績效管理課程體系
人力資源與績效管理提升 課時(shí)：12H
人力資源與績效管理提升主講：胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構(gòu)建的方法并實(shí)際運(yùn)用掌握績效管理變革的關(guān)鍵要點(diǎn)，確?？冃Ч芾眢w系推行成功課程對(duì)象：企業(yè)管理層、人力資源部課程時(shí)長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：課前互動(dòng)：企業(yè)績效管理中的困惑1、學(xué)員自由發(fā)言2、企業(yè)推行...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全方位績效管理 課時(shí)：12H
全方位績效管理主講：胡金華課程背景：績效考核，為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持?？冃Э己?，想說愛你不容易?人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”?業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”?員工稱績效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”很多HR說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；績效考核就是論資排隊(duì)；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。你...
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人力資源與績效管理提升 課時(shí)：6H
人力資源與績效管理提升主講：胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構(gòu)建的方法并實(shí)際運(yùn)用掌握績效管理變革的關(guān)鍵要點(diǎn)，確?？冃Ч芾眢w系推行成功課程對(duì)象：企業(yè)管理層、人力資源部課程時(shí)長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：課前互動(dòng)：企業(yè)績效管理中的困惑1、學(xué)員自由發(fā)言2、企業(yè)推行...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績效管理的影響為什么不愿意做名？為什么推行績效管理這...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？ 2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對(duì)績效管理的影響...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引子 一、績效考核的方法 1、考核方法比較 2、絕對(duì)的考核方法； 3、相對(duì)的考核方法； 二、明確你的目標(biāo) 1、什么是目標(biāo)？ 2、目標(biāo)與任務(wù)； 3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)； 4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)； 5、什么是KPI； 6、指標(biāo)的類型 7、練習(xí)：尋找衡量指標(biāo)； 三、建立公司級(jí)的KPI 如何尋找KPI呢？為什么你認(rèn)為這些是K...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程1：《人性化的績效管理》簡介——主要針對(duì)企業(yè)管理高層人員和重點(diǎn)培養(yǎng)人員的心理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)管理需要建立系統(tǒng)的制度和流程，但在這些制度和流程中如何體現(xiàn)人性化，這需要管理者了解人的心理，那么那些心理學(xué)知識(shí)在企業(yè)管理制度和流程建設(shè)中需要考慮呢？全老師近十年來接觸企業(yè)管理，對(duì)績效考核管理制度，薪酬制度中的人性化與企業(yè)效益最大化的關(guān)系有一定的了解，總結(jié)出了一套管理...
講師：全柯羽咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1．企業(yè)成功與績效管理2．怎樣設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)3．如何制定績效目標(biāo)計(jì)劃4．怎樣把握績效實(shí)施過程5．如何成功進(jìn)行績效考核6．怎樣開展績效反饋面談7．正確應(yīng)用績效考核結(jié)果
講師：劉光春咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：正確認(rèn)識(shí)績效管理1、什么是績效？績效管理？績效考核？2、績效管理在人力資源管理體系中地位3、績效管理體系的戰(zhàn)略意義4、績效管理和績效考核的區(qū)別是什么？5、績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么6、績效管理的完整流程第二部分：情境高爾夫-績效管理背景介紹1、工作風(fēng)格測(cè)試與診斷2、績效管理小組的搭建3、情境高爾夫的角色介紹4、情境高爾夫的競(jìng)賽規(guī)則第三部分：情境高爾夫-...
講師：段燁咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：正確認(rèn)識(shí)績效管理1、什么是績效？績效管理？績效考核？2、績效管理在人力資源管理體系中地位3、績效管理體系的戰(zhàn)略意義4、績效管理和績效考核的區(qū)別是什么？5、績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么6、績效管理的完整流程第二部分：情境高爾夫-績效管理背景介紹1、工作風(fēng)格測(cè)試與診斷2、績效管理小組的搭建3、情境高爾夫的角色介紹4、情境高爾夫的競(jìng)賽規(guī)則第三部分：情境高爾夫-...
講師：段燁咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理 課時(shí)：12H
【課程背景】卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的依據(jù)，是國家質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度的技術(shù)文件。卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)是國內(nèi)外眾多成功組織的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為組織的自我評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)提供了很好的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施可幫助組織提高其整體績效和能力，為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，有助于組織獲得長期的市場(chǎng)成功，并使各類組織易于在質(zhì)量管理實(shí)踐方面進(jìn)行溝通和...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求二、薪酬績效設(shè)計(jì)基本原則三、五級(jí)薪酬制設(shè)計(jì)四、薪酬設(shè)計(jì)三種結(jié)構(gòu)及適應(yīng)崗位五、MBO、360、KPI、BSC四種績效考核方式講解六、基于崗位價(jià)值PVA績效模式設(shè)計(jì)七、如何做到績效管理
