危機(jī)媒體課程體系

危機(jī)管理 - 2天   課時(shí):12H

危機(jī)管理概述在信息時(shí)代,有兩種人、兩種機(jī)構(gòu)、兩種組織:要么遭遇危機(jī)收到重創(chuàng),要么遭遇危機(jī)受損較輕。也就是說(shuō)危機(jī)一定會(huì)發(fā)生且無(wú)法避免,關(guān)鍵在于如何能夠去面對(duì)危機(jī)減少傷害,甚至轉(zhuǎn)換危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。犯錯(cuò)是人類最古老的天性之一,人類的行為習(xí)慣并沒(méi)有發(fā)生改變,然而改變的是信息被創(chuàng)建、傳輸、使用的方式,現(xiàn)在和十年前相比,已經(jīng)是大相徑庭。危機(jī)成為常態(tài)的原因是:信息傳播渠道的激...

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新媒體營(yíng)銷和客戶關(guān)系課程背景:新媒體時(shí)代,如何利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推動(dòng)營(yíng)銷?在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何持續(xù)有效發(fā)展?客戶變動(dòng)很快,流失率高,如何避免這種現(xiàn)象?能否發(fā)展出一批對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)的客戶群,優(yōu)先與你們合作?新客戶開(kāi)拓很辛苦,是否有老客戶幫你介紹優(yōu)質(zhì)客戶?課程說(shuō)明:本課程是現(xiàn)代營(yíng)銷人員關(guān)注的重點(diǎn),如何利用新媒體營(yíng)銷,如何客戶信任,獲取了客戶忠誠(chéng)度,并在這...

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《銀行的危機(jī)管理與公關(guān)素養(yǎng)》(1天)課程對(duì)象:?銀行的高層、中層、基層員工;課程目標(biāo):?建立銀行自身的危機(jī)意識(shí);?了解銀行危機(jī)管理的關(guān)鍵在于預(yù)應(yīng);?掌握銀行危機(jī)管理的內(nèi)涵與應(yīng)對(duì)流程;?掌握銀行危機(jī)的可能來(lái)源;?掌握銀行危機(jī)的應(yīng)對(duì)原則;?掌握危機(jī)中媒體應(yīng)對(duì)方法;?如何有效避免媒體的放大效應(yīng);課程大綱:預(yù)應(yīng)——反應(yīng)第一部分銀行自身對(duì)危機(jī)的預(yù)應(yīng)機(jī)制一、銀行自身的危...

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《危機(jī)管理與公關(guān)素養(yǎng)》(1天)課程對(duì)象:?公司高層、中層、基層員工;課程目標(biāo):?建立危機(jī)意識(shí);?了解危機(jī)管理的關(guān)鍵在于預(yù)應(yīng);?掌握危機(jī)管理的內(nèi)涵與應(yīng)對(duì)流程;?掌握危機(jī)的可能來(lái)源;?掌握危機(jī)的應(yīng)對(duì)原則;?掌握危機(jī)中媒體應(yīng)對(duì)方法;?如何有效避免媒體的放大效應(yīng);課程大綱:預(yù)應(yīng)——反應(yīng)第一部分預(yù)應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.時(shí)代廣場(chǎng)的國(guó)債計(jì)數(shù)器2.企業(yè)的十三種“死法”3.危機(jī)意...

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黨建融媒體在新時(shí)代的實(shí)踐與應(yīng)用課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,信息快速發(fā)展,對(duì)我們的政治生活和黨的自身建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,同時(shí)也給加強(qiáng)黨的建設(shè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。新媒體時(shí)代到來(lái),傳統(tǒng)的黨建宣傳模式“水土不服”,而依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的宣傳方式受到越來(lái)越多人的青睞,不光是年輕人甚至是耄耋老人都很自然的接受了微信、微博、APP等新媒體客戶端推送的消息。新媒體平臺(tái)日漸成為干部群...

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《危機(jī)管理》(3-5天)課程目標(biāo):?了解什么是危機(jī)及危機(jī)意識(shí);?了解危機(jī)管理的基本原則及思想;?從國(guó)內(nèi)外危機(jī)處理的成敗案例中吸收營(yíng)養(yǎng);?如何使自己成為一個(gè)危機(jī)管理能手;課程背景:危機(jī)無(wú)處不在,認(rèn)為自己沒(méi)有危機(jī),這才是真正的危機(jī)!◆海爾張瑞敏:“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰” ◆聯(lián)想柳傳志:“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制,好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹,你一打盹,對(duì)手的機(jī)會(huì)就...

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《危機(jī)管理》(1天)預(yù)應(yīng)——反應(yīng)第一部分預(yù)應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.時(shí)代廣場(chǎng)的國(guó)債計(jì)數(shù)器2.比危機(jī)先行一步3.企業(yè)的十三種“死法”天津大海食品有限公司4.自我檢查:危機(jī)端倪5.李嘉誠(chéng)談自己的發(fā)展6.企業(yè)三“命”說(shuō)7.四個(gè)重要的問(wèn)題8.未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功四張王牌9.正派經(jīng)營(yíng)10.產(chǎn)品與經(jīng)商哲學(xué)二、經(jīng)營(yíng)管理中潛藏之危機(jī)1.領(lǐng)先在第一時(shí)間2.優(yōu)秀為什么失敗3.戰(zhàn)略的取舍原則...

