5S6S課程體系
6S管理提升 課時(shí)：6H
6S管理提升培訓(xùn)-----6S推進(jìn)的難點(diǎn)與要點(diǎn)【課程收益】1）在已推進(jìn)6S管理的基礎(chǔ)上深刻理解6S，避免闖入推進(jìn)誤區(qū)；2）用實(shí)際推進(jìn)實(shí)例，解決推進(jìn)過(guò)程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識(shí)，改變他們的行動(dòng)?！臼谡n形式】理論講授、案例解析、互動(dòng)交流【培訓(xùn)課時(shí)】（1天）【課程綱要】一、從現(xiàn)場(chǎng)看管理1、觀察是推進(jìn)6S的第一步2、沒(méi)有實(shí)施6S管理的現(xiàn)場(chǎng)3、實(shí)施了...
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實(shí)踐的準(zhǔn)備；2）用實(shí)際推進(jìn)實(shí)例，解決推進(jìn)過(guò)程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識(shí)，改變他們的行動(dòng)。4）理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重要性5）初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推進(jìn)步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動(dòng)交流【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進(jìn)6S的目...
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6S管理提升第一部分6S概述1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)；2、推行中的6S浪費(fèi)；3、6S的地位；第二部分6S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；4、清潔及誤區(qū)矯正；5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正；6、安全及誤區(qū)矯正；第三部分推行6S管理的目的第四部分實(shí)施6S的十大步驟步驟一：成立專(zhuān)門(mén)的推行組織；步驟二：全公司6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)；步...
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卓越現(xiàn)場(chǎng)5S、6S管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課題名稱(chēng)：卓越現(xiàn)場(chǎng)5S、6S管理課題時(shí)間：12H（2天）授課形式：專(zhuān)題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡(jiǎn)介6S來(lái)源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所肯定。6S管理活動(dòng)在日臻完善的過(guò)程中，逐步發(fā)展...
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銀行-營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S、6S培訓(xùn) 課時(shí)：6H
銀行-營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S、6S培訓(xùn)銀行面臨市場(chǎng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是服務(wù)還是產(chǎn)品創(chuàng)新都面臨新的挑戰(zhàn)。營(yíng)業(yè)廳每一位工作人員的素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)效益、服務(wù)質(zhì)量和士氣，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成敗。銀行現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務(wù)質(zhì)量。國(guó)內(nèi)上海浦發(fā)銀行首先推行，已經(jīng)取得巨大的成效。眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而面對(duì)巨大市場(chǎng)沖擊，才會(huì)贏得...
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精益5S、6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課題名稱(chēng)：卓越現(xiàn)場(chǎng)5S、6S管理課題時(shí)間：12H（2天）授課形式：專(zhuān)題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡(jiǎn)介6S來(lái)源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所肯定。6S管理活動(dòng)在日臻完善的過(guò)程中，逐步發(fā)展...
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《5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理》 課時(shí)：12H
5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理課程背景：課程第一部分以現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃為核心，展開(kāi)企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)地、工輔用具、設(shè)備管路、倉(cāng)儲(chǔ)物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；課程以優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數(shù)百份幅世界頂級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例圖片及視頻介紹使學(xué)員能最直觀地理解現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)并付諸行動(dòng)；從環(huán)境5S進(jìn)階到...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：工廠全體員工?課程背景：示范工廠現(xiàn)場(chǎng)是什么水平？為什么工廠6S推進(jìn)兩張皮？多數(shù)企業(yè)并不清楚現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是源至于軍隊(duì)內(nèi)務(wù)整理與隊(duì)列操練的方法，其目的是通過(guò)反復(fù)連續(xù)的行為刺激，使員工形成“條件放射”的服從習(xí)慣，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的管理執(zhí)行力，這也是日本制造業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的內(nèi)部管理的根源；現(xiàn)場(chǎng)管理全員參與如果不能解決生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)整潔...
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《5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)》 課時(shí)：6H
項(xiàng)目整體規(guī)劃1.1第一階段：《現(xiàn)場(chǎng)3S管理改善》培訓(xùn)（2天、其中1天課堂培訓(xùn)+1天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)）a、學(xué)員掌握硬件3S要點(diǎn)與與改善要求；b、完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)硬件3S整改點(diǎn)規(guī)劃，輸出各班組現(xiàn)場(chǎng)改善清單。1.2第二階段：《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理改善》（2天、其中1天課堂培訓(xùn)+1天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)）a、將安全、保全、品質(zhì)、交付融入3S管理，形成6S現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)與目視化應(yīng)用b、完成人...
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生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 課時(shí)：6H
課程背景：生產(chǎn)區(qū)辦公室作為一線員工開(kāi)展工作的重要場(chǎng)所，推行6S管理及其必要，它能給員工提供良好地辦公環(huán)境，方便員工找尋資料、其他人員等，降低了發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤的概率，更重要的是它能使員工培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，提高自我管理的意識(shí)，從而為樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程主要以現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃為核心，展開(kāi)企業(yè)在辦公環(huán)境的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；并結(jié)合優(yōu)秀企...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理建設(shè)》 課時(shí)：6H
特別說(shuō)明本培訓(xùn)輔導(dǎo)方案是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)提出的初步設(shè)想，這些設(shè)想遠(yuǎn)不是最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性、可以彰顯企業(yè)形象，又切合企業(yè)實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的5S管理咨詢方案，需要在項(xiàng)目過(guò)程中，不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的，適合客戶的5S管理咨詢方案。非常感謝客戶的信任，有幸被邀請(qǐng)撰寫(xiě)本方案。我們衷心希望能夠以我們...
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現(xiàn)場(chǎng)管理：示范工廠現(xiàn)場(chǎng)6S落地實(shí)操 課時(shí)：12H
為什么工廠6S推進(jìn)兩張皮？多數(shù)企業(yè)并不清楚現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是源至于軍隊(duì)內(nèi)務(wù)整理與隊(duì)列操練的方法，其目的是通過(guò)反復(fù)連續(xù)的行為刺激，使員工形成“條件放射”的服從習(xí)慣，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的管理執(zhí)行力，這也是日本制造業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的內(nèi)部管理的根源；現(xiàn)場(chǎng)管理全員參與如果不能解決生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)整潔之間的矛盾，如果不能找到由點(diǎn)及面、由淺入深的循序漸進(jìn)路徑，如果不能改變員工觀望、懷疑...
