員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務
員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務詳細內(nèi)容
員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務
員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務課程大綱:
**部分:能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎知識
管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)
管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段
第二部分:能力素質(zhì)模型的基礎知識
能力素質(zhì)模型的基本概念
能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)
能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系
能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設計流程介紹
第三部分:能力素質(zhì)模型設計技術(shù)
(圍繞核心能力素質(zhì)模型設計程序介紹)
職位序列細分的方法
提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素
?。ìF(xiàn)場演練)
能力素質(zhì)模型要素分級方法—BEI訪談技術(shù)
建立能力素質(zhì)詞典
確定職位或?qū)蛹壍哪芰λ刭|(zhì)模型
通用的能力素質(zhì)模型要素介紹
第四部分:管理者能力素質(zhì)模型的運用
能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的運用
能力素質(zhì)測評—能力素質(zhì)運用的支持系統(tǒng)
第五部分:能力素質(zhì)模型測試(知識部分)
現(xiàn)場測試(不記名)
休息(半個小時)
測試點評
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平衡記分卡與績效管理 01.01
課程大綱: 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案 問題探討:什么是企業(yè)管理的核心? 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端 平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介 平衡記分卡與
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崗位分析與評估 01.01
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企業(yè)薪酬設計方法與工具 01.01
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基于能力素質(zhì)模型的任職資格管理 01.01
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