績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理 2天 課時(shí)：12H
建績(jī)效管理體系讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛課程大綱（2天）一、課程背景：為什么大多數(shù)公司的績(jī)效管理流于形式，沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果？為什么很多公司的績(jī)效管理沒(méi)有有效的和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，而是獨(dú)立于管理系統(tǒng)之外，導(dǎo)致大家覺(jué)得它可有可無(wú)？為什么很多公司把平衡記分卡、KPI和目標(biāo)管理混用，導(dǎo)致績(jī)效管理混亂？為什么很多管理者把績(jī)效管理等同于設(shè)計(jì)表格，混淆管理和考核的關(guān)系？為什...
講師：張書豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系 課時(shí)：18H
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的五大痛點(diǎn)1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實(shí)施，無(wú)法左右拉通，上下對(duì)齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤；2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）是清晰，但各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)（BP）與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致上下不能對(duì)齊，無(wú)法達(dá)成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)...
講師：曹揚(yáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
完美薪世界——薪酬體系設(shè)計(jì)課程背景：以薪酬為主導(dǎo)的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個(gè)公平、公正，激勵(lì)而具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進(jìn)一步開展的多元化薪酬策略設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。薪酬與績(jī)效、薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)、整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵(lì)的流程，設(shè)計(jì)薪酬體系，能夠使內(nèi)部外部、企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效管理者打造將校營(yíng)-3天 課時(shí)：6H
高績(jī)效管理者打造將校營(yíng)課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)就像是一臺(tái)精密儀器，不僅芯片要發(fā)達(dá)，還要硬件品質(zhì)過(guò)關(guān)、整體反應(yīng)迅速。優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司，不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，充滿動(dòng)力的隊(duì)伍，也需要擅于管理隊(duì)伍的中基層管理人員。企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略領(lǐng)先；企業(yè)的員工和營(yíng)銷一線，反應(yīng)迅速，執(zhí)行力強(qiáng)；企業(yè)中基層管理人員，能夠做好上傳下達(dá)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，推進(jìn)員工的切實(shí)行動(dòng)。系統(tǒng)...
講師：張揚(yáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從企業(yè)戰(zhàn)略到績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程大綱主講人：支崟主講人背景簡(jiǎn)介：10多年多行業(yè)人力資源全景化管理者，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家企業(yè)法律顧問(wèn)，頂級(jí)全國(guó)性律所執(zhí)業(yè)律師（企業(yè)法律實(shí)務(wù)爭(zhēng)端解決、勞動(dòng)法、稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法）課程背景：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著至關(guān)重要的角色，然而很多人力資源管理從業(yè)人員乃至企業(yè)家很少能夠系統(tǒng)地思考人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的必然...
講師：支崟咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的高效溝通與績(jī)效管理（含全腦溝通沙盤1天）-2天 課時(shí)：12H
管理者的高效溝通與績(jī)效管理課程背景：作為管理者，首要的能力就是溝通。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果顯示：“智慧”、“經(jīng)驗(yàn)”和“專業(yè)技術(shù)”只占成功因素的25，其余75決定于有效的溝通。管理人員有效的溝通有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)彼此的了解，消除誤解、隔閡和猜忌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高員工的士氣，激發(fā)員工的工作熱情。形成一種“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)...
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RDM-012-研發(fā)績(jī)效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)績(jī)效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來(lái)的一套績(jī)效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績(jī)效方案沒(méi)有針對(duì)研發(fā)工作的實(shí)際情況，績(jī)效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象，績(jī)效考核等級(jí)和程序可操作性不強(qiáng)，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項(xiàng)...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM-009-產(chǎn)品績(jī)效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品績(jī)效管理||前言|“產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說(shuō)哪個(gè)產(chǎn)品賺錢，哪個(gè)產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚(yáng)，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時(shí)，請(qǐng)了手機(jī)部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來(lái)交流，手機(jī)部經(jīng)理就趾高氣揚(yáng)的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因?yàn)樗麄儗?shí)行產(chǎn)品線考核，結(jié)果這...
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企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程主講：李德一、培訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問(wèn)題2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計(jì)基于個(gè)人的績(jī)效管理系統(tǒng)4、了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開展績(jī)效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、開展績(jī)效反饋與績(jī)效輔導(dǎo)的方法7、掌握開展年末績(jī)效評(píng)估的步驟與方法8、掌握正確開展年末績(jī)效評(píng)估面談的技能...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績(jī)效評(píng)估理念的演變五、績(jī)效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO...
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一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理問(wèn)題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 為什么在多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理變成“走形式”？ 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？二、績(jī)效管理概念及意義 什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義 績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么不同？ 績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？ 績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？ 績(jī)效管...
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課程大綱： 部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問(wèn)題與解決方案 問(wèn)題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象 中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介 平衡記分卡與...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】3...
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《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：1H
課程提綱：章企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)引子：企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式一.年度工作計(jì)劃的制定（一）計(jì)劃與計(jì)劃管理1.計(jì)劃要素2.計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)（二）年度營(yíng)銷計(jì)劃（三）年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的內(nèi)容二.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理（一）目標(biāo)體系的制定（二）目標(biāo)設(shè)定的程序/流程1.目標(biāo)三角形2.目標(biāo)設(shè)定流程（三）如何制定合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的SMART原則2.目標(biāo)分解的核心上級(jí)措...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天一、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1.回顧預(yù)算流程2.例外管理思想3.用彈性預(yù)算分析績(jī)效i.制定彈性預(yù)算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預(yù)算差異與銷售量差異二、彈性預(yù)算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價(jià)格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.生產(chǎn)量差異...
