績(jī)效管理課程體系
電力基層主管績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
電力基層主管績(jī)效管理實(shí)務(wù)〖課程大綱〗第一講：基層主管應(yīng)有的角色認(rèn)知（3H）1.主管們?yōu)槭裁础懊?、忙、?！?目標(biāo)不清晰?工作缺乏計(jì)劃?組織工作不當(dāng)?救火式管理?時(shí)間控制不夠?現(xiàn)場(chǎng)整理整頓不足?……2.思考：主管的使命是什么？?管理、問題、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)之關(guān)系?日常工作中，哪些是管理工作？哪些是業(yè)務(wù)工作？3.認(rèn)識(shí)三個(gè)屬性?企業(yè)的屬性：追求利潤(rùn)最大化?管理的屬性：整合...
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《目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理（微康）》 課時(shí)：6H
目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理主講：王哲光課程背景中國(guó)還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚...
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《目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理（微康1天版）》 課時(shí)：6H
目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理主講：王哲光課程背景中國(guó)還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚...
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《目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理（1天版）》 課時(shí)：6H
目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理主講：王哲光課程背景中國(guó)還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚...
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《績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理主講：王哲光課程背景績(jī)效管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點(diǎn)，但不失為一套非常優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，如果員工不清晰績(jī)效目標(biāo)、工作成果不被認(rèn)同、能力和潛能無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低；各級(jí)管理者如果缺乏績(jī)效管理方面的訓(xùn)練，他們就會(huì)心有余而力不足，無(wú)法帶領(lǐng)和支持下級(jí)完成目標(biāo)，甚至自身都成為工作中的障礙。本課程幫助管理者熟悉績(jī)效管理的...
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《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理提升》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理提升》主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè),受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，早期將注意力放在了“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時(shí)代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備...
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目標(biāo)、計(jì)劃與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理主講：朱建農(nóng)老師【課程目的】◆明確管理者不同角色職責(zé)，樹立積極工作心態(tài)◆學(xué)習(xí)如何制定、分解、落實(shí)目標(biāo)，掌握達(dá)成目標(biāo)的操作方法◆如何制定績(jī)效，如何科學(xué)評(píng)分，績(jī)效面談的策略與方法?！菊n程時(shí)間】2天【課程大綱】第一講管理者角色認(rèn)知1.企業(yè)的生產(chǎn)主體是誰(shuí)？?jī)r(jià)值由誰(shuí)創(chuàng)造？2.企業(yè)一定要配置眾多的管理者嗎？3.管理人員與操作者的異同點(diǎn)有哪些？4.管理者...
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績(jī)效管理（王哲光） 課時(shí)：2H
一、管理者在績(jī)效管理中的角色1、績(jī)效管理的定義與原則1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效、效能2）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3）績(jī)效管理的目的4）常見的績(jī)效考核方法表現(xiàn)評(píng)價(jià)法、比較排序法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定法、關(guān)鍵事件法、工作標(biāo)準(zhǔn)法360度評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值2、管理者在績(jī)效管理中的角色認(rèn)知1）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞2）管理者的角色認(rèn)知決策者：策略與方向管理...
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1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理ü企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇ü企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理ü績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡2、“三維管理”和績(jī)效管理ü“三維”管理在企業(yè)管理中的位置ü有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功n案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析n練習(xí)：編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋ü理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理n案例2：崗位規(guī)范模板分析n案例...
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1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理-企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇-企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理-績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡2、“三維管理”和績(jī)效管理-“三維”管理在企業(yè)管理中的位置-有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功-案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析-練習(xí)：編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋-理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理-案例2：崗位規(guī)范模板分析-案例...
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戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績(jī)效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心...
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戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績(jī)效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心...
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年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理【2天】 課時(shí)：12H
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標(biāo)才有管理，沒有績(jī)效，管理就會(huì)無(wú)效，績(jī)效管理就是利潤(rùn)管理！為什么年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能有效分解？為什么年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營(yíng)分析和提質(zhì)增效總是找不到抓手？為什么推行績(jī)效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標(biāo)和績(jī)效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績(jī)效管理來管控成果，實(shí)現(xiàn)...
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目標(biāo)與績(jī)效管理【1天】 課時(shí)：6H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標(biāo)才有管理，沒有績(jī)效，管理就會(huì)無(wú)效，績(jī)效管理就是利潤(rùn)管理！為什么經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能有效分解？為什么經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營(yíng)分析和提質(zhì)增效總是找不到抓手？為什么推行績(jī)效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標(biāo)和績(jī)效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績(jī)效管理來管控成果，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如...
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建設(shè)單位全面績(jī)效管理2天 課時(shí)：12H
建設(shè)單位全面績(jī)效管理課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的存量時(shí)代正式來臨。加上近年來人口紅利逐漸消失，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的管控政策也越來越嚴(yán)格，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。好的績(jī)效考核體系是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效工具。目前，建筑企業(yè)常用的績(jī)效考核工具有EVA、BSC、KP...
