人力資源課程體系
年度人力資源高階精品課程業(yè)務管理者人力資源管理——講師：白?！菊n程背景】為什么很多業(yè)務管理者往往對人力資源工作會抵制、不支持？為什么一碰到到復雜的人力資源事務，就馬上想到推給人力資源部門？怎樣才能找到最適合自己團隊的下屬？怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬？怎樣才能培養(yǎng)出獨當一面的干將？怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效？激勵員工只有用錢來開道嗎？還有什么...
講師：白睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團化人力資源管理 課時：12H
集團化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團公司的人力資源管理體系1.集團化企業(yè)的發(fā)展2.集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團化企...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對象】國有企業(yè)的部門領導、直線經(jīng)理【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知——直線經(jīng)理在人力資源管理的角色定位人才重要性直線經(jīng)理的角色認知轉(zhuǎn)變現(xiàn)代人力資源管理體系（六大模塊）與理念深化三項制度改革的必要性三項制度改革的目標與方法直線經(jīng)理在人力資源管理體系中的職責直線經(jīng)理與人力資源部的配合【研討】目前公司各部門與人力...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天 課時：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應用（2天精通版） 課時：12H
Office實戰(zhàn)派講師馬浩志Excel在人力資源管理中的高效應用（2天精通版高效操作+實戰(zhàn)演練）3190240160020104140150495【課程背景】本課程是由Office實戰(zhàn)派講師馬浩志老師，根據(jù)自身多年的培訓經(jīng)驗撰寫，本課程注重Excel在人力資源管理中的實際應用，培訓內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例，反映了現(xiàn)實中企業(yè)需要解決的問題，具有更強的針對性。通過豐...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于崗位勝任力模型的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天部門經(jīng)理以及其他中層以上的管理人員▲課程收益：態(tài)度層面，端正認識，把人力資源作為業(yè)務開展的助手認知層面，使業(yè)務經(jīng)理了解到業(yè)務經(jīng)理也是人力資源經(jīng)理方法層面，提供人員面試甄選、員工輔導與激勵以及績效面談技巧等分享成為卓越領導者的體會和經(jīng)驗▲課程具體內(nèi)容◆業(yè)務經(jīng)理的角色定位·經(jīng)理的職責·經(jīng)理的定位·經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（主講老師：徐劍）課程說明：?完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理。這就要求所有中高層經(jīng)理人，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。?優(yōu)秀的經(jīng)理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標。?熟悉人力資...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
心理學在人力資源管理中的應用(兩天課程） 課時：12H
心理學在人力資源管理中的應用課程介紹課程時間：兩天授課教師：尹文剛教授英國倫敦大學心理學博士中國科學院心理研究所研究員，博士生導師講授方式：互動案例分析小組討論主要講授以下幾個內(nèi)容：1.領導心理a)卓越領導的核心b)集體潛意識的學問c)使命化管理2.決策心理a)認人聽話的科學b)還有哪些主觀因素影響你的決策c)集體還是個人？（3）組織能力提升d)識人技巧e)...
講師：尹文剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源風險管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產(chǎn)率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導致了各類風險的發(fā)生，...
講師：胡樂群咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一章：職能經(jīng)理的管理學基礎管理的基礎管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務意識能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
上市公司（IPO）的人力資源管理特點與實務操作【課程收益】：1、深入理解上市公司組織結(jié)構(gòu)的法律和經(jīng)營管理要求;2、熟練掌握上市公司薪酬體系設計;3、熟練掌握股權(quán)期權(quán)設計的方法;4、熟練掌握上市公司績效考核體系的設計與應用;5、熟悉上市公司人力資源信息披露;6、掌握上市公司人力資源合規(guī)性要求及操作要點?！九嘤枌ο蟆浚簲M上市公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及中高管、上市公...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一章：職能經(jīng)理的管理學基礎管理的基礎管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務意識能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
梁占海老師HR系列精品課程——《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實操課（非人）》【課程背景】：作為企業(yè)的管理者，是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：對人力資源管理的理論知識比較匱乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面試中，不知道如何提問更能了解候選人的真實情況？不知道如何根據(jù)候選人的回答，理解其背后的意圖？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激勵人？管理中，不知道如...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理實務》課綱 課時：12H
《新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理實務》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的人才去做執(zhí)行、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的發(fā)揮招聘、選拔、培養(yǎng)、配置、考核、激勵人才等人力資源管理的功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
馮濤——《版權(quán)課程：薪酬設計“6+1”》 課時：12H
《版權(quán)課程：薪酬設計“6+1”》主講：馮濤老師【課前思考】上課之前請思考以下問題，上課之后再思考這些問題，看看答案是不是一樣的？1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工，誰的工資應該高一些？你們公司的情況又是什么樣的？如何解決？2、國企、央企的工資總額是固定的，如何在這種條件下通過薪酬激勵員工？3、做崗位價值評估時，每個人都想給自己的崗位打高分...
