生產采購課程體系
激發(fā)新質生產力新動能的創(chuàng)新方法與創(chuàng)新實踐課程大綱一、如何理解新質生產力？（一）新質生產力新在哪里？1、新勞動者2、新勞動對象3、新勞動工具4、新型基礎設施（二）發(fā)展新質生產力是高質量發(fā)展、實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然要求1、從歷史邏輯看，新質生產力由技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級而催生。2、從理論邏輯看，新質生產力以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)...
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生產計劃與進度控制實務培訓大綱（多） 課時：12H
生產計劃與進度控制實務（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調度的層面上,是生產運營的上司。它掌握著企業(yè)生產及物料的總調度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產部、研發(fā)部、設備、采購、貨倉、質量部、人力資源及財務成本預算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物...
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精益生產之防錯方法 課時：12H
精益生產之防錯方法（12H）【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯技術經過幾十年的發(fā)展已經形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產品缺陷，有效減少避免...
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降低采購成本與供應商談判實戰(zhàn)大綱（多） 課時：12H
降低采購成本與供應商談判實戰(zhàn)大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當前經濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)...
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多品種小批量生產計劃與物料控制新 課時：12H
多種少量模式下精益生產計劃與物料控制（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：在您的企業(yè)是否經常出現(xiàn)這樣的問題？1.產能不是靠測定來的而是憑生管的經驗估出來的；2.排生產計劃依據(jù)不足，排程談不上有什么技巧，有些是很不合理的；3.計劃不如變化，變化不如客戶一句話，導致生產計劃達成率低；4.計劃排定后，緊急訂單特別多，訂單的變化層出不窮；5.由于沒有做物料計劃，沒有做物...
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供應商管理與采購績效提升大綱 課時：12H
供應商管理與采購績效提升大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當前經濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。◆系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個...
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戰(zhàn)略采購管理培訓大綱（2天） 課時：12H
戰(zhàn)略采購管理培訓大綱（2天）【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應對；經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手?！”菊n程將使您了解先進的物流運作組織結構和供應...
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煙草企業(yè)精益管理培訓 課時：12H
煙草企業(yè)精益管理培訓【課程背景】從制造業(yè)發(fā)展而來的精益管理理念和方法，如何在煙草行業(yè)，特別是煙草系統(tǒng)中應用和實踐，是擺在煙草企業(yè)管理者面前緊迫的問題和探尋目標。老師結合十多年在制造業(yè)和服務行業(yè)精益管理培訓和咨詢的實踐經驗，通過在廣東十幾家地市（級）局煙草公司的精益管理項目導入和咨詢的實戰(zhàn)經歷，對煙草系統(tǒng)如何實施精益管理有著豐富的實戰(zhàn)經驗，是國內精益管理在服務...
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生產管理實務大綱 課時：12H
生產管理實務大綱【課程背景】生產系統(tǒng)運作的經營運作，不僅需要生產部門、車間以及生產工人的努力，而且還有賴于采購供應、倉儲物流、工藝技術、設備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個部門的協(xié)調配合；因此，如何提高生產管理和運作水平，是當前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費力的事情。也是當前探討提高企業(yè)執(zhí)行力問題亟需填補的空白課題?！臼谡n時長】2天【課程收益】1、讓...
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生產計劃與進度控制實務（12H） 課時：12H
生產計劃與進度控制實務（12H）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調度的層面上,是生產運營的上司。它掌握著企業(yè)生產及物料的總調度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產部、研發(fā)部、設備、采購、貨倉、質量部、人力資源及財務成本預算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物料調度、物料控制（收、發(fā)...
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利潤為王――制造業(yè)精益成本控制 課時：12H
利潤為王――制造業(yè)精益成本控制【課程背景】高利潤的年代已經成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產成本在維持既有產品品質情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)...
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利潤為王――制造業(yè)精益成本控制1 課時：6H
利潤為王――制造業(yè)精益成本控制【課程背景】高利潤的年代已經成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產成本在維持既有產品品質情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)...
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精益生產管理培訓 課時：12H
精益生產管理培訓【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內部生產系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產周期，...
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供應商管理與采購績效評估實戰(zhàn)大綱（12小時） 課時：12H
供應商管理與采購績效評估實戰(zhàn)大綱（12小時）【課程背景】在當前經濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。◆實效性：...
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供應鏈環(huán)境下的生產運作管理【課程大綱】一、什么是生產與運作活動？1、生產與運作管理的兩大任務2、生產與運作管理的三個目標3、生產運作管理的基本問題二、生產運作管理與企業(yè)競爭力1、現(xiàn)代生產運作管理的新趨勢2、生產運作戰(zhàn)略3、產品策略－如何進行產品組合？4、競爭策略－把競爭重點放在何處5、服務競爭策略——服務競爭策略之一：價格策略——服務競爭策略之二：留住客戶策...
