戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)案例【2天】

戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱

【課程背景】
全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)
展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根
源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵
人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團隊
向心力和凝聚力！
薪酬績效一直是公司和員工極為關(guān)注且較為敏感的問題，薪酬激勵關(guān)系到內(nèi)部管理公
平公正和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，充分認識到薪酬設(shè)計與管理的敏感性，運用激勵理論從
用人、行動、成果等不同的經(jīng)營管理需求而設(shè)計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接
戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行
薪酬設(shè)計。
全面認識績效指標(biāo)體系和推行績效指標(biāo)的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌
握建立績效指標(biāo)構(gòu)建程序和績效指標(biāo)分解、績效指標(biāo)提取、績效檢驗、績效輔導(dǎo)與改進
和績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導(dǎo)向的管理思想，提
升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力！



















【課程特點】
1. 以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo))；
2.
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘
現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)的思維習(xí)慣；
3. 課程既嚴謹認真，直指問題本質(zhì)。
【課程時間】
2天
【課程對象】
人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理以及相關(guān)管理人員
【課程特點】
問題導(dǎo)入+理論講解+案例分析+小組研討+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑;
【課程收益】
1) 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的策略；
2)
掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計方法,掌握新舊二
種薪酬管理體系的切換方式方法；
3)
掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努
力；
4)
提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準(zhǔn)提取KPI績效管理指標(biāo)，提升績效激
勵效果，加強績效檢查與輔導(dǎo)過程管理；
5)
有效提升管理者采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，實現(xiàn)經(jīng)
營發(fā)展目標(biāo)。


戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱

1. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與管理


激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題

1) 解決之道——薪酬設(shè)計與激勵
2) 激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：
3) 五大平衡薪酬設(shè)計哲學(xué)思想
研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
4) 薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
5) 薪酬為何令人關(guān)注
6) 激勵理論與薪酬激勵
7) 薪酬的功能
8) 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討：常見的薪酬表現(xiàn)形式

薪酬需解決的四個核心問題


戰(zhàn)略薪酬設(shè)計步驟與實操

1) 薪酬調(diào)研分析
2) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
3) 薪酬總額控制
4) 薪酬成本控制
5) 薪酬結(jié)構(gòu)控制
6) 薪酬差距控制
7) 薪酬層次控制
8) 職位價值評估
職位價值評估實戰(zhàn)案例分享
9) 職位管理
10) 職位工資設(shè)計
11) 提成獎金設(shè)計
演練與點評：提成獎金設(shè)計方案
12) 技能工資設(shè)計
13) 績效工資設(shè)計
14) 年薪制設(shè)計
15) 福利設(shè)計
16) 津貼設(shè)計
生產(chǎn)型、服務(wù)型、科技型薪酬績效管理咨詢實戰(zhàn)案例分享

動態(tài)薪酬管理

1) 薪酬切換方法
研討：薪酬制度中常見的問題
2) 薪酬保密處理
3) 薪酬的動態(tài)管理
4) 薪酬核算權(quán)限管理

薪酬整體設(shè)計思路


薪酬管理現(xiàn)場答疑



第二節(jié) 全面績效管理

通過績效管理構(gòu)建 “八能”人才體系

5) 員工能進能出能力說話
6) 干部能上能下實績說話
7) 待遇能高能低效益說話
8) 崗位能左能右素質(zhì)說話

目標(biāo)自上而下分解，績效自下而上達成

1) 以奮斗者為本，鼓勵沖鋒
2) 績效要拉開差距
3) 組織壓力與個人驅(qū)動失衡

正確認識組織績效管理，激勵團隊

1) 什么是績效管理系統(tǒng)
2) 全面績效管理觀
3) 績效評估
4) 績效考核≠績效管理
5) 績效管理核心思想
6) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
7) 績效管理的風(fēng)險與控制

為什么要推行績效管理

1) 推行績效管理深層次的原因
2) 沒有績效，管理就會無效
3) 從年度目標(biāo)、組織績效到員工個人績效
4) 績效管理需要實現(xiàn)5個轉(zhuǎn)變
5) 績效管理就是利潤管理

績效管理診斷分析

1) 績效管理的主要問題點
2) 機制的水分、激勵失效
3) 湖北某公司績效管理初步診斷
4) 績效管理就是利潤管理
5) 績效管理體系十大思考問題點
現(xiàn)場實操練習(xí)：對本公司的績效管理進行診斷

戰(zhàn)略性績效管理體系

1) 績效管理體系——1核2元5維
2) 績效管理操作系統(tǒng)
3) 績效體系設(shè)計5步法

選擇科學(xué)合理的績效考核方法——用什么方式來考

1) 戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展背景分析
2) 組織層級管控方式分析
3) 業(yè)務(wù)運營特點分析
4) 內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析
5) 常見績效管理方法優(yōu)勢分析
現(xiàn)場實操研討：選擇適用于本公司的績效管理方法

績效考核評估主體——誰來考核

1) 實施分級分類分層考核
2) 績效考核主體
3) 責(zé)任層層壓實
4) 某建設(shè)單位績效考核主體設(shè)計

科學(xué)合理設(shè)計績效考核指標(biāo)——考核內(nèi)容

1) 基于職責(zé)，體現(xiàn)戰(zhàn)略
2) 績效考核指標(biāo)提取的原則
3) 績效考核指標(biāo)的五大方法
4) 績效考核指標(biāo)量化的五大方法
5) 績效考核指標(biāo)的四種維度分類方式
6) 績效目標(biāo)制定的SMART五項原則
7) 公司、部門、個人績效指標(biāo)體系建立

16 現(xiàn)場實操演練；提取績效指標(biāo)PK競賽

8) 績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
9) 建立KPI績效指標(biāo)庫
10) 案例分享：二家單位企業(yè)KPI績效指標(biāo)庫建設(shè)
現(xiàn)場實操練習(xí)作業(yè)：KPI指標(biāo)庫建設(shè)

績效考核的評價評分方式

1) 考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重設(shè)計
2) 績效考核加分與減分項規(guī)則
3) 績效考核成績等級劃分設(shè)計

績效考核目標(biāo)簽約

現(xiàn)場實操練習(xí)作業(yè)：開展下月度績效考核目標(biāo)設(shè)計與簽約演練

績效過程管理——檢查與績效輔導(dǎo)

1) 定期檢查方式
2) 不定期抽查方式
3) 績效管理中的情境指導(dǎo)
4) 績效輔導(dǎo)
5) 績效面談
現(xiàn)場模擬實操：績效輔導(dǎo)與面談PK競賽
6) 領(lǐng)導(dǎo)者行為
7) 績效管理中可能會遇到的困難、挑戰(zhàn)和應(yīng)采取的對策
8) 績效考核數(shù)據(jù)的收集方法

績效考評

1) 層級績效考核程序與注意事項
2) 績效考核會議組織程序與注意事項
現(xiàn)場模擬實操：主持召開績效考核會議
3) 年度述職會議的組織與實施
4) 考核成績等級限制
5) 考核成績確認與投訴處理

績效結(jié)果應(yīng)用

1) 目標(biāo)聚焦
2) 績效工資
3) 工資調(diào)整
4) 激勵獎金
5) 評優(yōu)評先
6) 人才培養(yǎng)
7) 崗位晉升
8) 任期管理
現(xiàn)場模擬實操：制定本公司的績效成績兌現(xiàn)方案

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