生產(chǎn)采購課程體系
講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；n對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容生產(chǎn)能力與...
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講生產(chǎn)的精細(xì)化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、生產(chǎn)管理的九個(gè)化3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式-目標(biāo)成本管理模式-標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第三講成本...
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導(dǎo)語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；采購、銷售、車間、人事等...
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課程大綱：講：企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標(biāo)成本管理模式l標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講：成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)l認(rèn)識浪費(fèi)l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2...
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課程大綱：講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理1.生產(chǎn)流程管理的目的2.流程與附加值3.生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法4.流程管理常見問題5.生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容6.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；n對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。7.生產(chǎn)...
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性-安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系-正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識2、勞動保護(hù)與勞動合同基本知識3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1...
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講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理-生產(chǎn)流程管理的目的-流程與附加值-生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法-流程管理常見問題-生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容-生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)-保證交貨日期與生產(chǎn)量；-維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；-作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；-將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；-對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。-生產(chǎn)計(jì)劃的種類-生產(chǎn)途程計(jì)劃...
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鷹與雁的特質(zhì)雁鷹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意大比拼鷹人雁隊(duì)1．管理基礎(chǔ)四問2．管理格言3．破領(lǐng)一族4．主管的定位5．主管應(yīng)扮演的角色6．現(xiàn)場主管必須掌握的管理工具7．處理員工錯(cuò)誤行為的商談九步法8．中基層主管職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的要點(diǎn)9．部分主管欠缺的工作觀念10．對工作的基本理解11．有關(guān)自己任務(wù)的理解12．工作場所的人際關(guān)系13．公司人員的健康管理
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講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
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課程大綱： 第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析 第2模塊:制造型企業(yè)問題界定 第1關(guān)鍵:材料成本 第2關(guān)鍵:直接人工 第3關(guān)鍵:制造費(fèi)用 第4關(guān)鍵:銷售成本 第5關(guān)鍵:管理費(fèi)用 第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道
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第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析第2模塊:制造型企業(yè)問題界定第1關(guān)鍵:材料成本第2關(guān)鍵:直接人工第3關(guān)鍵:制造費(fèi)用第4關(guān)鍵:銷售成本第5關(guān)鍵:管理費(fèi)用第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題2008年我們應(yīng)該做什么我們的生產(chǎn)管理具備8項(xiàng)勝任能力撐起業(yè)績的8個(gè)支柱
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講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
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1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標(biāo)分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進(jìn)度控制12.采購績效評價(jià)13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供...
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一、制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析1．一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀2．你成為20存活的還是80的消失的二、制造型企業(yè)問題界定1．制造型企業(yè)突破成本控制瓶頸的五大關(guān)鍵(1)材料成本(2)直接人工(3)制造費(fèi)用(4)銷售成本(5)管理費(fèi)用三、制造型企業(yè)成本控制整體解決之道1．困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低...
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1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標(biāo)分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進(jìn)度控制12.采購績效評價(jià)13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供...
