人力資源課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課綱 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：文熠教學(xué)時長：1-2天版課程對象：企業(yè)中高層管理者課程目標(biāo)：每一個管理者都是“人力資源經(jīng)理”。本課程適用于各類型企業(yè)中高層管理者，為其提供管理過程中選、用、育、留的實戰(zhàn)型解決方案。課程大綱：第一章找到那個“對”的人一、導(dǎo)入醒腦小游戲管理的本質(zhì)全面人力資源管理二、如何識別、甄選人才小故事：
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企業(yè)人力資源風(fēng)險防范●?背景企業(yè)的人力資源風(fēng)險主要來自于兩個方面：一、重要、核心崗位員工不能勝任工作公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會給公司帶來巨大的損失。但根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10-20，太多的有著非常優(yōu)異的過往業(yè)績的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家！是公司不好嗎？不是！是候選人不好嗎？更不是！與此相反，為
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企業(yè)競爭情報實戰(zhàn)搜集、分析與利用培訓(xùn)系列課程之人力資源情報專題反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析課程針對的核心問題:1.如何利用人力資源情報有效地預(yù)防核心員工惡性跳槽？2.對于企業(yè)來說到底要用什么樣的人呢？“德才兼?zhèn)洹钡娜耸遣皇蔷涂梢灾赜?？在本課程介紹的案例中，“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微軟”的李開復(fù)，他們都是“德才兼?zhèn)洹钡母呒壢瞬?，但最終他
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課程內(nèi)容一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險防范1、問題導(dǎo)入☆根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有1-2，對公司的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響?！翱战当贝婊盥实透镜脑蚴鞘裁?？2、當(dāng)前很多公司在高層次人才尋聘過程中普遍存在的誤區(qū)（1）一定要用資深業(yè)內(nèi)人士☆分析與探討1：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？（2）挖人靠高薪☆分析與探討：湖南衛(wèi)視為什么
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課程內(nèi)容一、問題導(dǎo)入：在你的心目中誰是可以相信的人？二、影響核心員工信任度的三個主要因素☆討論與講解：韓信手里的槍為什么沒有指著劉邦的腦袋？三、影響核心員工組織行為的兩個主要因素☆“江山易改，本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾？☆分析與探討：一個“壞人”是不是真的會改好，該如何做出正確地判斷？一個“好人”是不是也會變壞，該如何有效地預(yù)測，并事先進
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一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險防范1、問題導(dǎo)入☆根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10-20，對公司的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響?！翱战当贝婊盥实透镜脑蚴鞘裁?？2、當(dāng)前很多公司在高層次人才尋聘過程中普遍存在的誤區(qū)（1）一定要用資深業(yè)內(nèi)人士☆分析與探討1：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？（2）挖人靠高薪☆分析與探討：湖南衛(wèi)視為什么可以
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讓聽得見炮聲的人呼喚炮火！讓一線直接呼喚炮火！任正非TTT三維實戰(zhàn)，只練真功夫！傳統(tǒng)TTT課程的全面升級，從紙上談兵到馳騁沙場！【學(xué)員三大收益】 ●會編：大道至簡，解秘精品課程設(shè)計的達芬奇密碼！●會導(dǎo)：有效掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力●會演：系統(tǒng)練就魅力表達精彩演繹的基本功【企業(yè)三大收益】 ●建體系：快速形成企業(yè)獨有的課程庫和素材庫，規(guī)范完善企業(yè)培
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高效溝通藝術(shù)十項修煉 課時：12H
高效溝通藝術(shù)十項修煉■課程目標(biāo)●學(xué)習(xí)全面的溝通知識●掌握有效的溝通方法●提升系統(tǒng)的溝通技能■課程體系●溝通三大基本功修煉●溝通技能四大維度修煉●溝通三大心態(tài)修煉■標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（12課時）■授課方式●理論講授＋案例分析＋視頻分享●小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風(fēng)暴●實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話■課程大綱開場：破冰和發(fā)現(xiàn)之旅一、溝通無處不在：課堂中的有效溝通之約二、
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商務(wù)演說八項實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
英國首相丘吉爾曾說：一個人可以面對多少人，就代表這個人的成就有多大！一堂成就精彩職業(yè)人生的必修課程【培訓(xùn)對象】1、表達力就是領(lǐng)導(dǎo)力，代表企業(yè)形象、肩負(fù)重任、一言九鼎的企業(yè)總裁、高管2、在工作中通過一對多的演講方式來影響上級、平級、下級的管理層3、與外部客戶進行方案呈現(xiàn)、產(chǎn)品推介的項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理等專業(yè)人士【課程收益】1、敢講：言之有膽2、能講：言
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表達力就是領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
表達力就是領(lǐng)導(dǎo)力TTT高級職業(yè)經(jīng)理人公眾表達實戰(zhàn)提升口才是成就卓越領(lǐng)袖的金鑰匙，表達力就是領(lǐng)導(dǎo)力！君子敏于行而訥于言的時代已一去不復(fù)返！良好的表達能夠吸引人才、凝聚人心、提高效率，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)！對于團隊領(lǐng)導(dǎo)而言，工作可以安排，管理可以授權(quán)，唯有公眾表達無法代替！【學(xué)習(xí)特色】1、系統(tǒng)突破：三大模塊，語言、聲音、態(tài)勢全方位系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練2、學(xué)
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一、人力資源審計簡介1、審計的歷史及發(fā)展2、審計的功能及作用3、人力資源審計的概念，功能及作用4、人力資源審計的發(fā)展歷程5、人力資源審計的基本方法二、人力資源戰(zhàn)略審計——核查人力資源管理的方向1、組織戰(zhàn)略分析2、人力資源戰(zhàn)略分析3、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的切合性分析4、人力資源戰(zhàn)略對組織戰(zhàn)略的支撐能力分析三、人力資本審計——發(fā)現(xiàn)我們與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距1、數(shù)
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【培訓(xùn)提綱】講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風(fēng)險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明晰選才標(biāo)準(zhǔn)1.明晰崗位責(zé)任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標(biāo)準(zhǔn)3.如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型·勝任素質(zhì)模型原理與操作程序·建立能力素質(zhì)模型的三
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【培訓(xùn)提綱】講人力資源管理的戰(zhàn)略性特質(zhì)1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地4.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念5.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性6.戰(zhàn)略性人力資源管理的四類量化目標(biāo)【案例分享】：人力資源的投資收益第二講戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的分類·成本型戰(zhàn)略解析·投資型戰(zhàn)略解析
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【培訓(xùn)提綱】講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理1.人力成本結(jié)構(gòu)與走勢數(shù)據(jù)分析2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷4.員工異動數(shù)據(jù)診斷5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷6.財務(wù)報表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷·《資產(chǎn)負(fù)債表》·《利潤表》·《現(xiàn)金流量表》第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個步驟2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策
