績效管理課程體系
課程大綱:一、績效管理導入1、第二次世界大戰(zhàn)另解2、績效與招聘3、人與績效二、何謂績效管理1、何謂績效2、績效考核與績效管理3、績效管理適用對象4、績效管理系統(tǒng)三、績效計劃1、績效計劃定義2、績效計劃設(shè)計原則3、績效計劃制定流程4、工作目標體系建立5、KPI-關(guān)鍵績效指標體系建立6、BSC-平衡記分卡體系建立7、SMART原則8、人力資源由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?..
講師：鮑川咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動組織發(fā)展 課時：12H
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)政府機關(guān)部門快消品行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)課程目標掌握組織績效管理的相關(guān)工具和方法，包括BSC、戰(zhàn)略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標設(shè)定、績效輔導、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用的相關(guān)方法和技巧。課程時長：兩天適合對象：...
講師：黃建林咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績效管理及落地實戰(zhàn) 課時：12H
第一章?公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略組織能力一、?企業(yè)從卓越到衰落的陷阱頭腦風暴：請對貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應(yīng)對舉措。二、?什么是組織能力？三、?組織能力思考框架四、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)五、?診斷組織能力六、?如何建設(shè)組織能力七、?構(gòu)建員工思維評估工具?第二章?戰(zhàn)略績效系統(tǒng)一、統(tǒng)一績效管理的理念1.?戰(zhàn)略與績效——大PDCA1)?戰(zhàn)略對地...
