生產采購課程體系
講生產的精細化管理1、生產的六大要素和六大目標2、生產管理的九個化3、現(xiàn)場生產管理關注的八個率4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”5、生產精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤和成本壓縮的關系3、生產成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式-目標成本管理模式-標準成本管理模式第三講成本...
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導語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低；原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；采購、銷售、車間、人事等...
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講：生產流程與計劃管理生產流程管理的目的流程與附加值生產流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產計劃管理的主要內容生產計劃的任務n保證交貨日期與生產量；n維持同生產能力相稱的工作負荷及適當開工率；n作為物料采購的基準依據；n將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；n對長期的增產計劃，作出人員與機械設備補充的安排。生產計劃的種類生產途程計劃和內容生產能力與...
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課程大綱：講：企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標成本管理模式l標準成本管理模式第二講：成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費l認識浪費l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2...
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課程大綱：講：生產流程與計劃管理1.生產流程管理的目的2.流程與附加值3.生產流程優(yōu)化與流程梳理方法4.流程管理常見問題5.生產計劃管理的主要內容6.生產計劃的任務n保證交貨日期與生產量；n維持同生產能力相稱的工作負荷及適當開工率；n作為物料采購的基準依據；n將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；n對長期的增產計劃，作出人員與機械設備補充的安排。7.生產...
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現(xiàn)狀：2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性-安全與生產的矛盾關系-正確處理安全與生產的關系（二）安全生產法律法規(guī)1、煤礦安全生產法律、法規(guī)及相關制度的基本知識2、勞動保護與勞動合同基本知識3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產的權利和義務（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1...
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講：生產流程與計劃管理-生產流程管理的目的-流程與附加值-生產流程優(yōu)化與流程梳理方法-流程管理常見問題-生產計劃管理的主要內容-生產計劃的任務-保證交貨日期與生產量；-維持同生產能力相稱的工作負荷及適當開工率；-作為物料采購的基準依據；-將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；-對長期的增產計劃，作出人員與機械設備補充的安排。-生產計劃的種類-生產途程計劃...
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鷹與雁的特質雁鷹團隊創(chuàng)意大比拼鷹人雁隊1．管理基礎四問2．管理格言3．破領一族4．主管的定位5．主管應扮演的角色6．現(xiàn)場主管必須掌握的管理工具7．處理員工錯誤行為的商談九步法8．中基層主管職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的要點9．部分主管欠缺的工作觀念10．對工作的基本理解11．有關自己任務的理解12．工作場所的人際關系13．公司人員的健康管理...
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講何謂精益生產管理1、手工、大批量、精益三種生產方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產體系第二講精益生產先從消除浪費開始工廠內的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)1、推進式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產與TQM1、TQM第六講精益生產...
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課程大綱： 第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析 第2模塊:制造型企業(yè)問題界定 第1關鍵:材料成本 第2關鍵:直接人工 第3關鍵:制造費用 第4關鍵:銷售成本 第5關鍵:管理費用 第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道...
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第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析第2模塊:制造型企業(yè)問題界定第1關鍵:材料成本第2關鍵:直接人工第3關鍵:制造費用第4關鍵:銷售成本第5關鍵:管理費用第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機生產管理現(xiàn)狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題2008年我們應該做什么我們的生產管理具備8項勝任能力撐起業(yè)績的8個支柱...
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講何謂精益生產管理1、手工、大批量、精益三種生產方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產體系第二講精益生產先從消除浪費開始工廠內的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)1、推進式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產與TQM1、TQM第六講精益生產...
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1.采購成本管理2.一般生產型企業(yè)采購成本數(shù)據參照3.采購成本目標分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應商資質管理15.供...
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一、制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析1．一般生產制造企業(yè)現(xiàn)狀2．你成為20存活的還是80的消失的二、制造型企業(yè)問題界定1．制造型企業(yè)突破成本控制瓶頸的五大關鍵(1)材料成本(2)直接人工(3)制造費用(4)銷售成本(5)管理費用三、制造型企業(yè)成本控制整體解決之道1．困擾制造型企業(yè)的四大危機生產管理現(xiàn)狀之一：臟亂差生產管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山生產管理現(xiàn)狀之三：生產效率低...
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1.采購成本管理2.一般生產型企業(yè)采購成本數(shù)據參照3.采購成本目標分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應商資質管理15.供...