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微時(shí)代自媒體投訴處理新思維——高績(jī)效客戶投訴處理進(jìn)階培訓(xùn)(2014全新升級(jí)版)?培訓(xùn)師:周力之?課時(shí):2天課程收益:?隨著2014年3.15新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的實(shí)施,客戶維權(quán)、客戶投訴處理需要因時(shí)而變,如何高績(jī)效地處理客戶投訴、減少負(fù)面效應(yīng)并化投訴為訂單,這是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要契機(jī),也是每一位服務(wù)管理者、投訴處理主管需要思考的“老問(wèn)題的新話題”。?...

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互聯(lián)網(wǎng)自媒體投訴處理新思維——高績(jī)效客戶投訴處理進(jìn)階(2017全新升級(jí)版)?培訓(xùn)師:周力之?課時(shí):2天課程收益:?隨著2014年3.15新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的實(shí)施,客戶維權(quán)、客戶投訴處理需要因時(shí)而變,如何高績(jī)效地處理客戶投訴、減少負(fù)面效應(yīng)并化投訴為訂單,這是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要契機(jī),也是每一位服務(wù)管理者、投訴處理主管需要思考的“老問(wèn)題的新話題”。?互聯(lián)...

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高級(jí)管理決策與危機(jī)控制—高級(jí)管理學(xué)訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)出現(xiàn)了許多的容易導(dǎo)致危機(jī)的新問(wèn)題:如地位逆轉(zhuǎn)、變化加劇、決策失誤、人員短缺、管理缺失、溝通不佳以及人際關(guān)系復(fù)雜。并且無(wú)論哪種危機(jī)發(fā)生,都有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),危機(jī)管理與控制迫在眉睫,它不應(yīng)再僅僅局限于處理突發(fā)性事件,而應(yīng)該注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因讓危機(jī)管理日...

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公共關(guān)系與危機(jī)管理—高級(jí)管理學(xué)訓(xùn)練系列課程培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)出現(xiàn)了許多的容易導(dǎo)致危機(jī)的新問(wèn)題:如地位逆轉(zhuǎn)、變化加劇、決策失誤、人員短缺、管理缺失、溝通不佳以及人際關(guān)系復(fù)雜。并且無(wú)論哪種危機(jī)發(fā)生,都有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),危機(jī)管理與控制迫在眉睫,它不應(yīng)再僅僅局限于處理突發(fā)性事件,而應(yīng)該注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因讓危機(jī)管理日漸成為...

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第1講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶投訴處理的新思維1.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶投訴處理的“因時(shí)而變”弱勢(shì)強(qiáng)勢(shì)角色換投訴渠道萬(wàn)萬(wàn)千負(fù)面效應(yīng)很難管輿情監(jiān)控不能斷1.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代投訴處理標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)要點(diǎn)投訴處理從粗放到精細(xì)、從精細(xì)到精益投訴處理的“道法術(shù)器”和“戰(zhàn)略解碼”相結(jié)合1.3培訓(xùn)之外的投訴處理能力提升方法投訴處理能力提升的三種方式:蜘蛛式、螞蟻式、蜜蜂式1.4多元視角的3.15...

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篇經(jīng)營(yíng)管理與決策篇在地球上消失了的不會(huì)適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是課程內(nèi)容:序言為何要提升決策管理與危機(jī)控制能力?地位逆轉(zhuǎn)市場(chǎng)供不應(yīng)求到供過(guò)于求;需求趨于個(gè)性化;顧客成為市場(chǎng)的主宰力量。變化加劇科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;產(chǎn)品和營(yíng)銷方式需求發(fā)生巨大變化。經(jīng)營(yíng)管理的基本職能、構(gòu)成要素、分析方法經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程及分析、影響決策因素的分析決策分類及能力提升做正確...

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第1講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶投訴管理、處理的新思維1.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶投訴處理的“因時(shí)而變”?弱勢(shì)強(qiáng)勢(shì)角色換?投訴渠道萬(wàn)萬(wàn)千?負(fù)面效應(yīng)很難管?輿情監(jiān)控不能斷1.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代投訴處理標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)要點(diǎn)?投訴處理從粗放到精細(xì)、從精細(xì)到精益?投訴處理的“道法術(shù)器”和“戰(zhàn)略解碼”相結(jié)合1.3多元視角的3.15?對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)、對(duì)媒體、對(duì)政府、對(duì)社會(huì)?微博、微信、微視頻曝光對(duì)企...

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預(yù)應(yīng)——反應(yīng)部分銀行自身對(duì)危機(jī)的預(yù)應(yīng)機(jī)制一、銀行自身的危機(jī)意識(shí)——銀行是“弱勢(shì)群體”嗎?——案例分享:周邊銀行帶給顧客的不同的感受:無(wú)奈或感動(dòng)——問(wèn)題:你愿意將所有的錢(qián)都存入哪一個(gè)銀行?——問(wèn)題:“知難”與“行難”:哪一個(gè)更難?1.時(shí)代廣場(chǎng)的國(guó)債計(jì)數(shù)器2.史玉柱的“企業(yè)的十三種“死法””對(duì)銀行有哪些借鑒意義?3.危機(jī)意識(shí):“今天開(kāi)業(yè),何時(shí)倒閉”?——天津大海...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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