經(jīng)營與財(cái)務(wù)績效管理
經(jīng)營與財(cái)務(wù)績效管理詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)營與財(cái)務(wù)績效管理
**天
一、 靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
1. 回顧預(yù)算流程
2. 例外管理思想
3. 用彈性預(yù)算分析績效
i. 制定彈性預(yù)算的步驟
ii. 差異分析的基本技巧
iii. 彈性預(yù)算差異與銷售量差異
二、 彈性預(yù)算差異的分析
1. 直接成本的差異分析
i. 價(jià)格和效率差異分析
ii. 組合和產(chǎn)出差異分析
2. 變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析
i. 耗費(fèi)差異分析
ii. 效率差異分析
3. 固定制造費(fèi)用差異分析
i. 耗費(fèi)差異分析
ii. 生產(chǎn)量差異分析
4. 差異的會(huì)計(jì)處理
三、 銷售量差異的分析
1. 銷售總量差異分析
2. 銷售組合差異分析
3. 市場份額差異分析
4. 市場總量差異分析
第二天
四、 責(zé)任中心與轉(zhuǎn)移價(jià)格
1. 責(zé)任中心和責(zé)任會(huì)計(jì)
i. 責(zé)任中心的類型
ii. 責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表
2. 轉(zhuǎn)移價(jià)格模型
3. 公共成本的分?jǐn)偡椒?/p>
五、 盈利能力分析
1. 產(chǎn)品盈利能力分析
2. 部門盈利能力分析
3. 顧客盈利能力分析
六、 投資回報(bào)率與剩余收益
1. 投資回報(bào)率計(jì)算方法
2. 剩余收益的計(jì)算方法
3. 投資回報(bào)率與剩余收益的比較
4. 經(jīng)濟(jì)附加值思想
七、 平衡記分卡
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵成功要素
2. 平衡記分卡的要素
i. 顧客指標(biāo)
ii. 內(nèi)部經(jīng)營過程指標(biāo)
iii. 學(xué)習(xí)/成長指標(biāo)
3. 平衡記分卡的實(shí)施
4. 多績效指標(biāo)體系的優(yōu)缺點(diǎn)
張宇老師的其它課程
天一、前言–財(cái)務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)力飛1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?2.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系3.財(cái)務(wù)信息的價(jià)值4.財(cái)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系二、決策與財(cái)務(wù)–面向未來的決策力1.什么是決策?2.決策的流程與工具3.相關(guān)財(cái)務(wù)信息的概念4.財(cái)務(wù)決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價(jià)值法三、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)–讓戰(zhàn)略腳踏實(shí)地1.理解成本習(xí)性2.理解成本動(dòng)因3.戰(zhàn)略不再是浮云i
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天一、前言–HR領(lǐng)域的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的價(jià)值3.HR領(lǐng)域的財(cái)務(wù)問題二、激勵(lì)篇–人力資源的“3H”1.資源管理的戰(zhàn)略思維2.激勵(lì)理論的回顧3.人力資源的“3H”i.用“手”工作的內(nèi)涵ii.用“腦”工作的內(nèi)涵iii.用“心”工作的內(nèi)涵4.責(zé)任中心和責(zé)任會(huì)計(jì)、5.HR在員工激勵(lì)方面的作用三、決策篇–基于財(cái)務(wù)信息的決策1.決策的一般流程和工具2
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天章–營銷活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢3.營銷活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題第二章–成本的概念1.理解成本習(xí)性i.變動(dòng)成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.(不)可控成本iv.承諾成本/酌量成本v.顯性成本/隱性成本2.理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)報(bào)表3.產(chǎn)品成本的形成4.戰(zhàn)略成本思想第三章–基于財(cái)務(wù)信息的決策能力1.決策的一般流程和工具2.用定
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天章–生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢3.生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題第二章–生產(chǎn)活動(dòng)中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習(xí)性i.變動(dòng)成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.(不)可控成本iv.承諾成本/酌量成本v.顯性成本/隱性成本3.成本會(huì)計(jì)的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i.分批成本法ii.分步成本法iii.作業(yè)成本法5.
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《全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)》 01.01
一、預(yù)算的基本概念1.預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值i.預(yù)算是第二份合同ii.預(yù)算是溝通平臺(tái)iii.預(yù)算是模擬器2.目標(biāo)管理的思想3.知名式/參與式/綜合式預(yù)算4.預(yù)算編制的過程5.標(biāo)準(zhǔn)成本思想i.標(biāo)準(zhǔn)成本的歷史與意義ii.成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法二、預(yù)算的方法體系1.項(xiàng)目預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用2.增量/零基預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用3.作業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用4.滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用5.彈性預(yù)算
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天:經(jīng)營決策一、理解相關(guān)財(cái)務(wù)信息1.決策、假設(shè)和信息2.決策的一般性流程3.定性信息的決策方法4.理解相關(guān)性財(cái)務(wù)信息5.理解成本習(xí)性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具體應(yīng)用i.盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算ii.目標(biāo)利潤點(diǎn)的計(jì)算iii.組合的盈虧平衡點(diǎn)三、五種邊際分析的應(yīng)用1.特殊訂單的定價(jià)決策2.外包還是自制的決策3.是否再加工的決策4.是
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《戰(zhàn)略成本管理》 01.01
天一、戰(zhàn)略成本管理思想1.目標(biāo)成本法模型2.產(chǎn)品生命周期模型3.價(jià)值鏈模型4.產(chǎn)能與瓶頸問題5.成本動(dòng)因概念二、成本術(shù)語與會(huì)計(jì)報(bào)告1.理解成本術(shù)語i.變動(dòng)成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.可控成本/不可控成本iv.顯性成本/隱性成本v.承諾成本/酌量成本vi.產(chǎn)品成本/期間成本2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告三、制造型企業(yè)的成本流1.成本流的步驟2
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