績效管理課程體系
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§視頻分享：三個部屬的績效之爭§我們?yōu)楹味隹冃?？§管理者績效管理的三大損招sup2;應付檢查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虛作假式§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠利益未結合sup2;內(nèi)部溝通不順暢§績效管理成功的“一二三法則...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
單元績效管理與與績效指標-績效管理的實質(zhì)-企業(yè)戰(zhàn)略與指標的關系-公司級指標的來源-兩種不同的公司級指標提取-指標分解的三種方法-績效溝通的重要意義-績效溝通需達成的六大目標-不同階段績效溝通的重點-31績效溝通模式第二單元上下級計劃階段的績效溝通-員工崗位職責與考核指標-員工考核指標的來源-目標的設定及計分方法-上司的資源提供與配備-員工指標受他人制約的問題...
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單元：績效管理的流程與誤區(qū)§視頻分享：三個部屬的績效之爭§我們?yōu)楹味隹冃?？§管理者績效管理的三大損招sup2;應付檢查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虛作假式§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠利益未結合sup2;內(nèi)部溝通不順暢§績效管理成功的“一二三法則...
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單元績效管理的重要性與必要性§案例：員工的工作為何沒動力？§什么是績效和績效管理？§績效管理中的戴明環(huán)與步驟§現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì)§傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系第二單元關鍵考核指標的提取§指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別§績效考核與績效管理的關系§財務指標與行為指標的關系§KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點比較§企...
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單元績效管理的重要性與必要性-案例：員工的工作為何沒動力？-什么是績效和績效管理？-績效管理中的戴明環(huán)與步驟-現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì)-傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別-現(xiàn)代績效管理的八大作用-績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系第二單元關鍵考核指標的提取-指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別-績效考核與績效管理的關系-財務指標與行為指標的關系-KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點比較-企...
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【課程背景】員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導地位的總是那些高績效的團隊。深圳華為公司2008年實現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長了36，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設備制造商在全球經(jīng)濟風暴中的表現(xiàn)遠遠好于大多數(shù)西方競爭對手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術團隊，更側重于業(yè)績比拼，好業(yè)績是拼出來的，華為人這樣說。...
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班組績效管理 課時：6H
班組績效管理課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)運營管理與績效產(chǎn)出的重要承載單元。班組績效管理工作質(zhì)量將直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)營品質(zhì)。課程收益：改善班組長對績效管理的認知度，提升重視度，不再簡單將績效考核等同績效管理。幫助班組長系統(tǒng)掌握員工績效管理四個環(huán)節(jié)（績效目標設定、跟蹤與輔導、考評與面談、考評結果應用）的思路、方法與工具。幫助班組長借助績...
講師：張必成在線咨詢下載需求表
保險經(jīng)理人績效管理研修班（財險） 課時：6H
《保險經(jīng)理人績效提升研修班》課程時間：6小時適用對象：分管總、部門經(jīng)理、四級機構經(jīng)理培訓人數(shù)：40人/班課程大綱：一、新經(jīng)濟環(huán)境下市場機遇與挑戰(zhàn)（1小時）1、宏觀經(jīng)濟對保險市場的影響2、民法典對保險市場的影響3、財產(chǎn)險發(fā)展趨勢與風口二、業(yè)務督導與評估系統(tǒng)（1小時）1、督導體系建立2、績效管理的KRA及方法3、高績效團隊管理工具4、績效與評估會議的運作三、激勵...
講師：黃興在線咨詢下載需求表
基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理落地與改進課程背景：所有的企業(yè)都在談績效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個個叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，是關乎企業(yè)績效管理成敗的關鍵。因此，戰(zhàn)略導向的績效管理變成一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套...
講師：葉新麗在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略導向的績效管理》 課時：12H
戰(zhàn)略導向的績效管理課程背景：近年來，隨著績效管理在眾多企業(yè)的推廣和運用，它產(chǎn)生的疑慮和困惑也逐漸增多——績效管理真的有用嗎？它真的能夠幫助我們像華為那樣提升組織和個人的績效嗎？為什么我們只遇到了更多的困境和不滿意呢？比如：●做了的不管用，管用的都沒做——戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)。員工忙得996，績效考核結果看起來都很好，但公司的總體戰(zhàn)略目標并沒有完成，賬上并沒有更多的...
講師：吳丹黎在線咨詢下載需求表
基于部門管理的績效管理實施 課時：6H
基于部門管理的績效管理實施培訓講師：李巍華課程目的：樹立人才危機意識：強化公司非HR經(jīng)理人才危機意識，將人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。培養(yǎng)前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。提升人力資源管理技能：非HR經(jīng)理掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構...
講師：李華巍在線咨詢下載需求表
基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構 課時：12H
基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構建培訓講師：李巍華課程背景：?掌握績效管理與考核的科學方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構建企業(yè)績效管理體系，促進企業(yè)達成經(jīng)營管理目標?。培訓對象:人力資源部人員、部門負責人培訓形式:案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；高效互動：角色扮演...
