段：讓聽得見炮火的人來決策4、從2B到2C轉(zhuǎn)型階段：構(gòu)建可復制的組織能力5、華為關(guān)鍵成功因素與啟示6、組織活力提升的三維模型：方向、動力、能力第一天下午二、方向：明確目標，力出一孔市場...
講師：陳雨點咨詢電話：010-82593357下載需求表
2天【年度經(jīng)營計劃和績效管理】 課時：12H
兩日內(nèi)訓/公開課【目標引領(lǐng)高收益-年度經(jīng)營計劃和績效管理】--------------------------授課老師：宗英濤------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)如何緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個新的拐點，在經(jīng)濟下行的新常態(tài)下，企業(yè)...
講師：宗英濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【績效管理】組織發(fā)展視角績效體系搭建 課時：6H
年度人力資源高階精品課程白睿：重新定義績效：組織發(fā)展視角績效體系搭建【課程背景】“不能衡量，就無法管理；不能管理，就無法改進?！鄙蟼€世紀90年代，三星和索尼都引進了績效考核。而同樣實行績效考核的這兩家企業(yè)，至今命運是截然不同。在索尼感嘆自己被績效毀了的同時，三星蒸蒸日上?？梢姡冃П旧砭褪且话选半p刃劍”。理念、工具、技巧、實施、邏輯和運營一個都不能少。而時光...
講師：白睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度人力資源高階精品課程白睿：企業(yè)全績效管理5大工具【課程背景】“不能衡量，就無法管理；不能管理，就無法改進?！鄙蟼€世紀90年代，三星和索尼都引進了績效考核。而同樣實行績效考核的這兩家企業(yè)，至今命運是截然不同。在索尼感嘆自己被績效毀了的同時，三星蒸蒸日上?？梢?，績效本身就是一把“雙刃劍”。理念、工具、技巧、實施、邏輯和運營一個都不能少。而時光拉回到現(xiàn)在，隨著...
講師：白睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓練【課程收益】1.正確認識績效管理；2.學會績效指標提取、分解、設(shè)計基本技術(shù)；3.學會不同部門績效考核方案制定；4.學會不同類別員工績效考核方案制定；5.學會績效溝通、輔導及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+指標設(shè)計練習+行動學習（結(jié)合本公司實際研討方案）+情景模擬演練【課程...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
《量化薪酬績效管理 》一天 課時：6H
版權(quán)課程：量化薪酬績效管理馮濤——用經(jīng)營思維做績效激勵[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]【課前思考】課前請思考以下問題，課后再思考這些問題，看看答案是不是一樣的？1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工，誰的工資應該高一些？你們公司的情況又是什么樣的？如何解決？2、做崗位價值評估時，每個人都想給自己的崗位打高...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《量化薪酬績效管理 》 課時：12H
版權(quán)課程：量化薪酬績效管理馮濤——用經(jīng)營思維做績效激勵[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]【課前思考】課前請思考以下問題，課后再思考這些問題，看看答案是不是一樣的？1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工，誰的工資應該高一些？你們公司的情況又是什么樣的？如何解決？2、做崗位價值評估時，每個人都想給自己的崗位打高...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)培訓 課時：24H
戰(zhàn)略績效管理培訓課程大綱講師:張愛民課程背景受大環(huán)境影響，企業(yè)效益低，成本增長，員工積極性差，而傳統(tǒng)的績效考核和管理方式與戰(zhàn)略背離，或者效果差，老板和管理者素手無策。導入績效管理累，不導入更累。對績效管理的理念、原理、原則和工具、方法等缺乏，甚至曲解。企業(yè)非常需要一套符合本企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。課程收益1、洞察戰(zhàn)略落地與績效管理的內(nèi)在聯(lián)系。2、學會戰(zhàn)略績效的體...
講師：張愛民咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)KPI與績效管理培訓 課時：24H
實戰(zhàn)KPI與績效管理培訓課程大綱講師:張愛民課程背景中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：人員太多；人才太少；多數(shù)員工身陷“人生三大陷阱”和上班族“四毒心態(tài)”而難以自拔，干部卻又“束手無策”。員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦“無法”可管。員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。員工一味要享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套“公平合理”的薪酬和考核制度。...
講師：張愛民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程大綱（半天） 課時：3H
《績效管理》【課程收益】理解績效管理的意義掌握《績效管理》的流程掌握績效循環(huán)中最重要的面談技巧建立有效的績效面談能力幫助MR設(shè)定績效目標并協(xié)助其達成績效促進團隊提升績效，達成組織目標【課程對象】DSM【課程時間】半天【課程大綱】績效管理的概念績效管理全流程設(shè)定績效目標復核績效進展
講師：金雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團隊向心...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團隊向心...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度經(jīng)營目標與績效管理【2天】 課時：12H
年度經(jīng)營目標與績效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標才有管理，沒有績效，管理就會無效，績效管理就是利潤管理！為什么年度經(jīng)營目標不能有效分解？為什么年度經(jīng)營目標在實際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營分析和提質(zhì)增效總是找不到抓手？為什么推行績效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標和績效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績效管理來管控成果，實現(xiàn)...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理【1天】 課時：6H
目標與績效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標才有管理，沒有績效，管理就會無效，績效管理就是利潤管理！為什么經(jīng)營目標不能有效分解？為什么經(jīng)營目標在實際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營分析和提質(zhì)增效總是找不到抓手？為什么推行績效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標和績效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績效管理來管控成果，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標？如...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)單位全面績效管理2天 課時：12H
建設(shè)單位全面績效管理課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】隨著經(jīng)濟從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的存量時代正式來臨。加上近年來人口紅利逐漸消失，國家對建筑行業(yè)的管控政策也越來越嚴格，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。好的績效考核體系是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效工具。目前，建筑企業(yè)常用的績效考核工具有EVA、BSC、KP...
