5S6S課程體系
5S活動推行實戰(zhàn)研討（2天內訓版） 課時：18H
《5S活動推行實戰(zhàn)研討》【課程背景】：◆貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：←設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；←生產無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；←出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；←作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；←工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被...
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5S活動推行輔導（咨詢案參考） 課時：24H
卓越工廠管理基礎5S活動推行輔導（咨詢參考資料）項目概要………………………………………………………3項目特色………………………………………………………4項目流程………………………………………………………5項目執(zhí)行………………………………………………………6項目進度………………………………………………………7輔導事項………………………………………………………8...
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課程內容：一、什么是5S活動？?學員報告：談談對5S活動的????????????認識和理解?整理：概念、目的、要領?整頓：概念、目的、要領?清掃：概念、目的、要領?清潔：概念、目的、要領?素養(yǎng)：概念、目的、要領?5S內部各個S之間的關系?5S與其它改善活動的關系二、為何要推行5S活動?圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差?實戰(zhàn)案例報告：??案例1、煮熟的鴨子也會飛！?...
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5S推行專案輔導培訓對象工廠全體人員,4人以內/次課程收獲深入準確的訓前問題診斷、專業(yè)嚴謹?shù)恼n程執(zhí)行體系、訓后長期持續(xù)的跟蹤輔導是保證培訓效果的必需過程和有效手段！適應企業(yè)：1、對5S有強烈的興趣2、想夯實工廠管理基礎3、工廠準備實施5S活動4、5S雖已實施但需強化訓練目標：1、了解5S的基本概念和推行課程大綱一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義◇5S推行理念導入...
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5S推行知識測試問卷（45分鐘）5S知識小測試填空題（每題3分，共計18分）1、5S活動始于（），終于（）。2、定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動中研究（）、（）、（）三者之間的關系，科學地將物品放在場所空間的特定位置的一門管理科學。3、5S的三大支柱是（）、（）和（）。4、定置管理常說的物品三定是指（）、（）、（）。5、在5S中，（）將崗位保持在無垃圾、無灰塵、...
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5S活動推行高級研討會邀請函貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，現(xiàn)場臟污不堪；員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的機會就沒有了...
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5S活動推行實戰(zhàn)訓練（2天版） 課時：12H
5S活動推行實戰(zhàn)訓練【課程背景】貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：←設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；←擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；←到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；←員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；←大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的...
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NO.單元名稱內容與重點單元目標一、什么是6S活動？◇學員報告：談談對6S活動的認識和的理解◇整理：概念、目的、要領◇整頓：概念、目的、要領◇清掃：概念、目的、要領◇清潔：概念、目的、要領◇安全：概念、目的、要領◇素養(yǎng)：概念、目的、要領◇6S內部各個S之間的關系了解6S的起源了解6S的概念二、為何要推行6S活動◇圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差◇實戰(zhàn)案例報告：案例1...
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NO.單元名稱內容與重點單元目標一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義◇5S推行理念導入◇5S的基礎作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含義◇5S與相關活動的關系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用◇品質、成本、交期、士氣◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動實施的要領...
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卓越工廠管理基礎 5S活動推行輔導 課時：24H
項目說明本項目資料只對制造型工廠的5S活動輔導的思路、內容和流程做一般說明，僅供工廠參考。符合工廠的個性化、針對性的詳細輔導方案將在輔導專家駐廠實地調研和詳細診斷后一周內予以提供。項目能否順利執(zhí)行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運做，沒有忽略，沒有折扣。雙方能否達成共識和互信，順利展開...
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NO.單元名稱內容與重點單元目標一、推行5S活動的必要性與現(xiàn)實意義◇實戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動推行理念導入◇5S活動的基礎作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象報告◇中日企業(yè)5S活動推行分析◇單元小結和訓后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學員報告：談談對5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動與相關活動的...
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一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義-5S推行理念導入-5S的基礎作用-工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象-5S推行情況分析了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S-5S的沿革-5S的含義-5S與相關活動的關系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用-品質、成本、交期、士氣-形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動實施的要領及觀念培養(yǎng)-整...
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《6sigma綠帶》 課時：36H
6sigma綠帶課程背景：六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領導者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用相關精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業(yè)項目的實施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控，并為實施精益...
講師：周建華在線咨詢下載需求表
《6S與現(xiàn)場目視化管理》 課時：12H
6S與現(xiàn)場目視化管理課程背景：6S管理作為基礎管理工具，為何大多數(shù)公司實施效果不好？為什么舉手之勞的工作員工執(zhí)行不好？為何員工會認為推行6S管理是一種形式？這些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；沒有扎實的6S管理作為地基，也難于支撐起摩天大廈，為幫助企業(yè)解決此問題，周老師根據(jù)20多年的工廠運營管理經驗，從深層次人性出發(fā)，幫您梳理6S管理中...
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6S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲備干部等生產現(xiàn)場的相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調...
