5S6S課程體系
《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)體系》課題大綱為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高醫(yī)院的兩個(gè)效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的醫(yī)院現(xiàn)場管理方法,即6S現(xiàn)場管理。謝彥彬老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)體系》專題培訓(xùn)大綱，具體內(nèi)容如下：一、6S現(xiàn)場管理的定義和目的什么是6S？6S...
講師：謝彥彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場5S與安全管理 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場5S與安全管理【課程背景】現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對(duì)之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越5S現(xiàn)場與標(biāo)準(zhǔn)化管理 課時(shí)：6H
卓越5S現(xiàn)場與標(biāo)準(zhǔn)化管理【課程背景】沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對(duì)之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推進(jìn)與現(xiàn)場改善 課時(shí)：6H
6S推進(jìn)實(shí)務(wù)參加對(duì)象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中基層主管課時(shí)：1天課程簡介：本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實(shí)踐總結(jié)，匯聚國內(nèi)民企及歐、美、日、臺(tái)各類型企業(yè)現(xiàn)場管理精髓；依據(jù)企業(yè)實(shí)際和社會(huì)文化現(xiàn)狀，側(cè)重于適用性和實(shí)效性，以節(jié)能、降耗、增效為目標(biāo)；將原本繁雜而“煩人”的6S管理轉(zhuǎn)化為簡單的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行簡單，貫徹有趣，見效迅速。是真...
講師：劉彥坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧 課時(shí)：6H
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過程和方法，它可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、...
講師：洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何正確實(shí)施5S現(xiàn)場管理 課時(shí)：12H
如何正確實(shí)施5S與看板管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、愛迪泰高級(jí)培訓(xùn)師|授課背景|由于我國工業(yè)發(fā)展較晚，工業(yè)素養(yǎng)不高，在許多企業(yè)中存在著浪|||費(fèi)隨處可見、生產(chǎn)成本偏高、快速反應(yīng)能力較低、員工素養(yǎng)參差|||不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰(zhàn)敗后|||日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過三十多年的努力...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)思維-創(chuàng)新6S與目視化管理》 課時(shí)：12H
管理改善的基礎(chǔ)——?jiǎng)?chuàng)新6S與目視化管理觀念糾偏/系統(tǒng)思維課程背景：現(xiàn)場就是市場！現(xiàn)場是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場的有效實(shí)行，不僅能提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。而如何將6S與目視化和數(shù)字化生產(chǎn)管理相結(jié)合，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展要考慮的問題。就當(dāng)下我們走訪及咨詢輔導(dǎo)的諸多企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場管理，即使對(duì)已經(jīng)較為普及的5S...
講師：任鑫苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
推進(jìn)6S現(xiàn)場管理技術(shù)與目視化管理 課時(shí)：12H
課程名稱推進(jìn)6S現(xiàn)場管理技術(shù)與目視化管理課程時(shí)間2天講師洪劍坪課程目的目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號(hào)為基本手...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理 課時(shí)：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系3、工廠推進(jìn)6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推進(jìn)6S管理的案例二、6S推進(jìn)的誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時(shí)間做6S3、5S活動(dòng)就是大掃除三、6S推進(jìn)重點(diǎn)1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)4、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)5、安全管理的重點(diǎn)6、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)...
講師：姚仲達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S問題分析與對(duì)策—突破6s活動(dòng)的瓶頸 課時(shí)：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源、含義、發(fā)展過程、推行目的2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系3、6S是其它系統(tǒng)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)4、6S的作用與推進(jìn)誤區(qū)5、案例：工廠現(xiàn)場管理分析二、6S推進(jìn)重點(diǎn)及分析1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例3、清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例4、清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例5、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例6、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例三、6S推進(jìn)的務(wù)實(shí)手法及案例1...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S6S活動(dòng)專職干部節(jié)：企業(yè)自我診斷第二節(jié)：什么企業(yè)需要5S6S第三節(jié)：5S6S活動(dòng)失敗的原因分析第四節(jié)：5S6S活動(dòng)的精髓第五節(jié)：誰需要5S6S第二講：5S6S活動(dòng)專干的角色認(rèn)知節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的素質(zhì)要求第二節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的地位第三節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的權(quán)限第四節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的工作任務(wù)第五節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
講實(shí)施5S的必要性1.不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)2.工廠常見的燒錢行動(dòng)！3.企業(yè)實(shí)例分析4.名企視頻欣賞、討論、分享5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？6.5S---無聲的推銷員7.實(shí)施5S的理由8.不盲目推從“5S”，結(jié)合5要素使5S實(shí)施更容易9.你的工廠夠安全嗎？10.推行5S的實(shí)際效率11.企業(yè)管理的基石第二講正確理解5S活動(dòng)1.實(shí)施5S的目...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：一、整理推行要領(lǐng)1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準(zhǔn)4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運(yùn)用檢查表每天檢查二、整頓推行要領(lǐng)1、學(xué)會(huì)畫布局圖2、放置有標(biāo)準(zhǔn)3、劃線定位技巧4、標(biāo)識(shí)牌的做法三、清掃推行要領(lǐng)1、責(zé)任到人2、清掃作業(yè)指導(dǎo)書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領(lǐng)1、一眼能判斷異常2、檢查指導(dǎo)...
