生產采購課程體系
汽車4S店安全生產知識培訓姜明忠關注安全，關愛生命為什么要安全安全管理的變化安全管理方針4S店造成生產安全事故的原因4S店從業(yè)人員安全須知遵守安全生產的一般規(guī)則嚴格遵守安全生產規(guī)章制度做到三不傷害正確佩戴使用勞動保護用品4S店作業(yè)安全要求用電安全要求設備與工具的安全車間的安全與要求案例消防安全火災的基本常識滅火器的使用初起火災撲救和人員疏散火場逃生基本常識做...
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企業(yè)生產環(huán)節(jié)的合規(guī)管理第一部分現(xiàn)場質量意識及質量合規(guī)管理一、個人質量意識與質量標準1、長遠的競爭優(yōu)勢來自質量2、為什么99還不夠好二、質量控制及質量管制1、質量是（設計和）制造出來的2、品質不良的根本原因3、如何管理品質三、現(xiàn)場制程管制與分析1、制程品質不良分析與對策2、人為操作不良常用對策3、原材料不良分析與控制四、品質問題的預防之道1、強化人員的管理以提...
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企業(yè)生存之路精益生產 課時：6H
企業(yè)生存之路----精益生產課程背景：精益生產是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。近年來，精益生產隨著...
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生產現(xiàn)場的支柱——品質力量第一部分、再談什么是質量一、什么是質量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實的品質理念四、品質不良的根本原因第二部分、質量預防一、預防觀念二、怎樣防止錯誤實現(xiàn)三、Poka-yoke方法四、七大浪費之一：不良品的浪費五、6S在質量預防中的作用第三部分、現(xiàn)場的質量改善一、質量改善的概念二、質量改善的基本原則三、質量改善的有利工具四、尊重人性...
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精益生產管理與精益工具運用培訓大綱 課時：12H
精益生產管理與精益工具運用培訓大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產是改變世界的機器1、精益生產的發(fā)展過程2、精益生產帶來的變革3、精益生產的概念4、精益生產目標及其體系5、精益生產追求的目標2.識別管理中的浪費1、浪費的概念2、一般企業(yè)浪費在哪里3、消除浪費的四個步驟4、6S管理--精益生產的起點，浪費的終點；第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制－從計劃開始...
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精益管理與精益服務一、精益思想對我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對企業(yè)價值的描述二、精益管理運用1、精益管理細想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內涵4、創(chuàng)造更多的價值5、精益管理的原則6、推行精益管理關注的焦點7、對流程的關注8、生產企業(yè)的浪費9、對標準的關注10、對質量的關注11、對文化的關注三、精益服務的運用1、精益服務的思想起源2、...
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精益生產實戰(zhàn)演練 課時：1H
精益生產實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費-----現(xiàn)場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產的保障1、適應市場需要的質量保障2、設備綜合效率的不斷提...
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精益生產（管理）提升培訓大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤1、原材料能源的價格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運作精益生產是改變世界的機器1、精益生產的發(fā)展過程2、精益生產帶來的變革3、精益生產的概念及內容4、精益生產目標及其體系5、精益生產的意義6、精益生產能為企業(yè)帶來哪些增值7、精益生產的考慮方法8、精益生產方式推進順序第二節(jié)、識別管理中的浪...
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精益生產實戰(zhàn)演練大綱（1天） 課時：6H
精益生產實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費-----現(xiàn)場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產的保障1、適應市場需要的質量保障2、設備綜合效率的不斷提...
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精益管理實踐與精益改善方法一、精益管理簡介1、什么是精益管理2、精益管理的來源3、精益管理的內涵4、精益管理的意義5、推進精益管理的主要目標二、精益管理體系與精益文化建設1、實行精益管理的目的2、全面推進精益管理3、精益管理的五個原則4、精益文化建設四、精益管理工具的運用1、6S管理2、A4紙工作法3、標準化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打...
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非生產部門及人員IE手法的運用一、IE基本知識1、精益生產概念2、零浪費的終極目標3、IE的目的4、IE的意識5、IE手法在非生產環(huán)節(jié)的理解二、如何消除非生產部門的浪費1、非生產環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象2、發(fā)現(xiàn)工作中的浪費3、解決浪費的法寶4、實例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、權利下放的責權利基礎3、IE意識的重要體現(xiàn)4、執(zhí)行力的效率體現(xiàn)5、工作...
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創(chuàng)新形勢下的精益化管理與智能化融合第一部分當前企業(yè)生存背景分析1、各行業(yè)特點2、企業(yè)管理的難點3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)4、智能化（智能制造）5、精細化管理（精益生產）6、精益生產和智能制造的關系第二部分精細化管理的有效實施1、何為精益生產方式2、精益生產的實質3、精益生產方式的目的4、精益生產的基本思想5、精益生產方式的特征6、精益生產的兩大支柱7、精益...
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《采購全流程管理與實施》2天 課時：12H
采購全流程管理與實施課程內容：第一部分、供應商價格分析與定價策略探討一.供應商的成本結構分析1、如何計算供應商材料成本？2、如何計算供應商人工成本？3、如何計算供應商管理及折舊成本？4、如何界定固定成本與可變成本？二.供應商定價策略分析1、成本加成定位法2、目標利潤定價法3、采購商理解價值定價法4、競爭定價法5、投標定價法三.常用價格分析方法與應用探討1、競...
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精益生產LP管理能力提升 課時：12H
課題名稱：精益生產LP管理實戰(zhàn)培訓課題時間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準確的交貨期、更低的價格、更好的品質、并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。 為了求得生存與發(fā)展，制造工場需要重新審視原有的生產模式...
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精益5S、6S管理推進實務 課時：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場5S、6S管理課題時間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所肯定。6S管理活動在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展...
