PMC生產計劃與物料控制實務
PMC生產計劃與物料控制實務詳細內容
PMC生產計劃與物料控制實務
課程綱要:
一. 生產計劃物料控制概述
1.少量多樣生產方式的特性;
2.少量多樣生產方式的管理對策。
二.PMC的工作職責與工作目標
1.PMC生管物控的工作職責;
2.PMC生管物控的工作目標。
·分組研討:PMC的勝任素質模型
三. 生產計劃編排的要素
1.生產排程常見的六種方式;
2.計劃排程的五大要素;
3.生產計劃的時間跨度;
4.生產計劃需具備的特點;
5.生產計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則。
四. 產能負荷分析
1.產能負荷分析的步驟;
2.產能負荷分析的關鍵點;
3.人力負荷分析的方法;
4.機器負荷分析的方法;
5.產能負荷的管理方式。
·案例分析:某工廠產能負荷平衡方式
五.優(yōu)先率排程要領與演練
1.優(yōu)先率排程的關鍵五要素;
2.優(yōu)先率排程的計算方式;
3.優(yōu)先率排程訂單的處置方式。
·模擬演練:將訂單排入主生產計劃表
·某電子廠ERP計算機排單系統(tǒng)演示
六.滾動排程要領與演練
1.滾動計劃的特點和編制程序;
2.滾動計劃實施的滾動方式;
3.滾動規(guī)則調節(jié)庫存量和采購前置時間。
·案例分析:某集團公司滾動計劃的實施
七. 解決生產排程的幾個主要問題
1.急單與插單的解決方案:
A.短期生產力調整八大方法;
B.控制插單急單的二十種措施。
2.少量多樣化訂單的解決方案:
A.有效對庫存量調控;
B.模塊式生產,差異化生產;
C.柔性式生產短線生產;
D.產品規(guī)格簡化與整合。
·案例分析:ABC公司的少量多樣解決對策
3.產銷失調的解決方案:
A.產銷協(xié)調流程的合理化與規(guī)范化;
B.銷售預測必須考慮的八大因素。
八. 生產進度異常的因應對策
1. 生產計劃進度的控制方式;
2. 生產績效檢討改進方式。
·案例分析:某集團生產進度電子監(jiān)控系統(tǒng)
九. 生產線平衡技巧與改善
1. 工序平衡分析表;
2. 生產線平衡改善方法;
3. 生產平衡率的計算。
·案例分析:平衡生產線改善范例
十. 縮短交貨周期確保準時交貨
1. 縮短訂單處理周期;
2. 縮短采購處理周期;
3. 縮短生產處理周期;
4.縮短運輸配送周期。
十一.沙盤演練:模擬工廠
1.學員現場制造某產品在規(guī)定時間內交貨;
2.講師點評演練對生產排程的啟示。
十二.物料控制與經營模式
1.企業(yè)供應鏈的基本要素
2.影響企業(yè)供應鏈的因素
3.供應鏈發(fā)展的五個階段
4.物料庫存管理系統(tǒng)圖
·案例分析:供應鏈中信息代替庫存?
十三.倉儲管理物料控制
1.儲位規(guī)劃與可視化管理
·案例分析:空間不夠如何做儲位管理?
2.提高倉庫利用率的有效方法
①.物料的堆砌方式
②.立體倉庫的使用
③.標準包裝的使用
④.倉儲自動化技術的應用
3.收發(fā)料控制:
①.制定物料損耗的控制流程
②.補料差異分析與追蹤
·案例分析:某集團公司補料控制六步驟
4.料賬不準的原因分析及對策
①.四定法派發(fā)材料
②.流程式賬務稽核與追溯
·案例分析:全面提升料帳準確率
5.物料倉儲的盤點管理
①.盤點的種類和方式
②.盤點須達到的目標
③.透視盤點的深層次意義
·案例分析:某集團公司的盤點實施制度
6.缺料的控制
A.剖析物料供應不繼的真因;
B.解決欠料的十點控制要領。
·案例分析:某電子廠的ERP物料追蹤系統(tǒng)
7.呆滯料的預防與處置
A.呆滯料產生的原因分析
B.呆滯料處置和預防的重要方法
C.呆滯料管理的流程
·案例剖析:佛山某企業(yè)呆滯品改善六步法
十四.庫存量的控制與削減
1.影響庫存水平的主要因素
A.供貨商的時間和距離
B.需求量與供應批量的影響
C.計劃的模式與周期
2. 物料庫存量控制
A.庫存量管制的意義
B.庫存量管制的核心
C.物料矩陣圖分析法的運用
D.庫存分類ABC管理
E.安全存量法的實施
F.經濟采購量
·案例分析:物料矩陣分類控制庫存量
十五.建立快速反應的庫存控制體系
1. 庫存控制**關鍵點—銷售預測
A.銷售預測的成功關鍵要素
B.預測、計劃、庫存的相互關系
2.庫存控制第二關鍵點—生產計劃
A.滾動生產計劃調節(jié)庫存案例分析
B.動態(tài)的生產能力計劃與控制
3.庫存控制第三關鍵點—送料方式
A.傳統(tǒng)送料方式對庫存的影響
B.精益物料直送工位的四個關鍵控制點
4.庫存控制第四關鍵點--采購方式
A.精益準時制采購的要點
B.寄售庫存方式和代管庫存方式
C.共享的信息平臺
D.供貨商關系發(fā)展
十六.降低庫存加速資金周轉
1.求算庫存周轉率的意義
2.如何評判庫存周轉率
3.提高庫存周轉率的八點要領
4.加速庫存周轉提高資金周轉率
·實戰(zhàn)演練:提高庫存周轉率案例剖析
田開軍老師的其它課程
生產計劃與物料倉儲課程 01.01
