績效管理課程體系
管理游戲小案例單元績效管理綜述-績效評估與其它HR功能的關(guān)系-績效評估的目的 ☆相關(guān)的聯(lián)邦法律和判例☆績效評估的法律方針第二單元績效評估的來源-績效評估的來源-360度(評估)反饋系統(tǒng)-360度(評估)反饋系統(tǒng)的爭論第三單元績效評估方法-比較法☆強制分布法（示例）/ForcedDistribution特征法☆圖評價尺度法/GraphicRatingScale...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程收獲 明確各管理層績效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法 正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū) 模擬績效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗 現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法 績效管理系統(tǒng)設(shè)計成功經(jīng)驗分享，規(guī)避失敗可能 課程對象 中高層管理者、人力資源總...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 1.研發(fā)績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進行績效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對組織的回報 績效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點 研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計 KPI的概念...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.研發(fā)績效管理概述什么是績效什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別為什么要進行績效管理員工的困惑經(jīng)理的困惑對組織的回報績效管理的四大步驟研發(fā)組織的特點研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求研發(fā)組織的特點小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計KPI的概念KPI體系建立的原則KPI設(shè)計的幾種基本方法BSC(平衡記分卡)應(yīng)用BS...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動：“平衡計分卡”的啟示二、企業(yè)績效評估的目的案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績效評估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO韋爾奇的分析六、如何開展科學(xué)規(guī)范的...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理游戲小案例單元人力資源戰(zhàn)略管理模型SWOT分析SPLICET分析國內(nèi)HR管理的6大模塊第二單元戰(zhàn)略與績效流程PDCA循環(huán)第三單元影響個人績效的4大因素個人條件心理條件企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素第四單元績效管理的設(shè)計原則內(nèi)容規(guī)范客觀公正經(jīng)?；贫然?zé)權(quán)利相結(jié)合效率原則第五單元績效評估方法績效評估方式360度績效反饋比較法（4種）行為法（4種）特征法（2種）結(jié)...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
.研發(fā)績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進行績效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對組織的回報 績效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點 研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計 KPI的概念 KPI...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理（標(biāo)準(zhǔn)課程時間：12小時）1部分互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)”的前世今生與未來大趨勢1.2“互聯(lián)網(wǎng)”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.4戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程認識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具1.5“互聯(lián)網(wǎng)”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征1.6“互聯(lián)網(wǎng)”...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
、產(chǎn)品績效管理概論 人力資源的價值鏈管理——價值理論 我們強調(diào)：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo) 現(xiàn)代人力資源管理3P模式 績效管理的概念 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進行績效管理？ 為什么要進行績效管理？ 績效管理的過程 產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的績效管理模式 二、產(chǎn)品績效管理之任職資格 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個方面 任...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)目標(biāo)與績效企業(yè)目標(biāo)與績效管理1.企業(yè)目標(biāo)與價值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計4.績效管理的幾種經(jīng)典方法5.績效管理組織工作科學(xué)的績效指標(biāo)設(shè)計方法1.員工績效指標(biāo)設(shè)計的程序方法2．關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計4.幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計方法權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計1．設(shè)計權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計原則3．權(quán)重的設(shè)計方...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概述情景分析:誰的責(zé)任什么是績效管理為什么實行績效管理二、績效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的種類和權(quán)重小組練習(xí):目標(biāo)分解目標(biāo)分解四種技術(shù)目標(biāo)的格式兩人練習(xí):目標(biāo)的格式目標(biāo)設(shè)定的過程目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的異同目標(biāo)設(shè)定常見問題三、績效管理的第二階段:目標(biāo)實施就事論事－任務(wù)跟進以人為本－員工管理角色扮演:掌握績效考核面談技巧關(guān)于強制分布和末位淘汰高級管理人...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)目標(biāo)與績效企業(yè)目標(biāo)與績效管理1.企業(yè)目標(biāo)與價值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計4.績效管理的幾種經(jīng)典方法5.績效管理組織工作科學(xué)的績效指標(biāo)設(shè)計方法1.員工績效指標(biāo)設(shè)計的程序方法2．關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計4.幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計方法權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計1．設(shè)計權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計原則3．權(quán)重的設(shè)計方...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理 課時：6H
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理（一天時間安排：6小時）1部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么ü中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局與競爭結(jié)構(gòu)分析ü中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略競爭格局對戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)ü中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因ü有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略ü描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡ü平衡計分卡基礎(chǔ)知識1.平...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
天講解與互動（時間：9am-5pm）1部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案問題探討：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？-中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析2中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；-戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)介紹對平衡計分卡（BSC）、KPI考核、目標(biāo)管理（MBO）、利益相關(guān)者的整合操作-推行戰(zhàn)略績效管理需要遵循哪些操作步驟？3第二部分戰(zhàn)略績效管理建...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
第二天 實操演練（時間：9am-5pm）1部分鏈接戰(zhàn)略，提取績效指標(biāo)實操訓(xùn)練-如何設(shè)定公司層面的財務(wù)類指標(biāo)？財務(wù)指標(biāo)與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財務(wù)模型設(shè)定財務(wù)指標(biāo)；什么是經(jīng)濟增加值（EVA）互動討論：一個成長期與成熟期企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)有什么區(qū)別？2如何設(shè)定市場類指標(biāo)討論：如何結(jié)合公司的市場戰(zhàn)略推導(dǎo)市場類考核指標(biāo)-財務(wù)與市場類指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動因素分析，推導(dǎo)內(nèi)部...
