績效管理課程體系
《高績效管理》 課時(shí)：12H
《高績效管理》課程大綱（兩天）課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠——理解打造一支高績效高執(zhí)行力強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素理解領(lǐng)導(dǎo)者管理高績效團(tuán)隊(duì)時(shí)的角色能科學(xué)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)與職責(zé)能與團(tuán)隊(duì)成員順利溝通澄清期望和標(biāo)準(zhǔn)能在團(tuán)隊(duì)成員工作期間，保持科學(xué)的跟進(jìn)與控制，通過溝通保持成員的強(qiáng)大執(zhí)行力能科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作、產(chǎn)品或成果，提供科學(xué)反饋，取得積極的績效成果能組織新...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理【課程大綱】一績效管理的正確認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)績效與績效管理績效的定義與重點(diǎn)組織績效與個(gè)人績效組織績效不等于個(gè)人績效的簡單累加個(gè)人績效=意愿能力資源（即愿不愿干，會(huì)不會(huì)干，有沒有條件干）組織績效的關(guān)鍵在于策略制定以及基于策略的有效分工通過績效管理實(shí)現(xiàn)管理者增值擺脫員工對(duì)績效管理的抵觸績效管理的本質(zhì)績效管理的五個(gè)功能功能一：業(yè)績提升功能二：壓力傳遞功能三：資源高...
講師：劉建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
科學(xué)運(yùn)用績效管理-高績效團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：6H
科學(xué)應(yīng)運(yùn)用績效管理----激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對(duì)績效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其...
講師：吳震源咨詢電話：010-82593357下載需求表
以奮斗者為本的績效管理體系----全面認(rèn)知、積極推進(jìn)績效管理主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅(jiān)持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對(duì)績效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰...
講師：吳震源咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程提綱范珂時(shí)間：一日模塊一：績效管理綜述績效管理的起源績效管理的定義范圍診斷組織績效的常用工具–吉爾伯托模型模塊二：績效目標(biāo)制定績效目標(biāo)的來源基準(zhǔn)績效目標(biāo)的上下分解運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的組織協(xié)同績效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）績效目標(biāo)制訂的SMART標(biāo)準(zhǔn)以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標(biāo)，并將該目標(biāo)分解到各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)制訂行動(dòng)...
講師：范珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR與績效管理 課時(shí)：2H
OKR與績效管理課程提綱范珂時(shí)間：9:00-17:00，中午休息1.5小時(shí)人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點(diǎn)：理論結(jié)合大量實(shí)際案例，以及現(xiàn)場動(dòng)手演練第一部分：全面認(rèn)識(shí)績效管理績效管理的全流程績效目標(biāo)的設(shè)置原則個(gè)人目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同常見的績效管理迷思第二部分：認(rèn)識(shí)組織的使命、愿景和戰(zhàn)略影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個(gè)趨勢(shì)組織使命組織愿景組織戰(zhàn)略的實(shí)...
講師：范珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工績效管理》 課時(shí)：6H
員工績效管理講師：徐蕓【課程背景】績效管理是管理者的一項(xiàng)重要工作，既決定了個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否能夠有效達(dá)成，也是管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)能力的重要抓手。在目前的管理實(shí)踐中，管理者們往往只關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成，但忽略員工能力、流程改進(jìn)等過程維度的監(jiān)督及評(píng)價(jià)；在績效反饋和輔導(dǎo)中，也不能有針對(duì)性地對(duì)員工的行為進(jìn)行反饋，缺乏科學(xué)的輔導(dǎo)和反饋技巧，導(dǎo)致績效管理不閉環(huán)...
講師：徐蕓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動(dòng)卓越績效管理》 課時(shí)：12H
敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動(dòng)卓越績效管理課程背景：在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。對(duì)企業(yè)而言，組織想要不斷適應(yīng)這個(gè)VUCA時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利。績效管理可以說是組織發(fā)展課...
講師：俞平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《追本溯源——績效管理可以很簡單》 課時(shí)：6H
追本溯源——績效管理可以很簡單課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時(shí)對(duì)各部門和個(gè)人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控，通過績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)議、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵(lì)等有效手段促進(jìn)組織與個(gè)人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭...
講師：胡曉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效的力量 課時(shí)：6H
一個(gè)中心：績效增長三個(gè)根本：建立績效系統(tǒng)+激發(fā)員工潛能+提升企業(yè)利潤四大步驟：目標(biāo)-措施-評(píng)估-激勵(lì)第1步：制定明確的目標(biāo)第2步：明確方法與措施第3步：動(dòng)態(tài)評(píng)估與檢測(cè)第4步：配合激勵(lì)與處罰課程獲得得七大成果：1、統(tǒng)一高層績效管理的思想認(rèn)識(shí)2、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)3、目標(biāo)層層分解，明確崗位KPI指標(biāo)4、根據(jù)目標(biāo)找到達(dá)成的方法措施5、建立評(píng)估檢查的追蹤系統(tǒng)提升...
講師：周辰飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時(shí)：12H
績效管理培訓(xùn)受眾:中高層管理者課程收益:我們面臨的是怎樣的時(shí)代，傳統(tǒng)的績效管理有什么問題；我們是否可借鑒世界500強(qiáng)的績效管理方式，哪些方面值得借鑒；什么是人力資源的第一性原理，新時(shí)代員工有什么特點(diǎn)，如何根據(jù)他們的特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)制定適合的績效機(jī)制；如何通過績效管理提升組織能力。通過此課程，通過對(duì)績效管理的常用方法的解讀，在思維方式上、在管理認(rèn)知上得到新的提升...
講師：黃剛?cè)A咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一、績效管理導(dǎo)入1、第二次世界大戰(zhàn)另解2、績效與招聘3、人與績效二、何謂績效管理1、何謂績效2、績效考核與績效管理3、績效管理適用對(duì)象4、績效管理系統(tǒng)三、績效計(jì)劃1、績效計(jì)劃定義2、績效計(jì)劃設(shè)計(jì)原則3、績效計(jì)劃制定流程4、工作目標(biāo)體系建立5、KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立6、BSC-平衡記分卡體系建立7、SMART原則8、人力資源由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?..
講師：鮑川咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展 課時(shí)：12H
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門快消品行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)課程目標(biāo)掌握組織績效管理的相關(guān)工具和方法，包括BSC、戰(zhàn)略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)估、績效結(jié)果應(yīng)用的相關(guān)方法和技巧。課程時(shí)長：兩天適合對(duì)象：...
講師：黃建林咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績效管理及落地實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
第一章?公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略組織能力一、?企業(yè)從卓越到衰落的陷阱頭腦風(fēng)暴：請(qǐng)對(duì)貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)舉措。二、?什么是組織能力？三、?組織能力思考框架四、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)五、?診斷組織能力六、?如何建設(shè)組織能力七、?構(gòu)建員工思維評(píng)估工具?第二章?戰(zhàn)略績效系統(tǒng)一、統(tǒng)一績效管理的理念1.?戰(zhàn)略與績效——大PDCA1)?戰(zhàn)略對(duì)地...
