職位評估與薪酬設(shè)計
職位評估與薪酬設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容
職位評估與薪酬設(shè)計
薪酬管理(6課時)
**部分 崗位評估與薪酬設(shè)計六個步驟
頭腦風(fēng)暴
1、薪酬設(shè)計六個步驟
2、崗位評估在薪酬設(shè)計六個步驟中的地位
3、薪酬管理設(shè)計設(shè)計**步—— 薪酬戰(zhàn)略
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容:
第二部分 崗位評估
引例
1. 什么是崗位評估?
2. 崗位評估工具選擇:通用型與專用型評估工具介紹
3. 基于計算機操作平臺崗位評估工具
——佐佳七因素分析法
佐佳七因素指標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)理論原理
佐佳七因素指標(biāo)權(quán)重設(shè)計
佐佳七因素指標(biāo)定義分級標(biāo)準(zhǔn)與操作注意要點
各職位等級分?jǐn)?shù)分布要求
互動:現(xiàn)場崗位評估練習(xí)
第三部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2) 福利調(diào)查工具——福利問卷(TO:人力資源部)
3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4) 福利深度分析方法——對比分析法
案例演示:某企業(yè)咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
第四部分 薪資架構(gòu)設(shè)計
引例
1. 什么是薪資定位,薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級差設(shè)計原則
4. 設(shè)計帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-崗位工資、能力工資、績效工資比例確定的原則
案例演示:某企業(yè)咨詢項目成果-薪資架構(gòu)
第五部分 福利設(shè)計
引例
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計
4. 外資企業(yè)常用的補充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補充福利
案例演示:某企業(yè)咨詢項目成果-福利規(guī)劃表
第六部分 薪酬管理運作體系設(shè)計
引例
1. 薪酬管理運作體系設(shè)計的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計、制度設(shè)計、表單體系設(shè)計
互動:
崗位工資與崗位設(shè)置、評估
能力工資與能力素質(zhì)模型
績效工資與績效考核
現(xiàn)場答疑
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平衡記分卡與績效管理 01.01
課程大綱: 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案 問題探討:什么是企業(yè)管理的核心? 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介 平衡記分卡與
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員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務(wù)課程大綱: 部分:能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識 管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn) 管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段 第二部分:能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識 能力素質(zhì)模型的基本概念 能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu) 能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系 能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
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崗位分析與評估 01.01
部分:崗位基礎(chǔ)知識 引例 1.崗位分析概念; 2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū) 3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化 4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置 5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 6.觀念澄清:崗位分析的時機 7.崗位分析相關(guān)術(shù)語 8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序 第二部分:步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計
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基于能力素質(zhì)模型的任職資格管理 01.01
頭腦風(fēng)暴:企業(yè)核心的管理職能是什么? 部分:能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行 1.能力素質(zhì)模型起源介紹 2.能力素質(zhì)模型 3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系 4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系 5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟 6.步:前期準(zhǔn)備工作要點 能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹 第二部分:基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二
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部分崗位管理與能力素質(zhì)模型 課前互動:人力資源3P模式 人力資源3P模式推動操作步驟 部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備 組建跨部門的人力資源變革團隊 如何編制人力資源變革推進計劃 開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn) 收集所需資料清單 第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型 人力資源三定與崗位分析、能力素
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集團人力資源管控 01.01
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Pgt;部分:能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分:能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹第三部分:能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù)(圍繞核
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戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具 01.01
部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴:管控的核心是什么?治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團管控體系建設(shè)四大變革模塊:2.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃;2.2組織管控模式設(shè)計;2.3管理流程與組織變革;2.4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、認(rèn)識【戰(zhàn)略績效管理】3
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