人力資源課程體系
《Office在【人力資源】領(lǐng)域中的綜合應(yīng)用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個軟件即：word\excel\ppt在人力資源領(lǐng)域中的綜合運用，通過綜合運用office解決人力資源領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。【本課需時】6課時【概要大綱】人力資源部管理手冊的制作紅頭文件的制作PPT制作人事培訓(xùn)課件人力資源表的制作員工生肖屬性的智能判斷員工星座的智能生成...
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理課程大綱主講人：黃錚?為什么學(xué)習(xí)本課程：做為非人力資源部門在日程人員管理當(dāng)中時常出現(xiàn)人力資源的常見問題，而這些問題又是通常困擾部門經(jīng)理開展正常工作的絆腳石，那么經(jīng)理人究竟該如何科學(xué)的的招聘、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵、處罰員工呢？本講將就經(jīng)理人如何系統(tǒng)的管理一個部門員工展開討論。?誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：□企業(yè)行政人員□人力資源部門人員□各部門經(jīng)理及...
講師：黃錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時：12H
01非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而做過效績效管理的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高?！九嘤?xùn)收益】?掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認(rèn)知；?理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：6H
非人力資源的人力資源管理張媛【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達(dá)成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不懂得如何組建團(tuán)隊，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標(biāo)，如何實現(xiàn)績效改進(jìn)，如何通過驅(qū)動學(xué)習(xí)，提升能力，不斷強化團(tuán)隊的能量，面對人力資源與業(yè)務(wù)部門的隔閡，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人...
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人力資源管理與薪酬福利 課時：30H
人力資源管理與薪酬福利張媛【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達(dá)成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不了解人力資源的工作內(nèi)容，工作方法，面臨的壓力與挑戰(zhàn)，因此在工作中很難很好地配合，究其原因，這些疑問的出現(xiàn)很大程度上同部門負(fù)責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不善于進(jìn)行人力資源管理緊密相關(guān)?！度肆Y源管理與薪酬福...
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對標(biāo)華為-人力資源主題班丁守海第一節(jié)華為人力資源管理的十一條主線1、人力資源規(guī)劃2、員工招聘3、內(nèi)部調(diào)配4、績效管理5、薪資體系6、員工的晉升通道7、任職資格體系8、培訓(xùn)體系構(gòu)建9、勞動關(guān)系管理10、員工留存管理11、離職員工管理12、華為是如何讓這十一條主線與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的？第二節(jié)華為的人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”2、華為是如何設(shè)計崗位的？...
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企業(yè)人才培養(yǎng)體系新趨勢課程時間：1天課程大綱：企業(yè)人才培養(yǎng)的4個新趨勢趨勢通過組織變革實現(xiàn)增長提升靈活性轉(zhuǎn)變工作價值員工個性化體驗是基礎(chǔ)人才分析的前瞻性迫在眉睫人才戰(zhàn)略是為了吸引和留住未來的人才業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才格局需求人才供給：我們擁有什么人才差距分析找到關(guān)鍵缺失點針對共性確定人才培養(yǎng)方案人才培養(yǎng)計劃為未知的將來做好人才準(zhǔn)備打造一支生機勃勃的員工團(tuán)隊打贏人才戰(zhàn)...
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人力資源規(guī)劃實務(wù) 課時：6H
人力資源規(guī)劃實務(wù)劉濤【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)不斷地引進(jìn)、錘煉適用型人才。那么，如何制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃？如何進(jìn)行人才的盤點？如何建立強有力的人才體系，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對于儲備人才，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？《人力資源規(guī)劃實務(wù)》課程不但深入講解什么是基于...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實踐劉濤【課程背景】人的因素是一個群體的重要資源。人力資源管理，就是如何把有用的人才選拔出來，使其發(fā)揮作用，這也包括培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、激勵、懲處等過程。在企業(yè)中各級管理者是企業(yè)經(jīng)營中最核心的人員，而各部門負(fù)責(zé)人或管理即管理任務(wù)也管理人員，每個部門的人員情況，直接負(fù)責(zé)人是最清楚的。越是大型企業(yè)或中型企業(yè)人力資源管理越重要，人事部門不...
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互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢劉濤【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：←人才斷層開始顯現(xiàn)，硬性提拔開始增多；←物質(zhì)激勵已不能滿足員工的需求；←績效考核效果越來越低于預(yù)期；←培訓(xùn)的任務(wù)性大于實用性，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難；←90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突加劇；←人力資源在戰(zhàn)略上對企業(yè)的影響加大；←……...
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非人力資源的人力資源管理丁守海第一節(jié)非HR部門也要懂人力資源管理1、HRM是每個管理者都必須掌握的一項技能——管理的對象是人而不是機器2、光靠人力資源部門單打獨斗，HRM注定會失敗——以績效考核為例3、忽視HRM，各部門管理都會事倍功半——員工積極性為什么總調(diào)動不起來？4、人力資源部與其他部門，在HRM工作中的分工——以招聘為例第二節(jié)非HR部門要參與編制人力...
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《人力資源管理》 課時：12H
人力資源管理 講師：馮芳【課程目標(biāo)】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架，降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 講師：馮芳【課程目標(biāo)】21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。如何管人已經(jīng)不僅僅是人力資源部門（HR部門）的工作，部門經(jīng)理越來越多的承擔(dān)了人力資源管理的功能，從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評估等方面，部門經(jīng)理都應(yīng)掌握足夠的人力資源管理技能，以保證部門和公司的目標(biāo)實現(xiàn)。本課程旨在幫助部門經(jīng)理建立...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源管理 課時：6H
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營銷人力資源管理|為什么學(xué)|某民營企業(yè)每年駐外機構(gòu)的業(yè)務(wù)員和促銷員都會將企業(yè)告上法庭,企業(yè)||習(xí)本課程|每年都為此付出大量的精力和費用,而經(jīng)營溝通會上營銷總監(jiān)覺得自己|||已經(jīng)盡力，企業(yè)就該付出必要的成本，而人力資源部老是覺得這是營|||銷部門的事情，指責(zé)營銷人員沒有處理好問題,和人力資源部沒關(guān)系。|||某企業(yè)人力資源部規(guī)定市場人員的招聘必須是人力...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力提升》（本課程大綱已進(jìn)行版權(quán)注冊，嚴(yán)禁任何商業(yè)用途）【課程收益】企業(yè)中層經(jīng)理、直線經(jīng)理【課程收益】?使學(xué)員明確直線經(jīng)理的戰(zhàn)略定位。?使學(xué)員掌握直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力的提升技巧。?通過案例分析與課堂實操能力訓(xùn)練，掌握提升人力資源管理能力的具體措施。?使中層管理者掌握壓力駕馭與時間管理能力的提升措施?！菊n程時長】1天（6小...
