績(jī)效管理課程體系
實(shí)現(xiàn)以改進(jìn)和成長(zhǎng)為核心的績(jī)效管理本課程對(duì)象：?對(duì)推動(dòng)和實(shí)施績(jī)效評(píng)估找不到重點(diǎn)和方向的企業(yè)各職能部門；?缺乏員工績(jī)效管理技巧的中層管理者；?企業(yè)各職能部門管理人員。課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)授課方法：深度討論、現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分析、視頻研討、觀點(diǎn)分析課程大綱：λ引子：績(jī)效問題的嚴(yán)重性λ破冰活動(dòng):目前在績(jī)效管理中存在的問題？λ單元一：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理深度閱讀：《T公司的績(jī)效...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
定位我們?cè)诳?jī)效管理中的價(jià)值與角色 課時(shí)：2H
定位我們?cè)诳?jī)效管理中的價(jià)值與角色本課程對(duì)象：?被績(jī)效管理搞得焦頭爛額的HR；?走入困境的HR部門績(jī)效專責(zé)人員；?企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員。課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)授課方法：深度討論、現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分析、視頻研討、觀點(diǎn)分析課程大綱：λ開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實(shí)施績(jī)效的心得（0.5小時(shí)）λ深度研討：為什么績(jī)效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時(shí)）λ單元一：認(rèn)識(shí)績(jī)效...
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績(jī)效管理-情景演練1-2天 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理-情景演練》主講：吳穎課程目標(biāo)l掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無(wú)法有效實(shí)施的方法；l掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；l掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象l總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)訓(xùn)前的調(diào)研-結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)和改善。角色轉(zhuǎn)換-企業(yè)參訓(xùn)...
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《績(jī)效管理三部曲之二績(jī)效管理最佳實(shí)踐》主講：吳穎課程目標(biāo)lHR掌握在企業(yè)運(yùn)行績(jī)效管理的定位和策略。l現(xiàn)場(chǎng)完整設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理手冊(cè)。l培養(yǎng)HR對(duì)KPI、考核表設(shè)計(jì)效果優(yōu)良的鑒別能力。課程對(duì)象l沒有實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)或準(zhǔn)備導(dǎo)入績(jī)效管理的企業(yè)l人力資源總監(jiān)和經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)：l20核心理念介紹+80的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績(jī)效體系設(shè)計(jì)能力和...
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《績(jī)效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運(yùn)用》主講：吳穎課程目標(biāo)掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無(wú)法有效實(shí)施的方法；掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理培訓(xùn)方式采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培...
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《績(jī)效管理三步曲之一：績(jī)效管理最佳認(rèn)知》主講：吳穎課程背景我們經(jīng)過大量的企業(yè)調(diào)研、深入培訓(xùn)和輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)績(jī)效運(yùn)營(yíng)有效的公司有2個(gè)共同的特點(diǎn)。不僅是HR人員對(duì)績(jī)效有深入的認(rèn)知，更重要的是，公司從上至下對(duì)績(jī)效管理有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，畢竟績(jī)效不是HR的事！一開始就有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，各級(jí)人員之間就有更多的默契，績(jī)效的導(dǎo)入、運(yùn)營(yíng)和改善工作開展更為順暢有效！課程目標(biāo)...
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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)...
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平衡計(jì)分卡績(jī)效管理的理念及技巧 課時(shí)：6H
《平衡計(jì)分卡績(jī)效管理的理念及技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用...
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績(jī)效管理與考核的核心技巧 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短...
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目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：18H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷...
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模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行6.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、平衡計(jì)分卡...
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績(jī)效系列之《世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念》 課時(shí)：6H
《世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)...
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模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩...
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模塊一績(jī)效管理的基本知識(shí)介紹1.目標(biāo)管理；2.KPI3.BSC4.常見問題介紹模塊二企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的流程、工具、方法；2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解3.企業(yè)工作計(jì)劃的編制4.案例分析5.實(shí)戰(zhàn)演練模塊三檢查、分析、回顧、輔導(dǎo)等1.偏差2.偏差分析3.原因分析4.案例分析5.實(shí)戰(zhàn)演練模塊四結(jié)果考評(píng)1.結(jié)果檢查2.結(jié)果分析3.結(jié)果反饋4.案例分析5...
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戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施 大綱 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》大綱也許你正為績(jī)效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到年收入超...
