非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：徐劍

講師背景：
徐劍老師——著名實(shí)戰(zhàn)管理專家培訓(xùn)師徐劍老師，資深培訓(xùn)師，被譽(yù)為“職業(yè)化權(quán)威專家，績(jī)效管理權(quán)威專家”，清華大學(xué)、北京大學(xué)、衛(wèi)健委以及其他十多所著名高校企業(yè)家班總裁班EMBAEDPDBAMBA特聘教授與客座教授，四十余家著名與知名企業(yè)常年管理顧 詳細(xì)>>

徐劍
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：

　　掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性
　　1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
　　2、為什么需要掌握人力資源管理

　　現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異
　　1、人力資源管理發(fā)展的階段
　　2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析

　　部門經(jīng)理的角色定位與分析
　　1、部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū)
　　2、部門經(jīng)理的常見主要角色

　　部門經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任
　　1、部門經(jīng)理與人力資源部常見問題與矛盾分析
　　2、人力資源部門與部門經(jīng)理在人力資源管理的分工

　　人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素
　　1、人力資源管理的核心模塊
　　2、人力資源管理的主要流程
　　3、如何有系統(tǒng)思考人力資源工作

　　人力資源規(guī)劃
　　1 人力資源規(guī)劃內(nèi)涵
　　2 人力資源規(guī)劃步驟
　　3、案例分析

　　有效應(yīng)用面試精心選用人才
　　1、常用招聘途徑
　　2、招聘面試技巧
　　3、案例分析

　　培訓(xùn)：如何便人才變成資源
　　1、培訓(xùn)需求分析
　　2、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
　　3、案例分析

　　目標(biāo)管理
　　1、如何設(shè)定目標(biāo)
　　2、目標(biāo)管理內(nèi)涵
　　3、目標(biāo)管理技巧
　　4、案例分析

　　績(jī)效考核與績(jī)效管理
　　1、什么是績(jī)效考核？
　　2、績(jī)效考核常用工具
　　3、績(jī)效考核步驟
　　4、績(jī)效考核與績(jī)效管理
　　5、案例分析

　　工作分析與崗位說明
　　1、工作分析內(nèi)涵
　　2、工作分析步驟
　　3、工作分析內(nèi)容
　　4、案例分析

　　薪酬體系
　　1、現(xiàn)代薪酬理念
　　2、薪酬制度設(shè)計(jì)
　　3、案例分析

　　人才激勵(lì)管理
　　1、激勵(lì)理論
　　2、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
　　3、常用激勵(lì)技巧
　　4、案例分析

　　企業(yè)文化
　　1、企業(yè)文化內(nèi)涵
　　2、企業(yè)文化建設(shè)
　　3、案例分析

　　人力資源管理綜合案例分析
　　學(xué)員互動(dòng)問題解答
　　總結(jié)與反饋

 

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總裁人力資本管理（主講老師：徐劍）課程說明：?總裁是企業(yè)的靈魂人物，總裁是企業(yè)的核心脊梁。總裁的核心任務(wù)是管理、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力，并最終執(zhí)行完成任務(wù)。?完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。?優(yōu)秀的總裁，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰

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總裁人力資本管理（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?總裁是企業(yè)的靈魂人物，總裁是企業(yè)的核心脊梁?？偛玫暮诵娜蝿?wù)是管理、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力，并最終執(zhí)行完成任務(wù)。?完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。?優(yōu)秀的總裁，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個(gè)崗位所必需的任職資格，清

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總裁選育用留人才（主講老師：徐劍）課程背景：?企業(yè)=“人”+“止”，可以看出人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。松下幸之助說：企業(yè)即人。沒有人，任何企業(yè)都不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在。?總裁是企業(yè)的核心脊梁。選、育、用、留人才是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。?系統(tǒng)掌握選、育、用、留人才的技巧，為企業(yè)發(fā)展選、育、用、留人才是總裁最必須具備的

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總裁職業(yè)化塑造（主講老師：徐劍）課程說明：?絕大多數(shù)總裁，由于沒有接受過嚴(yán)格的職業(yè)化訓(xùn)練，在工作中，要比接受過職業(yè)化訓(xùn)練的總裁的準(zhǔn)確性差，效率性低……?絕大多數(shù)總裁，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過如何成為一名優(yōu)秀的總裁。優(yōu)秀的總裁應(yīng)該擁有哪些能力、哪些素質(zhì)？應(yīng)該如何集中精力在哪些重點(diǎn)？如何有效的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題？如何靈活處理疑難問題？……?本課程以總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)理

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人員管理——非薪酬激勵(lì)的人本管理（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?激勵(lì)，是經(jīng)理人提高團(tuán)隊(duì)斗志、高效開展工作最有效手段！在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)中，員工可以通過各種渠道獲得他們所需要的信息，他們對(duì)以往接受命令的工作方式逐漸感到反感、工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡，單單用金錢已不能激發(fā)他們持續(xù)的激情，也不能使他們滿足！只有實(shí)施科學(xué)的人本管理，才能夠更好地調(diào)動(dòng)

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人員管理——高效員工教練技巧（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是企業(yè)員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)！一流的員工隊(duì)伍，就會(huì)鑄就一流的企業(yè)。?經(jīng)理人是企業(yè)的核心脊梁。經(jīng)理人的核心任務(wù)是人員管理和工作管理，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力，并最終執(zhí)行完成任務(wù)。?優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須加強(qiáng)人員管理，尤其必須懂得如何高效教練員工，能夠有效開發(fā)員工的工作能力和提升員工的為人素

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優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明■我國很多組織與發(fā)達(dá)國家的組織相比競(jìng)爭(zhēng)力很弱，很重要的原因就是人力資源普遍存在的問題——經(jīng)理人和員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重不高！■進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國組織所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，我們必須提升組織經(jīng)理人和員工的職業(yè)化素質(zhì)程度。經(jīng)理人和員工職業(yè)化素質(zhì)與能力的問題，目前已經(jīng)有很多組織將之?dāng)[到了組織管理

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職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：中高層經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的。中高層經(jīng)理管理水平的高低以及職業(yè)素質(zhì)程度，往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，良好的素質(zhì)加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要素

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職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：■中高層經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的?！鲋懈邔咏?jīng)理管理水平的高低以及職業(yè)素質(zhì)程度，往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，良好的素質(zhì)加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要

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