人力資源課程體系
課程大綱一、定戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務鏈二、建體系1職責體系—組織架構、部門職能、崗位職責2績效體系—目標分解、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談3薪酬體系—薪酬結構、薪酬水平、股權激勵三、配人才1人才招聘—價值觀、能力、責任匹配；2人才培養(yǎng)—分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練3人才成長—個人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1)組織機構的設置與調(diào)整-組織結構的設置-組織結構的類型-影響組織結構的因素-部門結構設置的原則和因素-組織結構的調(diào)整-組織結構的調(diào)查-組織結構的決策分析-組織關系分析-組織外部環(huán)境分析2)企業(yè)人員計劃的制定-什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)人員計劃的前提-工作崗位分析-崗位設計-勞動定員定額-企業(yè)人員供給分析-企業(yè)人員需求分析-企業(yè)人員供需平衡分析3...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經(jīng)理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位6.部門經(jīng)理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實質(zhì)2.工作分析與其它人力模塊的關系3.工作分析成果－職務說明書4.職位評估1)含義及...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1前言1.1人才管理的動力與壓力1.2管理理論進化的啟示1.3企業(yè)人力資源的價值循環(huán)2人才管理基礎2.1管理者認知2.1.1管理者的角色與責任2.1.2管理者的關鍵意識2.1.3管理者的核心工作2.2人才開發(fā)與組織管理系統(tǒng)2.2.1戰(zhàn)略人力資源管理理念2.2.2企業(yè)人力資源管理的權重2.2.3職能經(jīng)理的人才管理角色定位2.2.4管理者的人才管理核心技能3如何...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章上市公司綜述n上市公司定義及公開發(fā)行股票流程sup2;證券法對上市公司的定義sup2;上市規(guī)則對上市公司的定義sup2;首次發(fā)行股票的條件sup2;首次公開發(fā)行股票的流程n上市公司治理架構要求sup2;四種上市公司治理模式sup2;上市公司治理的組織結構與股權升值sup2;董事會結構設置模式sup2;董事會的定位和職責sup2;監(jiān)事會的定位和職責第二章科學...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：心理學在人力資源運用中的概述1、心理學對人的系統(tǒng)分析2、智商IQ，情商EQ，逆境商模塊二：如何看人不走眼—心理學在“選人”中的應用1、心理測驗的定義2、心理測驗工具的特點3、心理測驗的種類4、從測驗結果中快速找出面試的關鍵點5、運用心理測驗應該注意的問題6、測評的實操體驗和講評模塊三：“我要培訓”和“要我培訓”-心理學在“育人”中的應用1、培訓過程中...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作？人力資源實際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎管理(effectivebasi...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：對集團公司管控的總體認識（學習目的：幫助參訓者清晰認識集團公司管控的實質(zhì)和內(nèi)涵，增強集團公司管控的理性和自覺性）1、集團公司和企業(yè)集團比較2、“集團公司管控”的內(nèi)涵3、集團公司管控系統(tǒng)的框架4、集團公司管理控制的程序第二模塊：明確集團公司管控的總體思路（學習目的：與參訓者探討集團管控的總體思路，為以后的集團人力資源管控工作提供思想上的明確指導）1、公司...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 掌握必備人力資源管理知識的重要性 1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2、為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1、人力資源管理發(fā)展的階段 2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1、部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2、部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責任 1、部門...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源開發(fā)與管理導論第二章人力資源也需要盤點－組織定崗關1.部門設置－量體裁衣設部門2.崗位設置－因人設崗也不錯第三章讓員工“動”起來－企業(yè)績效關1.績效管理－考核不等于管理2.績效計劃－分層指標體系3.績效輔導－GPS導航式追蹤4.績效考核－要“計”不要“評”5.績效反饋－面談很重要6.操作指南－標準流程重要第四章“錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關1.薪酬問題...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？（1）字典：制造和使用工具進行勞動的高級動物。（2）物質(zhì)的人。人體進入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。（3）人的價值。維修費用驚人！血管不通暢，放一個支架，需要1.8萬元；腎臟和肝臟的移植手術要25-30萬元；提拔一個處長，要增加幾十萬的投入，局長至少要上百萬，稍有不慎，貪污會有幾十億元的損失。（3）思考：管...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、每一位經(jīng)理人都是HR！中層經(jīng)理的角色與功能“領”是目標，推動目標實現(xiàn)“導”是育成，提升團隊效能承上啟下，管帶團隊掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)二、人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導向目標以組織成長為動力源泉所有管理者都必須掌握“管帶團隊”的技能人崗匹配是管理思想的核心三、永遠目標用人去做事經(jīng)理人：咬定目標不放松為了目標想辦法不是自己能...
講師：程國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】部分“厘清角色定位，體現(xiàn)集團價值”—企業(yè)集團總部管理人員戰(zhàn)略定位【課堂思考】：1.集團總部管理人員與分子公司管理人員的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？2.作為集團總部的管理人員，應具備哪些分子公司管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？3.案例分析：某企業(yè)集團總部管理人員如何實行“十條高壓線”管理制？某電器集團如何3年時間替換73以上的本土店長？一、集團總部管理人員七大戰(zhàn)...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應用(1天版) 課時：6H
00004【培訓大綱】00004第1講：HR人員使用Excel必須具備的基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標準化正確處理基礎表格與報告表格規(guī)范現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格和管理表格利用Excel進行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構000041.2系統(tǒng)導入的不規(guī)范數(shù)據(jù)的整理方法修改非法日期將文本型數(shù)字轉換為純數(shù)字刪除特殊字符快速...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經(jīng)理的主要職責2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工二、如何組建高效團隊1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析2)部門人員配置及薪酬成本核算部門需要多少人？薪酬成本如何預算？遠期、近期部門人力需求及供給分析如何定崗定編如何做部門的薪酬成本預算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)場模擬2)...
