生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
汽車4S店安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)姜明忠關(guān)注安全，關(guān)愛生命為什么要安全安全管理的變化安全管理方針4S店造成生產(chǎn)安全事故的原因4S店從業(yè)人員安全須知遵守安全生產(chǎn)的一般規(guī)則嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到三不傷害正確佩戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品4S店作業(yè)安全要求用電安全要求設(shè)備與工具的安全車間的安全與要求案例消防安全火災(zāi)的基本常識(shí)滅火器的使用初起火災(zāi)撲救和人員疏散火場(chǎng)逃生基本常識(shí)做...
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企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理第一部分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量合規(guī)管理一、個(gè)人質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自質(zhì)量2、為什么99還不夠好二、質(zhì)量控制及質(zhì)量管制1、質(zhì)量是（設(shè)計(jì)和）制造出來(lái)的2、品質(zhì)不良的根本原因3、如何管理品質(zhì)三、現(xiàn)場(chǎng)制程管制與分析1、制程品質(zhì)不良分析與對(duì)策2、人為操作不良常用對(duì)策3、原材料不良分析與控制四、品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防之道1、強(qiáng)化人員的管理以提...
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企業(yè)生存之路精益生產(chǎn) 課時(shí)：6H
企業(yè)生存之路----精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。近年來(lái)，精益生產(chǎn)隨著...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、質(zhì)量預(yù)防一、預(yù)防觀念二、怎樣防止錯(cuò)誤實(shí)現(xiàn)三、Poka-yoke方法四、七大浪費(fèi)之一：不良品的浪費(fèi)五、6S在質(zhì)量預(yù)防中的作用第三部分、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改善一、質(zhì)量改善的概念二、質(zhì)量改善的基本原則三、質(zhì)量改善的有利工具四、尊重人性...
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精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程2、精益生產(chǎn)帶來(lái)的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識(shí)別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟4、6S管理--精益生產(chǎn)的起點(diǎn)，浪費(fèi)的終點(diǎn)；第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制－從計(jì)劃開始...
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精益管理與精益服務(wù)一、精益思想對(duì)我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對(duì)企業(yè)價(jià)值的描述二、精益管理運(yùn)用1、精益管理細(xì)想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內(nèi)涵4、創(chuàng)造更多的價(jià)值5、精益管理的原則6、推行精益管理關(guān)注的焦點(diǎn)7、對(duì)流程的關(guān)注8、生產(chǎn)企業(yè)的浪費(fèi)9、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注10、對(duì)質(zhì)量的關(guān)注11、對(duì)文化的關(guān)注三、精益服務(wù)的運(yùn)用1、精益服務(wù)的思想起源2、...
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精益生產(chǎn)（管理）提升培訓(xùn)大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)1、原材料能源的價(jià)格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運(yùn)作精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程2、精益生產(chǎn)帶來(lái)的變革3、精益生產(chǎn)的概念及內(nèi)容4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)的意義6、精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)哪些增值7、精益生產(chǎn)的考慮方法8、精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序第二節(jié)、識(shí)別管理中的浪...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：1H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的有效識(shí)別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)2.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場(chǎng)需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練大綱（1天） 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的有效識(shí)別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)2.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場(chǎng)需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
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精益管理實(shí)踐與精益改善方法一、精益管理簡(jiǎn)介1、什么是精益管理2、精益管理的來(lái)源3、精益管理的內(nèi)涵4、精益管理的意義5、推進(jìn)精益管理的主要目標(biāo)二、精益管理體系與精益文化建設(shè)1、實(shí)行精益管理的目的2、全面推進(jìn)精益管理3、精益管理的五個(gè)原則4、精益文化建設(shè)四、精益管理工具的運(yùn)用1、6S管理2、A4紙工作法3、標(biāo)準(zhǔn)化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打...
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非生產(chǎn)部門及人員IE手法的運(yùn)用一、IE基本知識(shí)1、精益生產(chǎn)概念2、零浪費(fèi)的終極目標(biāo)3、IE的目的4、IE的意識(shí)5、IE手法在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理解二、如何消除非生產(chǎn)部門的浪費(fèi)1、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象2、發(fā)現(xiàn)工作中的浪費(fèi)3、解決浪費(fèi)的法寶4、實(shí)例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、權(quán)利下放的責(zé)權(quán)利基礎(chǔ)3、IE意識(shí)的重要體現(xiàn)4、執(zhí)行力的效率體現(xiàn)5、工作...
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創(chuàng)新形勢(shì)下的精益化管理與智能化融合第一部分當(dāng)前企業(yè)生存背景分析1、各行業(yè)特點(diǎn)2、企業(yè)管理的難點(diǎn)3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)4、智能化（智能制造）5、精細(xì)化管理（精益生產(chǎn)）6、精益生產(chǎn)和智能制造的關(guān)系第二部分精細(xì)化管理的有效實(shí)施1、何為精益生產(chǎn)方式2、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)3、精益生產(chǎn)方式的目的4、精益生產(chǎn)的基本思想5、精益生產(chǎn)方式的特征6、精益生產(chǎn)的兩大支柱7、精益...
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《采購(gòu)全流程管理與實(shí)施》2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)全流程管理與實(shí)施課程內(nèi)容：第一部分、供應(yīng)商價(jià)格分析與定價(jià)策略探討一.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析1、如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本？2、如何計(jì)算供應(yīng)商人工成本？3、如何計(jì)算供應(yīng)商管理及折舊成本？4、如何界定固定成本與可變成本？二.供應(yīng)商定價(jià)策略分析1、成本加成定位法2、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法3、采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法4、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法5、投標(biāo)定價(jià)法三.常用價(jià)格分析方法與應(yīng)用探討1、競(jìng)...
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精益生產(chǎn)LP管理能力提升 課時(shí)：12H
課題名稱：精益生產(chǎn)LP管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課題時(shí)間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡(jiǎn)介在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)、并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更?！榱饲蟮蒙媾c發(fā)展，制造工場(chǎng)需要重新審視原有的生產(chǎn)模式...
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精益5S、6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場(chǎng)5S、6S管理課題時(shí)間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡(jiǎn)介6S來(lái)源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所肯定。6S管理活動(dòng)在日臻完善的過(guò)程中，逐步發(fā)展...