?。a能與負荷 1.工序有效轉率 2.產能計算公式 3.標準工時 4.設備綜合效率 5.產能利用率 二.日程計劃 1.大日程計劃 2.中日程計劃 3.小日程計劃 三.工作指派 1.集權式指派 2.分權式指派 四.生產作業(yè)控制 1.作業(yè)控制 2.進度分析 3.傾向分析 4.統(tǒng)計分析 5.日程分析 6.在制品存量分析 五
講師:田開軍詳情
心理減壓與情緒管理 01.01
一、心理學的基礎分類認識正常的“心理困惑” 二、情緒與壓力的來源“明天會更好”與“活在當下” 滿足欲望(目標)—行為=狀態(tài)(自選性) 情緒的根:自我保護意識(錯用思維與概念) 壓力的根:擁有越多越好,資源=感受 心理落差的來源:比較心理 人際關系的面具:人際關系中的控制模式 三、生活與工作的目標與意義感關于“自私”與“無私” 1、國家的目
講師:田開軍詳情
定制件成本分析與控制 01.01
課程提綱:一、產品純成本分析1.直接材料2.直接工資3.制造費用4.確定成本計算對象5.確定成本項目6.生產費用的歸集與分配7.計算產品純成本8.純成本控制二、成本計算方法1、品種法2、分批法3、分步法4、分類法5、定額成本法6、預算法三、本、量、利分析1.固定成本2.變動成本3.利潤4.盈虧平衡點四、設備成本1、設備采購成本2、設備運輸成本3、設備本身費用
講師:田開軍詳情
質量成本及工廠成本控制 01.01
課程提綱:一、生產成本管理綜合知識1、生產成本的定義2、生產成本管理的內容3、生產成本的管理目標4、生產成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標準成本控制法8、目標成本控制法9、預算控制法二、產品質量成本分析1、產品質量成本的構成2、產品質量成本核算3、產品質量成本的預算方法4、產品質量成本的分析與控制5、產品質量成本管理的績效指標案例:M公司質量成本分
講師:田開軍詳情
TQM全面質量管理 01.01
課程課綱:一、質量意識再造1、檢驗員不被理解2、產品是制造出來的,讓員工次就要做對3.產品是設計出來的,各部門在設計階段就要做對4.質量意識也是一種企業(yè)文化5.不良習慣是導致質量問題的關鍵二、全面質量管理原理1、TQM的特點和關鍵2、TQM的思想基礎和方法依據3、全面質量管理的地位三、質量管理規(guī)劃在車間的實施1、質量方針制定2、車間如何實施控制質量方針3、質
講師:田開軍詳情
現場改善與班組建設 01.01
一、班組長的角色認知與管理基礎1、班組長的角色認知①如何認識管理與管理者②認識企業(yè)管理中的各種角色③班組長在企業(yè)的重要地位和現場管理的主要內容④建立內部客戶關系⑤管理者的產品是員工的行為表現2、從技術人才到管理高手①從球星到教練—職業(yè)能力的提升②認識日常管理中的7個基本問題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長的職業(yè)能力提升計劃3、認識現代生產管理①現代
講師:田開軍詳情
車間主任、班組長實戰(zhàn)訓練 01.01
一、班組長、車間主任作用與地位1.企業(yè)生產經營目標終具體落實與實施的組織者2.企業(yè)執(zhí)行力的終保證3.生產計劃實施案例說明二、車間主任、班組長一般工作職責、權限1.什么是工作職責,什么是權限;2.車間主任的一般職責;3.車間主任的一般權限;4.班組長的一般職責;5.班組長的一般權限三、車間主任、班組長的一般資格條件1.車間主任的一般資格條件;2.班組長的一般資
講師:田開軍詳情
6S推行難點解析與實戰(zhàn)技巧 01.01
課程提綱:一、整理推行要領1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運用檢查表每天檢查二、整頓推行要領1、學會畫布局圖2、放置有標準3、劃線定位技巧4、標識牌的做法三、清掃推行要領1、責任到人2、清掃作業(yè)指導書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領1、一眼能判斷異常2、檢查指導
講師:田開軍詳情
標準化工作與現場改善 01.01
課程提綱:一、標準化介紹1、標準化定義2、標準化特征3、標準化步驟4、標準化的種類二、標準化的作用1、降低成本2、減少變化3、便利性和兼容性4、積累技術5、明確責任三、標準化要點1、抓住重點2、語言平實、簡潔3、目的和方法要明確4、注重內涵5、明確各部門的責任6、容易遵循7、徹底實施8、修訂完善四、標準化的步驟1、必要的標準化2、標準制定3、標準執(zhí)行4、標準
講師:田開軍詳情
工廠班組管理系列課程初級班 01.01
模塊一:班組長的基本訓練一、角色認知—自我定位1、制造業(yè)所處的大環(huán)境2、班組長的角色定位3、班組長的基本能力4、班組長的自我認知5、班組長的心理素質6、班組建設的推行技巧二、日常工作不尋常1、班組長的工作內容2、班組工作的評價指標3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么三、班組長的工作習慣1、養(yǎng)成做計劃的習
講師:田開軍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194