績效管理課程體系
PM-009-產(chǎn)品績效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品績效管理||前言|“產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個(gè)產(chǎn)品賺錢，哪個(gè)產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚(yáng)，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時(shí)，請了手機(jī)部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來交流，手機(jī)部經(jīng)理就趾高氣揚(yáng)的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因?yàn)樗麄儗?shí)行產(chǎn)品線考核，結(jié)果這...
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一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？二、績效管理概念及意義 什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 績效管理與績效考核有什么不同？ 績效管理對公司老總有什么價(jià)值？ 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？ 績效管...
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課程大綱： 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案 問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介 平衡記分卡與...
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部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識【戰(zhàn)略績效管理】3...
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經(jīng)營與財(cái)務(wù)績效管理 課時(shí)：12H
天一、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1.回顧預(yù)算流程2.例外管理思想3.用彈性預(yù)算分析績效i.制定彈性預(yù)算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預(yù)算差異與銷售量差異二、彈性預(yù)算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價(jià)格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.生產(chǎn)量差異...
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課程大綱： 部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ●組織設(shè)計(jì)的涵義 ●如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu) ●組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡 ●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容 ●案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 二、組織設(shè)計(jì)原則與方法 ●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 ●組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì) ●主要業(yè)務(wù)流程及...
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企業(yè)績效管理實(shí)施與難點(diǎn)解析 課時(shí)：12H
序號內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6-12課時(shí)）1部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系1.績效管理？績效管理！2.正確認(rèn)識績效管理3.績效管理在中國的發(fā)展歷程獎(jiǎng)罰調(diào)劑、主觀評價(jià)、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理4.主流績效管理工具的理論交鋒BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析----戰(zhàn)略與績效1.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年...
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一、績效管理發(fā)展的歷史沿革以及與戰(zhàn)略的關(guān)系1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理與企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略的相互關(guān)系3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是績效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績效管理的目的：目標(biāo)牽引、持續(xù)改進(jìn)、壓力傳遞、賞罰分明6、績效管理的五大模塊與相互關(guān)系7、績效管理在...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.研發(fā)績效管理概述什么是績效什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別為什么要進(jìn)行績效管理員工的困惑經(jīng)理的困惑對組織的回報(bào)績效管理的四大步驟研發(fā)組織的特點(diǎn)研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)組織的特點(diǎn)小組討論：研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)KPI的概念KPI體系建立的原則KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法BSC(平衡記分卡)應(yīng)用BS...
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課程收獲 明確各管理層績效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 正確理解績效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 模擬績效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場實(shí)踐績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法 績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能 課程對象 中高層管理者、人力資源總...
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課程大綱 1.研發(fā)績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對組織的回報(bào) 績效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點(diǎn) 研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點(diǎn) 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) KPI的概念...
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.研發(fā)績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對組織的回報(bào) 績效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點(diǎn) 研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點(diǎn) 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) KPI的概念 KPI...
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、產(chǎn)品績效管理概論 人力資源的價(jià)值鏈管理——價(jià)值理論 我們強(qiáng)調(diào)：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo) 現(xiàn)代人力資源管理3P模式 績效管理的概念 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績效管理？ 為什么要進(jìn)行績效管理？ 績效管理的過程 產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的績效管理模式 二、產(chǎn)品績效管理之任職資格 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面 任...
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互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理 課時(shí)：2H
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理（標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間：12小時(shí)）1部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)”的前世今生與未來大趨勢1.2“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.4戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程認(rèn)識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具1.5“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理的五大特征1.6“互聯(lián)網(wǎng)”...
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平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理 課時(shí)：6H
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理（一天時(shí)間安排：6小時(shí)）1部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么ü中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局與競爭結(jié)構(gòu)分析ü中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略競爭格局對戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)ü中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因ü有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略ü描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計(jì)分卡ü平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)知識1.平...
