5S活動推行實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：王德友

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王德友老師簡介生產管理實戰(zhàn)顧問王德友老師企業(yè)5S活動推行輔導顧問班組長管理技能提升輔導顧問多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經(jīng)歷十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗【從業(yè)經(jīng)歷】益寶集團（臺資）制造部主管明利鋼材模（港資）設備主 詳細>>

王德友
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5S活動推行實戰(zhàn)訓練詳細內容

5S活動推行實戰(zhàn)訓練
 一、 推行5S的必要

性與現(xiàn)實意義  5S推行理念導入

 5S的基礎作用

 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

 5S推行情況分析 *了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性

二、 解析5S  5S的沿革

 5S的含義

 5S與相關活動的關系 *了解5S的起源

*了解的定義

三、 推行5S的

目的及作用  品質、成本、交期、士氣

 形象、安全、效率、故障 *了解5S推行目的

*了解5S推行作用

四、 5S活動實施的

要領及觀念培養(yǎng)  整頓推行要領

 整理推行要領

 清掃推行要領

 清潔推行要領

 素養(yǎng)推行要領 *掌握5S推行要領

*建立正確推行觀念

五、 如何系統(tǒng)推行5S  成立5S推行組織，明確

 成員工作職責

 擬定5S推行的方針、

 目標及工作計劃

 進行培訓及宣傳造勢

 進行日常檢查和獎懲。

 納入標準化管理

 5S活動導入時機的選擇 * 掌握5S項目展開

的流程和具體方法

六、 5S活動推行的

實戰(zhàn)管理工具  目視管理

 顏色管理

 紅牌作戰(zhàn)

 定置管理

 定點攝影

 工廠洗澡

 競賽活動

 5S改善單

 。。。。。。 * 掌握5S活動

推行的實戰(zhàn)工具

七、 5S活動成功與

失敗的注意事項  5S活動的認識誤區(qū)

 5S活動的意識障礙

 5S活動失敗的要因

 5S活動成功的對策

 5S活動成功的要訣

 5S活動成功的秘訣 *了解5S活動推行誤區(qū)

*了解5S活動推行成功與失敗的原因

 

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