生產(chǎn)計(jì)劃與物料倉(cāng)儲(chǔ)課程   01.01

　　．產(chǎn)能與負(fù)荷　　1．工序有效轉(zhuǎn)率　　2．產(chǎn)能計(jì)算公式　　3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)　　4．設(shè)備綜合效率　　5．產(chǎn)能利用率　　二．日程計(jì)劃　　1．大日程計(jì)劃　　2．中日程計(jì)劃　　3．小日程計(jì)劃　　三．工作指派　　1．集權(quán)式指派　　2．分權(quán)式指派　　四．生產(chǎn)作業(yè)控制　　1．作業(yè)控制　　2．進(jìn)度分析　　3．傾向分析　　4．統(tǒng)計(jì)分析　　5．日程分析　　6．在制品存量分析　　五

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心理減壓與情緒管理   01.01

　　一、心理學(xué)的基礎(chǔ)分類認(rèn)識(shí)正常的“心理困惑”　　二、情緒與壓力的來(lái)源“明天會(huì)更好”與“活在當(dāng)下”　　滿足欲望（目標(biāo)）—行為=狀態(tài)（自選性）　　情緒的根：自我保護(hù)意識(shí)（錯(cuò)用思維與概念）　　壓力的根：擁有越多越好，資源=感受　　心理落差的來(lái)源：比較心理　　人際關(guān)系的面具：人際關(guān)系中的控制模式　　三、生活與工作的目標(biāo)與意義感關(guān)于“自私”與“無(wú)私”　　1、國(guó)家的目

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定制件成本分析與控制   01.01

課程提綱：一、產(chǎn)品純成本分析1．直接材料2．直接工資3．制造費(fèi)用4．確定成本計(jì)算對(duì)象5．確定成本項(xiàng)目6．生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配7．計(jì)算產(chǎn)品純成本8．純成本控制二、成本計(jì)算方法1、品種法2、分批法3、分步法4、分類法5、定額成本法6、預(yù)算法三、本、量、利分析1．固定成本2．變動(dòng)成本3．利潤(rùn)4．盈虧平衡點(diǎn)四、設(shè)備成本1、設(shè)備采購(gòu)成本2、設(shè)備運(yùn)輸成本3、設(shè)備本身費(fèi)用

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質(zhì)量成本及工廠成本控制   01.01

課程提綱：一、生產(chǎn)成本管理綜合知識(shí)1、生產(chǎn)成本的定義2、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容3、生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)4、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法8、目標(biāo)成本控制法9、預(yù)算控制法二、產(chǎn)品質(zhì)量成本分析1、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成2、產(chǎn)品質(zhì)量成本核算3、產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)算方法4、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制5、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績(jī)效指標(biāo)案例：M公司質(zhì)量成本分

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TQM全面質(zhì)量管理   01.01

課程課綱：一、質(zhì)量意識(shí)再造1、檢驗(yàn)員不被理解2、產(chǎn)品是制造出來(lái)的，讓員工次就要做對(duì)3．產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，各部門在設(shè)計(jì)階段就要做對(duì)4．質(zhì)量意識(shí)也是一種企業(yè)文化5．不良習(xí)慣是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵二、全面質(zhì)量管理原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)3、全面質(zhì)量管理的地位三、質(zhì)量管理規(guī)劃在車間的實(shí)施1、質(zhì)量方針制定2、車間如何實(shí)施控制質(zhì)量方針3、質(zhì)

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現(xiàn)場(chǎng)改善與班組建設(shè)   01.01

一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知①如何認(rèn)識(shí)管理與管理者②認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色③班組長(zhǎng)在企業(yè)的重要地位和現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容④建立內(nèi)部客戶關(guān)系⑤管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)人才到管理高手①?gòu)那蛐堑浇叹殹殬I(yè)能力的提升②認(rèn)識(shí)日常管理中的7個(gè)基本問(wèn)題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長(zhǎng)的職業(yè)能力提升計(jì)劃3、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理①現(xiàn)代

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車間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   01.01

一、班組長(zhǎng)、車間主任作用與地位1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者2．企業(yè)執(zhí)行力的終保證3．生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施案例說(shuō)明二、車間主任、班組長(zhǎng)一般工作職責(zé)、權(quán)限1．什么是工作職責(zé)，什么是權(quán)限；2．車間主任的一般職責(zé)；3．車間主任的一般權(quán)限；4．班組長(zhǎng)的一般職責(zé)；5．班組長(zhǎng)的一般權(quán)限三、車間主任、班組長(zhǎng)的一般資格條件1．車間主任的一般資格條件；2．班組長(zhǎng)的一般資

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)   01.01

課程綱要：一.生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策。二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1.PMC生管物控的工作職責(zé)；2.PMC生管物控的工作目標(biāo)。·分組研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見(jiàn)的六種方式；2.計(jì)劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度；4.生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)；5.生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)

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標(biāo)準(zhǔn)化工作與現(xiàn)場(chǎng)改善   01.01

課程提綱：一、標(biāo)準(zhǔn)化介紹1、標(biāo)準(zhǔn)化定義2、標(biāo)準(zhǔn)化特征3、標(biāo)準(zhǔn)化步驟4、標(biāo)準(zhǔn)化的種類二、標(biāo)準(zhǔn)化的作用1、降低成本2、減少變化3、便利性和兼容性4、積累技術(shù)5、明確責(zé)任三、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)1、抓住重點(diǎn)2、語(yǔ)言平實(shí)、簡(jiǎn)潔3、目的和方法要明確4、注重內(nèi)涵5、明確各部門的責(zé)任6、容易遵循7、徹底實(shí)施8、修訂完善四、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟1、必要的標(biāo)準(zhǔn)化2、標(biāo)準(zhǔn)制定3、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4、標(biāo)準(zhǔn)

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工廠班組管理系列課程初級(jí)班   01.01

模塊一：班組長(zhǎng)的基本訓(xùn)練一、角色認(rèn)知—自我定位1、制造業(yè)所處的大環(huán)境2、班組長(zhǎng)的角色定位3、班組長(zhǎng)的基本能力4、班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知5、班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)6、班組建設(shè)的推行技巧二、日常工作不尋常1、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容2、班組工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么三、班組長(zhǎng)的工作習(xí)慣1、養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)

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