戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具詳細內容

戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具
**部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn)
頭腦風暴：管控的核心是什么？
治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論
1、 管控變革本質目的揭密
2、 佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例
3、 認識【戰(zhàn)略績效管理】
3．1戰(zhàn)略績效管理認識誤區(qū)：業(yè)績評價
3．2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團管控體系中處于主線地位？
3．3戰(zhàn)略績效管理體系建設的五步法
4．戰(zhàn)略績效管理體系設計**步-變革前期準備

第二部分 戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃
問題探討：多產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?
5 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》 《平衡計分卡》 《戰(zhàn)略行動計劃表》
6 戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關系
7 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團戰(zhàn)略地圖（多元控股） 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表；
單體公司戰(zhàn)略地圖（單一產(chǎn)業(yè)） 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表；
職能戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表；
 PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關系
 集團與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內容差異分析
《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》對接，《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃》對接；
問題探討：運用何種技巧可以實現(xiàn)《戰(zhàn)略行動計劃》的可追蹤可度量？
將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分析：
多元控股集團戰(zhàn)略圖佳實踐；
單一經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖佳實踐；
職能戰(zhàn)略地圖佳實踐。

第三部分 戰(zhàn)略績效管理變革第三步——組織績效與個體績效評價
沒有績效評價，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？
1. 將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關鍵舉措轉化為KPI指標？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門、集團關鍵崗位KPI與GS
3. 《績效考核表》五大設計操作步驟介紹
**步 初步收集KPI GS推導指標；
第二步 指標實操性檢查；
第三步 填寫《指標解釋表》；
第四步 設計指標權重，指標賦值，填寫《業(yè)績考核表》
注：指標分解矩陣、五因素分析法、指標實操檢查六項原則、指標解釋表的作用、指標賦值與計分技巧、指標權重設計技巧
課堂互動：某集團部門、關鍵崗位業(yè)績考核指標設計

第四部分 戰(zhàn)略績效管理變革第四步——戰(zhàn)略績效管理運作體系設計
1. 戰(zhàn)略中心組織詮釋
2. 集團戰(zhàn)略績效管理組織機構設計
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團戰(zhàn)略管理部門？
人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協(xié)作？
3. 集團戰(zhàn)略績效管理流程設計
4. 集團戰(zhàn)略績效管理制度設計
5. 集團戰(zhàn)略績效管理表單設計
 集團戰(zhàn)略績效管理整體流程介紹；
 集團需要建立什么樣分層組織保障機制，確保戰(zhàn)略績效管理實施？
 如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
 如何追蹤戰(zhàn)略指標及計劃，執(zhí)行動態(tài)戰(zhàn)略指導與反饋？
 如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”？
 如何將集團戰(zhàn)略管控與預算、績效薪酬管理進行對接
咨詢案例介紹：集團戰(zhàn)略管理運作體系設計案例

第五部分 戰(zhàn)略績效管理變革第五步——運行實施
1. 戰(zhàn)略績效管理運行實施兩大階段
運行實施切換注意的幾大問題

第六部分 現(xiàn)場答疑

 

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課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質管理與人才選拔操作實務課程大綱：　　部分：能力素質模型與人才選拔基礎知識　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質模型的基礎知識　　能力素質模型的基本概念　　能力素質模型的基本架構　　能力素質模型與任職資格體系的關系　　能力素質模型與人才選拔的關系　　

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　　部分：崗位基礎知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機　　7.崗位分析相關術語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調查與崗位設計　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準備工作　　引例　　1.如何構建薪酬福利調整的工作團隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準備　　3.調整前期調查　　如何設計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調閱　　

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　　頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質模型起源介紹　　2.能力素質模型　　3.能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關系　　4.能力素質模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關系　　5.基于能力素質模型的任職資格體系設計操作步驟　　6.步：前期準備工作要點　　能力素質模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第二

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　　部分崗位管理與能力素質模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導入大步驟——變革前期準備　　組建跨部門的人力資源變革團隊　　如何編制人力資源變革推進計劃　　開展前期調查、宣傳、培訓　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導入第二大步驟——導入崗位管理與能力素質模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設計六個步驟頭腦風暴1、薪酬設計六個步驟2、崗位評估在薪酬設計六個步驟中的地位3、薪酬管理設計設計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質目的是什么？1.集團管控本質目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論2.集團管控變革本質目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六步

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Pgt;部分：能力素質模型與人才選拔基礎知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質模型的基礎知識能力素質模型的基本概念能力素質模型的基本架構能力素質模型與任職資格體系的關系能力素質模型與人才選拔的關系能力素質模型與人才選拔體系設計流程介紹第三部分：能力素質模型設計技術（圍繞核

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