生產(chǎn)采購課程體系
企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力，特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提升管理人員的安全管理知識、技能和應(yīng)急處理能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?！菊n程目標(biāo)】1.掌握企業(yè)安全...
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達(dá)成“0”事故目標(biāo)?隱患排查必須“100”（不漏一個）4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意...
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基于危險源的安全生產(chǎn)管理 課時：18H
基于危險源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版）“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看，國家、社會、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn)，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)...
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基于危險源的煤礦安全生產(chǎn)管理【課程背景】煤礦作為我國重要的能源行業(yè)，安全生產(chǎn)一直備受關(guān)注。然而，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，事故風(fēng)險較高，安全管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提高煤礦企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全管理能力，本次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，使參訓(xùn)人員深入了解煤礦安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全生產(chǎn)管理的核心知識和技能，從而有效提升煤礦企業(yè)的安全...
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后勤物業(yè)安全生產(chǎn)管理【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和后勤物業(yè)管理的日益復(fù)雜，安全問題逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點。為提升后勤物業(yè)管理人員的安全意識和安全管理能力，確保企業(yè)各項工作的安全、有序進(jìn)行，需要后勤系統(tǒng)管理干部和員工認(rèn)真掌握相關(guān)安全知識、安全技能?！菊n程目標(biāo)】掌握安保反恐知識，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；了解燃?xì)獍踩R，確保燃?xì)庠O(shè)施的安全運行；掌握電氣安全...
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精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）課程背景：智能化時代，現(xiàn)場越來越多的自動化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢，設(shè)備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù),全面提高生產(chǎn)性，是全面提高企業(yè)管理水平的一劑良藥。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，TPM以“打造一流現(xiàn)場管理，構(gòu)...
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降本增效—精益企業(yè)的五項全能管理培訓(xùn) 課時：12H
全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理課程背景：中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，是產(chǎn)業(yè)升級贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就擁有了智能化時代的通行證！在未來的競爭中占據(jù)先機(jī)。中國規(guī)模以上企業(yè)也多多少少都在應(yīng)用精益的理念和工具，開展精益管理實踐，但效果卻不盡如人意，原因何在？我們在實踐過程中往往過分關(guān)注了質(zhì)量、成本、...
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精益流程管理-PDCA與SDCA雙循環(huán)管理系統(tǒng)的建立課程背景：在企業(yè)運營過程中您有沒有經(jīng)常碰到以下情況：員工作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)不夠完善？產(chǎn)品變化太快沒法形成標(biāo)準(zhǔn)？有標(biāo)準(zhǔn)但是沒法落地，員工不遵守？改善沒有被員工遵守？需要提高生產(chǎn)效率？解決以上問題的方法就是建立精益標(biāo)準(zhǔn)化體系。豐田汽車認(rèn)為它最寶貴的資產(chǎn)就是在幾十年的發(fā)展過程中積累起來的因果邏輯知識鏈，這種因果...
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精益管理—精益管理導(dǎo)入落地實施培訓(xùn) 課時：12H
提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實施方法課程背景：中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時代應(yīng)對客戶需求變化的方法！本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶...
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精益管理—IE七大手法培訓(xùn) 課時：12H
精益的原點--IE七大手法培訓(xùn)課程大綱課程背景：本課程專為基層管理及技術(shù)人員而設(shè)計，旨在培養(yǎng)基層管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識。整個課程設(shè)計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能...
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EPC工程總承包項目招標(biāo)與采購管理實務(wù)【課程背景】隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場的主流，國內(nèi)一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風(fēng)險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包招標(biāo)與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標(biāo)與采購，需要樹立“大采購”的理念，既包括施工分包的招標(biāo)與采購、也包括設(shè)備材料的招標(biāo)與采購。如何合法合規(guī)合理...
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新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理【課程大綱】第一講新《安全生產(chǎn)法》解讀2022年安全生產(chǎn)月主題遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人銀行安全事故案例我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書記論安全安全管理四個層次層次一：經(jīng)驗管理層次二：制度管理層次三：風(fēng)險管理層次四：文化管理《安全生產(chǎn)法》的重大作用重特大事故從...
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新《安全生產(chǎn)法》（2021版）解讀【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山我國安全生產(chǎn)之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產(chǎn)法》出臺背景《安全生產(chǎn)法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實施第一版2014年發(fā)布實施第二版2021年發(fā)布實施第三版我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書記論安全六大要點強(qiáng)化紅線意識...
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生產(chǎn)運營與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（中高層）〖課程大綱〗第一講精益思想與生產(chǎn)運營管理1.看圖片談管理?成事在天（傳統(tǒng)作業(yè)）?操控在我（精益管理）2.什么是運營管理?從輸入到輸出的轉(zhuǎn)換控制過程3.企業(yè)生產(chǎn)運營體系?有競爭力的員工?強(qiáng)有力的裝備?效率化的規(guī)范與流程?忠誠的客戶?達(dá)成良好效益目標(biāo)4.客戶關(guān)注焦點?價格、質(zhì)量、交期5.從價本利看企業(yè)生產(chǎn)運營?售價-成本=利潤（粗...
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生產(chǎn)問題分析與解決 課時：2H
生產(chǎn)問題分析與解決為什么要重視問題分析與解決？主管們?yōu)槭裁础懊ぁ⒚?、?！逼髽I(yè)為什么需要管理？需要管理者？管理、問題、目標(biāo)、經(jīng)營之關(guān)系沒有目標(biāo)就沒有問題，也就不需要管理什么是問題意識？意識=意（注意、關(guān)注）+識（辨識、判斷）問題與改善的正確理解業(yè)績提升不能都認(rèn)定為了改善未達(dá)標(biāo)前是問題，達(dá)標(biāo)后的提升是改善企業(yè)各級主管角色定位高層：焦點是“錢”，重點工作是戰(zhàn)略、目...
