《管理破局特訓(xùn)營》   06.13

管理“破局”特訓(xùn)營【以下所有課程均出自程國輝老師版權(quán)系列課程“管理魔方”】說明：管理魔方系列課程共兩大部分:內(nèi)訓(xùn)系列、沙盤系列內(nèi)訓(xùn)系列課程共六大主題，沙盤系列課程四大主題第一部分：內(nèi)訓(xùn)課程系列系列課程設(shè)計起源：基于多年培訓(xùn)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)部分企事業(yè)單位培訓(xùn)一直存在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象，更有部分企業(yè)只是為了完成年度培訓(xùn)計劃而安排的課程，沒有培訓(xùn)思維，不了解管理

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精彩高效的培訓(xùn)-內(nèi)訓(xùn)師成長之道   01.01

次兩天培訓(xùn)：側(cè)重于演講技巧、培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)方法的傳授和訓(xùn)練，核心內(nèi)容是如何把管理培訓(xùn)課程講授的“深刻、生動、實用”，如何高度控場提升學習效果，如何以科學合理的工具和手段，使管理培訓(xùn)課程顯現(xiàn)出“既能當天見效、又能終生受益”的培訓(xùn)效果，大限度幫助學員實現(xiàn)對課程內(nèi)容的吸收轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生能力改善和績效推動。次基礎(chǔ)鞏固培訓(xùn)課程適合于所有需要掌握演講和培訓(xùn)技巧的職場人和管理

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精彩演講呈現(xiàn)技巧   01.01

部分：精彩演講和呈現(xiàn)技巧一、重要的表達技巧和方法1、演講呈現(xiàn)的精髓：PPT法則2、精彩開場的首因效應(yīng)3、強化演講效果的PPT制作原則4、黃金三點和樹狀圖5、高效率的表達方式和表達結(jié)構(gòu)二、精彩風采和佳臨場狀態(tài)1、主導(dǎo)舞臺，呈現(xiàn)風采2、儀態(tài)準備，克服緊張3、走位和聲音的控場效果4、裝備符合工作目標三、精彩呈現(xiàn)要學會有效控場1、控場的核心是與受眾心理互動2、表達和

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魅力中層：從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法   01.01

一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍2.掌握方法策略，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力3.承上啟下，想方設(shè)法，厚德載物4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人5.中高層：踐行你的角色功能和價值6.管理能力提升的一般性規(guī)律二、目標導(dǎo)向，想方設(shè)法1.中高層經(jīng)理人，咬定目標不放松2.“要事”要以對企業(yè)目標的貢獻度為準3.真抓落實，厚德載物，為了目標想辦法4.

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管理方法和領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

一、經(jīng)理人要有領(lǐng)導(dǎo)力！1.經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色與功能2.“領(lǐng)”是目標，推動目標實現(xiàn)3.“導(dǎo)”是育成，提升團隊效能4.承上啟下，內(nèi)外兼修5.掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)二、永遠目標1.總經(jīng)理：咬定目標不放松2.“要事”的標準是對企業(yè)目標貢獻度大3.為了目標想辦法4.學會配置自己的時間資源5.隨時警醒：你的目標是什么？三、分解目標，實現(xiàn)任務(wù)1.目標是如何實現(xiàn)的？2.對影

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卓越管理溝通技巧   01.01

一、溝通=表達力理解力1.溝通是一種信息互動2.社會交往、與人協(xié)作能力的體現(xiàn)3.表達力是溝通的基礎(chǔ)4.理解力是溝通的關(guān)鍵5.為什么有人出口成章6.經(jīng)驗很重要，方法重要7.小組實戰(zhàn)演練和點評二、管理溝通的目的是實現(xiàn)工作目標1.有效推動目標才是卓越溝通2.對相互關(guān)系和職業(yè)角色的理解3.適應(yīng)工作情景，實現(xiàn)工作目標4.卓越管理溝通的三大基本原則5.小組實戰(zhàn)演練和點評

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企業(yè)文化留住企業(yè)的根   01.01

一、企業(yè)文化是“化成”的1.觀乎人文，化成天下2.文化不是口號標語或者行政命令3.群體心理共識和表現(xiàn)特征4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化二、企業(yè)應(yīng)當樹立怎樣的價值觀1.價值觀是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企業(yè)價值觀：目標，績效導(dǎo)向4.從利益交集開始塑造文化三、企業(yè)文化建設(shè)的四項基本原則1.推動企業(yè)目標實現(xiàn)，避免沖突2.真實具體，避免浮躁3.

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新任經(jīng)理角色認知和管理技能提升   01.01

一、承上啟下的中層經(jīng)理角色1.什么叫角色變遷2.新任經(jīng)理從基層到中層的根本性變化3.既要承上啟下，又要繼往開來4.不是局部視野，而是全局思維5.為了企業(yè)目標，負責加減乘除二、中層經(jīng)理角色的價值和功能1、角色定位：“上下左右”的責任2、中層不是上級的“傳話筒”3、中層不是下級的“老好人”4、領(lǐng)導(dǎo)力——方法策略——執(zhí)行力5、既要負責過程，也要負責結(jié)果三、新任中層

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提升職業(yè)素養(yǎng)打造卓越職涯之路   01.01

一、什么是職業(yè)素養(yǎng)1、從兩個案例看職業(yè)素養(yǎng)的差異2、職業(yè)素養(yǎng)是態(tài)度品格和工作能力的綜合3、做人、做事、自我提升4、職業(yè)素養(yǎng)既是企業(yè)財富也是個人資本二、如何培養(yǎng)高度敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度1、為什么說態(tài)度決定一切？2、克服困難，為了目標想辦法3、充分準備，不打無準備之仗4、目標，要少交差多盡責5、多做一點，你就能與眾不同6、中層“承上啟下”的角色責任三、與人合作和有效溝

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卓越職業(yè)化員工   01.01

一．職業(yè)化的步1.社會角色轉(zhuǎn)型：校園和職場有什么不同2.社會角色的期待和要求3.職場路線圖二．職業(yè)能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無：沒有信息如何規(guī)劃2.擁有能力資源，保持戰(zhàn)略彈性3.起初都是行政，終都是管理4.人生殊途同歸，你絕不會缺乏機會5.以能力資源為核心的職涯規(guī)劃三．高效工作能力1.專注于工作本身的“過程資產(chǎn)”2.無成有終：所有工作都是一組任務(wù)

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