PMC課程體系
《PMC生產計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產計劃與物料管控課程背景：計劃的本質是銷、供、產不平衡，計劃的職能就是建立銷供產的動態(tài)平衡計劃的實質是周期與負荷的結合,平衡好了周期和負荷,計劃的可行性就有了,生產過程中不可能沒有異常,異常并不可怕,關鍵是建立起處理異常的機制,不能不惜一切代價去保交期,物控的職能就是在確保交期的前提下使庫存及庫存成本最低。計劃不是什么計劃是什么---計劃不是一張紙,...
講師：任鑫苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制（PMC） 課時：12H
課程名稱生產計劃與物料控制（PMC）課程時間2天講師洪劍坪課程背景作為生產運作與物料計劃的總調度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們日日夜夜都在琢磨，卻一直未能有個良好的解決方案…..培訓收益提高生產計劃管理人員需求預測能力掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法提升生產計劃和...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制（PMC） 課時：12H
課程名稱生產計劃與物料控制（PMC）課程時間2天講師洪劍坪課程背景作為生產運作與物料計劃的總調度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們日日夜夜都在琢磨，卻一直未能有個良好的解決方案…..培訓收益提高生產計劃管理人員需求預測能力掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法提升生產計劃和...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一.生產計劃物料控制概述1.少量多樣生產方式的特性；2.少量多樣生產方式的管理對策。二．PMC的工作職責與工作目標1.PMC生管物控的工作職責；2.PMC生管物控的工作目標。·分組研討:PMC的勝任素質模型三.生產計劃編排的要素1.生產排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產計劃的時間跨度；4.生產計劃需具備的特點；5.生產計劃排程的優(yōu)...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言 案例講解:預防與改善講.生產計劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產混亂現(xiàn)象與生產計劃的關聯(lián)性3.造成生產計劃頻頻更改的5大責任部門4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產生混亂的12種原因造成計劃困難6.供應鏈管理對企業(yè)經營的影響7.供應鏈管理下的生產計劃思想第二講.生產計劃管理人員的全局觀1.游戲——認識管理的真諦2.從拼圖中領悟生...
