績效管理課程體系
一線班組長領(lǐng)導力提升與高績效管理團隊打造【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉?班組長的管理困惑分析?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命?班組長的六大工作職責?班組長的九種角色及其分析?班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變?【案例分享】某公司班組長管理角色定位?【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標與績效管理 課時：12H
企業(yè)目標管理與績效管理—企業(yè)管理訓練系列課程?培訓目標不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，甚至廢寢忘食，但為什么我們的業(yè)績卻上不去我們曾經(jīng)向往并為之努力和奮斗的目標，為什么會拋棄我們？忙而無效，問題出在哪奮斗多年，結(jié)果很難看？原因——管理模式先天不足 中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，忙而無效在本課程中，講師...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-012-研發(fā)績效管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項...
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PM-009-產(chǎn)品績效管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品績效管理||前言|“產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個產(chǎn)品賺錢，哪個產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時，請了手機部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來交流，手機部經(jīng)理就趾高氣揚的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因為他們實行產(chǎn)品線考核，結(jié)果這...
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企業(yè)績效管理實務(wù)培訓課程主講：李德一、培訓目標1、了解企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問題2、如何設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計基于個人的績效管理系統(tǒng)4、了解績效管理與績效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開展績效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績效目標、開展績效反饋與績效輔導的方法7、掌握開展年末績效評估的步驟與方法8、掌握正確開展年末績效評估面談的技能...
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企業(yè)績效管理與績效評估培訓課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標準是什么小組活動：“平衡計分卡”的啟示二、企業(yè)績效評估的目的案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估理念的區(qū)別錄像教學.(美)施貴寶公司績效評估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO...
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一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？二、績效管理概念及意義 什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 績效管理與績效考核有什么不同？ 績效管理對公司老總有什么價值？ 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？ 績效管...
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部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、認識【戰(zhàn)略績效管理】3...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案 問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介 平衡記分卡與...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析 一、企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 ●組織設(shè)計的涵義 ●如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu) ●組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡 ●組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容 ●案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 二、組織設(shè)計原則與方法 ●組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 ●組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計 ●主要業(yè)務(wù)流程及...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營與財務(wù)績效管理 課時：12H
天一、靜態(tài)預算與彈性預算1.回顧預算流程2.例外管理思想3.用彈性預算分析績效i.制定彈性預算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預算差異與銷售量差異二、彈性預算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動制造費用差異分析i.耗費差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費用差異分析i.耗費差異分析ii.生產(chǎn)量差異...
講師：張宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實務(wù)》 課時：1H
課程提綱：章企業(yè)目標管理實務(wù)引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定（一）計劃與計劃管理1.計劃要素2.計劃管理—PDCA管理循環(huán)（二）年度營銷計劃（三）年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容二.年度計劃下的目標分解管理（一）目標體系的制定（二）目標設(shè)定的程序/流程1.目標三角形2.目標設(shè)定流程（三）如何制定合適的目標1.目標的SMART原則2.目標分解的核心上級措...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何設(shè)計基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系l部分：企業(yè)績效目標管理系統(tǒng)的設(shè)計l第二部分：企業(yè)績效管理的四大過程的設(shè)計l第三部分：企業(yè)績效管理制度的設(shè)計l第四部分：企業(yè)績效管理組織與責任體系的設(shè)計2、如何設(shè)計基于部屬的績效管理系統(tǒng)l部屬績效管理系統(tǒng)的四大組成部分及其要點l部屬績效目標的設(shè)定與溝通l管理者在績效管理中如何做一名出色的教練（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉l班組長的管理困惑分析l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長的六大工作職責l班組長的九種角色及其分析l班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變l【案例分享】某公司班組長管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長如何提升自身素質(zhì)與管理水平l班組長的七種...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理實施與難點解析 課時：12H
序號內(nèi)容提要（標準課時：6-12課時）1部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系1.績效管理？績效管理！2.正確認識績效管理3.績效管理在中國的發(fā)展歷程獎罰調(diào)劑、主觀評價、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理4.主流績效管理工具的理論交鋒BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分績效管理實施的難點解析----戰(zhàn)略與績效1.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年...
