生產(chǎn)采購課程體系
事故案例及參建方安全生產(chǎn)責(zé)任分析（2小時）1、模板坍塌事故案例分析2、起重機械事故案例分析3、高處墜落事故案例分析4、施工臨時用電事故案例分析5、基坑坍塌事故安全分析6、腳手架坍塌事故安全分析
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工程參建單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任（2小時）（基于相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)條例、危大工程管理規(guī)定等）1、近期事故導(dǎo)入2、勘察單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任3、設(shè)計單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任4、建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任5、施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任6、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任7、監(jiān)測單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任8、分包單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任9、材料供應(yīng)商安全生產(chǎn)主體責(zé)任
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工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會通信建設(shè)定額、費用定額、儀表臺班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額；學(xué)會概預(yù)算文件的編制技能與方法，提升項目審計能力；能進(jìn)行建設(shè)工程價款結(jié)算管理；熟悉國家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行演練。二、參與對象企業(yè)工程建
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課程大綱： 篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運營的三大難題 第二篇：計劃控制 一、銷售管控 1、預(yù)測 2、應(yīng)收帳款 3、庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計劃 2、生產(chǎn)計劃的約束因素 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫存設(shè)立
