質量成本及工廠成本控制

  培訓講師:田開軍

講師背景:
國內(nèi)生產(chǎn)管理權威專家,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主;實用與有趣天然渾成!田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務 詳細>>

田開軍
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質量成本及工廠成本控制詳細內(nèi)容

質量成本及工廠成本控制

課程提綱:
一、生產(chǎn)成本管理綜合知識
1、生產(chǎn)成本的定義
2、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容
3、生產(chǎn)成本的管理目標
4、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)
5、定額法
6、作業(yè)成本法
7、標準成本控制法
8、目標成本控制法
9、預算控制法

二、產(chǎn)品質量成本分析
1、產(chǎn)品質量成本的構成
2、產(chǎn)品質量成本核算
3、產(chǎn)品質量成本的預算方法
4、產(chǎn)品質量成本的分析與控制
5、產(chǎn)品質量成本管理的績效指標
案例:M公司質量成本分析

三、產(chǎn)品質量成本與零缺陷
1、質量控制的作業(yè)程序
2、降低不良的意義
3、工序質量的控制
4、預防成本合理化
5、鑒定成本降低的方案
6、失敗成本的防止
案例:Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質量成本控制舉措

四、工廠布局、工時和設備的成本管理
1、工廠布局與生產(chǎn)效率的關系
2、生產(chǎn)線布局與生產(chǎn)成本關系
3、單元布局與流水線布局分析
4、標準化生產(chǎn)線的的設計策略
案例:某工廠改善倉庫布局的措施

5、IE工程與生產(chǎn)成本管理
6、經(jīng)濟動作與標準時間研究
7、設備成本的組成分析
8、設備效率對設備成本的影響
9、降低設備成本的方法
案例:某工廠推行TPM提升設備效率

五、產(chǎn)品研發(fā)與作業(yè)成本管理
1、產(chǎn)品研發(fā)分類與費用分析
2、樣品采購成本管理
3、樣品設計與制作成本管理
4、生產(chǎn)效率的定義與計算
5、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關系
6、生產(chǎn)線員工培訓與成本降低
7、生產(chǎn)效率改善與成本降低
8、生產(chǎn)中的瓶頸及其影響
9、瓶頸帶來的效率損失分析
10、生產(chǎn)線平衡及效率計算
11、消除瓶頸、提高平衡率
案例1:某機訂加工廠的生產(chǎn)線平衡策略
案例2:如何安排生產(chǎn)才能賺錢

六、生產(chǎn)物料成本管理
1、物料成本的組成
2、影響物料成本的關鍵因素
3、直接、間接材料的成本管理
4、庫存周轉的成本管理
案例1:某公司如何提高物料利用率
案例2:某公司廢料的循環(huán)使用

七、勞動力成本管理
1、勞動力成本的定義
2、直接勞動力與間接勞動力
3、直接勞動力的成本構成
4、間接勞動力的成本構成
5、發(fā)掘多余的作業(yè)人員
6、發(fā)掘多余的間接勞動力
7、發(fā)掘多余的作業(yè)動作
8、培養(yǎng)多能工
9、人機效率的作業(yè)分析與改善
案例:A企業(yè)控制勞動力浪費的方法

 

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一、班組長、車間主任作用與地位1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標終具體落實與實施的組織者2.企業(yè)執(zhí)行力的終保證3.生產(chǎn)計劃實施案例說明二、車間主任、班組長一般工作職責、權限1.什么是工作職責,什么是權限;2.車間主任的一般職責;3.車間主任的一般權限;4.班組長的一般職責;5.班組長的一般權限三、車間主任、班組長的一般資格條件1.車間主任的一般資格條件;2.班組長的一般資

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