績效管理課程體系
《績效管理》課程大綱（半天） 課時(shí)：3H
《績效管理》【課程收益】理解績效管理的意義掌握《績效管理》的流程掌握績效循環(huán)中最重要的面談技巧建立有效的績效面談能力幫助MR設(shè)定績效目標(biāo)并協(xié)助其達(dá)成績效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升績效，達(dá)成組織目標(biāo)【課程對(duì)象】DSM【課程時(shí)間】半天【課程大綱】績效管理的概念績效管理全流程設(shè)定績效目標(biāo)復(fù)核績效進(jìn)展
講師：金雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：3H
績效管理與員工激勵(lì)概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對(duì)個(gè)人成長所設(shè)計(jì)，也就是一般所說的生活教練（LifeCoach），因此是從個(gè)人的生命方向、價(jià)值觀、個(gè)性、風(fēng)格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類的課程設(shè)計(jì)都會(huì)用到五天以上的時(shí)間。上課后，每個(gè)學(xué)員都會(huì)很開心的發(fā)現(xiàn)自己...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI-OKR 績效管理 課時(shí)：3H
KPI/OKR績效管理概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對(duì)個(gè)人成長所設(shè)計(jì)，也就是一般所說的生活教練（LifeCoach），因此是從個(gè)人的生命方向、價(jià)值觀、個(gè)性、風(fēng)格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類的課程設(shè)計(jì)都會(huì)用到五天以上的時(shí)間。上課后，每個(gè)學(xué)員都會(huì)很開心的發(fā)現(xiàn)...
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《薪酬體系設(shè)計(jì)-績效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
完美薪世界——薪酬體系設(shè)計(jì)課程背景：以薪酬為主導(dǎo)的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個(gè)公平、公正，激勵(lì)而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進(jìn)一步開展的多元化薪酬策略設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)、整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵(lì)的流程，設(shè)計(jì)薪酬體系，能夠使內(nèi)部外部、企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與實(shí)施實(shí)務(wù)訓(xùn)練（2日版） 課時(shí)：12H
《績效管理體系搭建與績效實(shí)施訓(xùn)練》2日課程大綱課程目標(biāo)1、理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標(biāo)；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等績效管理工具及具體應(yīng)用的背景與值得借鑒之處5、掌握績效過程跟蹤與跟進(jìn)的有效方法...
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OKR敏捷績效管理課程背景：敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準(zhǔn)確，而OKR敏捷績效管理則是組織推行目標(biāo)績效管理的有效工具。,它向上對(duì)接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，向下連接企業(yè)的工作重點(diǎn)，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則OKR敏捷績效管理必將對(duì)企業(yè)有所助力。有人說：...
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戰(zhàn)略績效管理-平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略績效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練》兩日工作坊課程大綱課程背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對(duì)戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機(jī)性的影響，這樣帶來的結(jié)果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)往往落...
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績效管理與績效實(shí)施實(shí)務(wù)訓(xùn)練（Lena） 課時(shí)：6H
《績效管理與績效實(shí)施實(shí)務(wù)訓(xùn)練》2日課程大綱課程目標(biāo)1、理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標(biāo)；4、掌握MBO、BSC、360評(píng)估、BM等績效管理工具及具體應(yīng)用范圍5、掌握目標(biāo)跟進(jìn)及反饋的有效方法；6、學(xué)會(huì)人性化的績效...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效管理團(tuán)隊(duì)打造【課程大綱】第1講班組長角色認(rèn)知和自我成長一、班組長如何進(jìn)行角色認(rèn)知和修煉?班組長的管理困惑分析?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命?班組長的六大工作職責(zé)?班組長的九種角色及其分析?班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變?【案例分享】某公司班組長管理角色定位?【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責(zé)二、班組長...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：12H
企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理—企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，甚至廢寢忘食，但為什么我們的業(yè)績卻上不去我們?cè)?jīng)向往并為之努力和奮斗的目標(biāo)，為什么會(huì)拋棄我們？忙而無效，問題出在哪奮斗多年，結(jié)果很難看？原因——管理模式先天不足 中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，忙而無效在本課程中，講師...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程主講：李德一、培訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問題2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計(jì)基于個(gè)人的績效管理系統(tǒng)4、了解績效管理與績效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開展績效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績效目標(biāo)、開展績效反饋與績效輔導(dǎo)的方法7、掌握開展年末績效評(píng)估的步驟與方法8、掌握正確開展年末績效評(píng)估面談的技能...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理與績效評(píng)估培訓(xùn)課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評(píng)估與現(xiàn)代績效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績效評(píng)估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：1H
課程提綱：章企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計(jì)劃的制定（一）計(jì)劃與計(jì)劃管理1.計(jì)劃要素2.計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)（二）年度營銷計(jì)劃（三）年度經(jīng)營管理計(jì)劃的內(nèi)容二.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理（一）目標(biāo)體系的制定（二）目標(biāo)設(shè)定的程序/流程1.目標(biāo)三角形2.目標(biāo)設(shè)定流程（三）如何制定合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的SMART原則2.目標(biāo)分解的核心上級(jí)措...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第1講班組長角色認(rèn)知和自我成長一、班組長如何進(jìn)行角色認(rèn)知和修煉l班組長的管理困惑分析l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長的六大工作職責(zé)l班組長的九種角色及其分析l班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變l【案例分享】某公司班組長管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責(zé)二、班組長如何提升自身素質(zhì)與管理水平l班組長的七種...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何設(shè)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系l部分：企業(yè)績效目標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)l第二部分：企業(yè)績效管理的四大過程的設(shè)計(jì)l第三部分：企業(yè)績效管理制度的設(shè)計(jì)l第四部分：企業(yè)績效管理組織與責(zé)任體系的設(shè)計(jì)2、如何設(shè)計(jì)基于部屬的績效管理系統(tǒng)l部屬績效管理系統(tǒng)的四大組成部分及其要點(diǎn)l部屬績效目標(biāo)的設(shè)定與溝通l管理者在績效管理中如何做一名出色的教練（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導(dǎo)...
