生產(chǎn)采購課程體系
新常態(tài)下的精益營銷 課時：6H
新常態(tài)下的精益營銷針對學(xué)員對象:機械制造行業(yè)員工課程目標:讓學(xué)員認知在激烈的市場競爭的格局下、要獲得銷售的增長，必須從粗放、隨意的經(jīng)營模式走向精細化的管理和營銷，主要從流程和標準的建設(shè)執(zhí)行、營銷過程的精細化、客戶經(jīng)營的精細化三個方面講解，讓學(xué)員認識到用心經(jīng)營、細致管理的重要性，并且給出一些簡單的工具，讓學(xué)員能夠有效執(zhí)行。訓(xùn)練方式:案例分享+視頻鑒賞+情景模擬
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打造核心管理能力—溝通生產(chǎn)力 課時：6H
打造核心管理能力—溝通生產(chǎn)力提升訓(xùn)練營主講：胡金華課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴于高效的團隊合作，而高效的團隊合作又依賴于高效的溝通，它需要每位成員都能夠進行高效溝通，每位成員都是“溝通高手”本課程由著名企業(yè)管理培訓(xùn)師、人力資源專家胡金華老師主講，旨在了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響；排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功；避免溝通中常見的、高代價的錯誤；學(xué)會有效
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第一節(jié)班組現(xiàn)場安全管理1.班組長對安全管理的責(zé)任2.安全事故等級金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項關(guān)鍵內(nèi)容6.安全預(yù)知事故訓(xùn)練KYT4階段法7.STOP安全訓(xùn)練觀察計劃的應(yīng)用實踐8.潛在安全危害因素調(diào)查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風(fēng)險管控與承包方安全管理1、相關(guān)安全生
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柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存管理 課時：12H
柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析柔性生產(chǎn)的基本概念柔性生產(chǎn)對策計劃策略分析與制定精益價值流圖分析價值流圖的現(xiàn)狀與未來由價值流圖進行分析與改善二、柔性生產(chǎn)的計劃系統(tǒng)1、生產(chǎn)年度策略2、生產(chǎn)計劃的組織3、生產(chǎn)需求預(yù)測4、月度主生產(chǎn)計劃制定與實施5、產(chǎn)能負荷計劃的制定與分析6、物料需求計劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產(chǎn)計劃應(yīng)對三、生產(chǎn)
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無塵室生產(chǎn)車間管理無塵室概述無塵室基本概念無塵室的等級無塵室外環(huán)境更衣室規(guī)范管理流程進更衣室流程及要求穿無塵服順序及要求出更衣室流程及要求入風(fēng)淋室流程及要求更衣室物品管理脫無塵服順序及要求四、無塵室6S標準化1、整理及要求2、整頓及要求3、清掃及要求4、清潔及要求5、素養(yǎng)及要求6、安全及要求五、作業(yè)標準化1、作業(yè)基本要求2、物料管理及要求3、質(zhì)量管理及要求4
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新安全生產(chǎn)法解讀及宣貫新安全法總體要求總體宗旨總體方針總體機制總體要求新安全法對企業(yè)的要求明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任確立全員安全生產(chǎn)責(zé)任建立安全風(fēng)險分級管控制定關(guān)注員工心理、行為習(xí)慣從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)違反處置投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險發(fā)生事故應(yīng)及時救治人員重大危險源信息共享不得非法轉(zhuǎn)讓施工資質(zhì)新安全法對政府部門的要求安全生產(chǎn)規(guī)劃銜接建立協(xié)調(diào)機制強制性國家標準建
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制造企業(yè)轉(zhuǎn)型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進過程中夯實基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國制造2025早日實現(xiàn)?！菊n程目標】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)2、針對行業(yè)現(xiàn)場問題，掌握管理重點與方向3、識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務(wù)實推進企業(yè)合理化、標準化、建構(gòu)信息化、數(shù)字
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現(xiàn)場精益改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱（2天）1.精益生產(chǎn)是改變世界的機器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標2.識別管理中的浪費1、浪費的概念2、一般企業(yè)浪費在哪里3、消除浪費的四個步驟第三節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1、改善意識（1）改善給企業(yè)帶來的影響（2）改善的誤區(qū)（3）員工思維的變革2、
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生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理概述生產(chǎn)與運作管理概念生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展過程生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運作管理的目標生產(chǎn)與運作管理的決策生產(chǎn)與運作管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略組合新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略需求管理與生產(chǎn)計劃需求管理的理念發(fā)展MRP、MRPⅡ、ERP運作計劃與管理交付管理中的問題影響需求類型的策略以及控制項目管理項目管理概念項目管理內(nèi)容項目生命周期的各階段管理設(shè)備
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生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決生產(chǎn)管理目標與職責(zé)1、客戶要求與企業(yè)目標2、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)3、現(xiàn)場管理者的三個好習(xí)慣生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題1、什么是生產(chǎn)生產(chǎn)問題？2、生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題？3、尋找浪費的4M方法現(xiàn)場改善的基本流程1、改善的概念與原則2、PDCSSDCA改善流程3、問題討論4、PDCA問題解決的八個步驟5、相關(guān)工具與方法應(yīng)用6、簡單問題處理方法四、解決問
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習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述大綱一、安全發(fā)展理念1、樹立安全發(fā)展理念2、人民群眾生命安全3、維護最廣大人民根本利益4、堅持人民利益至上5、堅持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線二、安全意識1、紅線意識2、責(zé)任意識，擔(dān)當意識，憂患意識。3、安全生產(chǎn)第一意識4、風(fēng)險意識三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處2、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理、防范、監(jiān)督、
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生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理 課時：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理【課程收益】1、強化班組長的安全生產(chǎn)和安全管理意識；2、保證班組團隊人員安全，促進班組長的責(zé)任意識；3、學(xué)會查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場事故發(fā)生；4、建立現(xiàn)場安全管理體系，使現(xiàn)場永保安全?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓(xùn)課時】1天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與
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生產(chǎn)現(xiàn)場的安全合規(guī)管理【課程收益】1、強化班組長的安全生產(chǎn)和安全管理意識；2、保證班組團隊人員安全，促進班組長的責(zé)任意識；3、學(xué)會查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場事故發(fā)生；4、理解現(xiàn)場安全管理規(guī)范并執(zhí)行，使現(xiàn)場永保安全?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓(xùn)課時】1天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損
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生產(chǎn)計劃與物料控制講師：姜明忠一、生產(chǎn)計劃物料控制概述1、生產(chǎn)計劃概念???????????????2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何管理訂單?1、生管接單的條件2、生管接單的處理3、生管接單后的處理三、生產(chǎn)進度異常的因應(yīng)對策1、生產(chǎn)進度管制與跟催?2、訂貨式生產(chǎn)進度管制作業(yè)流程3、進度管制與跟催的具體步驟?4、
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生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理計劃與調(diào)度管理概述生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生的時代背景市場環(huán)境的變化顧客需求的變化產(chǎn)品生命周期企業(yè)競爭模式的變化生產(chǎn)方式發(fā)生巨變傳統(tǒng)管理流程的局限供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理SCOR參考模型的流程與目標計劃與調(diào)度管理企業(yè)計劃的基本概念調(diào)度概念生產(chǎn)計劃管理需求與預(yù)測管理需求需求預(yù)測管理預(yù)測的方式生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃介紹物料計劃方法3、生產(chǎn)計劃
