薪酬設(shè)計(jì)與績效管理

  培訓(xùn)講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨(dú)立學(xué)者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟(jì)管線咨詢首席顧問擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學(xué)碩士美國愛荷華州立大學(xué)MBA社會事務(wù)：亞太新零售論壇 詳細(xì)>>

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薪酬設(shè)計(jì)與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

薪酬設(shè)計(jì)與績效管理
課程大綱：

　　**部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析
　　一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
　　●組織設(shè)計(jì)的涵義
　　●如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)
　　●組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡
　　●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
　　●案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
　　二、組織設(shè)計(jì)原則與方法
　　●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
　　●組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)
　　●主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
　　●組織架構(gòu)方案形成與方法
　　●案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
　　三、崗位工作分析為什么？（定位及作用）
　　●工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
　　●工作分析在人力資源管理中的定位
　　●工作分析如何把握好切入點(diǎn)
　　●工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
　　●工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動中的作用
　　●案例：某電子組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
　　四、崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
　　●工作分析含義及內(nèi)容概述
　　●工作分析方法三個層次及工作分析成果
　　●工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體
　　五、崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
　　1）工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
　　2）工作分析實(shí)施的幾個原則
　　●總體原則
　　●部門、崗位設(shè)立原則
　　●工作職責(zé)的劃分原則
　　●工作說明書、工作流程的編寫原則
　　●崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
　　3）職位說明書的描寫
　　●部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
　　●部門/崗位設(shè)置與定崗定編
　　●崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
　　4）職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系
　　5）架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
　　6）工作分析成果及應(yīng)用
　　7）案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式

　　第二部分：績效考核
　　一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
　　●績效管理推動人力資源管理的一體化
　　●績效管理的哲學(xué)
　　●泰羅歸納的管理工作指南
　　●績效管理的根本目的
　　●績效管理的地位
　　●企業(yè)人力資源價值鏈
　　二、從績效考核到績效管理
　　●如何理解“績效”概念
　　●績效的定義
　　●常見績效表示法
　　●潛在績效因素圖
　　●績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
　　●績效管理循環(huán)圖
　　三、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡
　　●目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
　　●目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則
　　●關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
　　●關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
　　●建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟
　　●什么是平衡記分卡
　　●平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架
　　●案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
　　●引入平衡記分卡的運(yùn)作流程
　　●案例：華為集團(tuán)的平衡記分卡
　　四、績效考核流程與方法
　　●績效考核的大流程
　　●績效考核大流程的五個步驟
　　●各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
　　●360度考核
　　●績效考核的小流程
　　●人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
　　●常用的績效考評方法
　　●記錄關(guān)鍵事件的STAR法
　　五、績效輔導(dǎo)與反饋
　　●考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
　　●績效輔導(dǎo)的4個步驟
　　●如何進(jìn)行績效反饋
　　●“批評”的**個金點(diǎn)子：漢堡原理
　　●績效考評中常見的十大誤區(qū)
　　●案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定

　　第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
　　一、薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
　　●薪酬的主要結(jié)構(gòu)
　　●基本工資
　　●績效工資
　　●獎勵工資
　　●福利
　　●津貼
　　●薪酬的主要作用
　　●戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具
　　●吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競爭力
　　●激勵員工
　　二、職位評估
　　1）四種職位評估方法介紹
　　2）因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
　　●評估因素的選擇
　　●評估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
　　●評估因素等級的定義
　　●評估因素等級分值的設(shè)定
　　●職位評估手冊的設(shè)計(jì)
　　●評估人員的選擇
　　3）職位評估的案例介紹
　　4）職位評估的練習(xí)
　　三、基本工資結(jié)構(gòu)
　　●基本工資等級的確定
　　●基本工資等級中高工資、低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
　　●基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
　　●如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
　　●工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實(shí)施
　　●薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用
　　四、基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
　　1）基本工資與績效工資組合
　　2）基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
　　3）獎勵工資的設(shè)計(jì)
　　●高管人員獎勵工資設(shè)計(jì)
　　●部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計(jì)
　　●員工獎勵工資設(shè)計(jì)
　　4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
　　5）某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
　　6）人工成本投入與產(chǎn)出的分析
　　7）薪酬總額預(yù)算的主要原則
　　8）薪酬總額預(yù)算的三種方法
　　9）薪酬總額預(yù)算的案例
　　五、各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
　　●銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
　　●經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
　　●生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
　　●產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
　　●高層管理人員的長期激勵與員工持股計(jì)劃（ESOP）
　　●案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度　

 

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