績(jī)效管理課程體系
實(shí)戰(zhàn)KPI與績(jī)效管理培訓(xùn) 課時(shí)：24H
實(shí)戰(zhàn)KPI與績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱講師:張愛(ài)民課程背景中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問(wèn)題：人員太多；人才太少；多數(shù)員工身陷“人生三大陷阱”和上班族“四毒心態(tài)”而難以自拔，干部卻又“束手無(wú)策”。員工凡事推卸責(zé)任或拖延時(shí)效，主管亦“無(wú)法”可管。員工說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。員工一味要享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套“公平合理”的薪酬和考核制度。...
講師：張愛(ài)民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》課程大綱（半天） 課時(shí)：3H
《績(jī)效管理》【課程收益】理解績(jī)效管理的意義掌握《績(jī)效管理》的流程掌握績(jī)效循環(huán)中最重要的面談技巧建立有效的績(jī)效面談能力幫助MR設(shè)定績(jī)效目標(biāo)并協(xié)助其達(dá)成績(jī)效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效，達(dá)成組織目標(biāo)【課程對(duì)象】DSM【課程時(shí)間】半天【課程大綱】績(jī)效管理的概念績(jī)效管理全流程設(shè)定績(jī)效目標(biāo)復(fù)核績(jī)效進(jìn)展
講師：金雷咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績(jī)效管理等問(wèn)題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心...
講師：周洪超咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績(jī)效管理等問(wèn)題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心...
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年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理【2天】 課時(shí)：12H
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標(biāo)才有管理，沒(méi)有績(jī)效，管理就會(huì)無(wú)效，績(jī)效管理就是利潤(rùn)管理！為什么年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能有效分解？為什么年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營(yíng)分析和提質(zhì)增效總是找不到抓手？為什么推行績(jī)效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標(biāo)和績(jī)效管理總是存在斷層脫節(jié)的問(wèn)題？如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)管控成果，實(shí)現(xiàn)...
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目標(biāo)與績(jī)效管理【1天】 課時(shí)：6H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標(biāo)才有管理，沒(méi)有績(jī)效，管理就會(huì)無(wú)效，績(jī)效管理就是利潤(rùn)管理！為什么經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能有效分解？為什么經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營(yíng)分析和提質(zhì)增效總是找不到抓手？為什么推行績(jī)效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標(biāo)和績(jī)效管理總是存在斷層脫節(jié)的問(wèn)題？如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)管控成果，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如...
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建設(shè)單位全面績(jī)效管理2天 課時(shí)：12H
建設(shè)單位全面績(jī)效管理課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的存量時(shí)代正式來(lái)臨。加上近年來(lái)人口紅利逐漸消失，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的管控政策也越來(lái)越嚴(yán)格，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。好的績(jī)效考核體系是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效工具。目前，建筑企業(yè)常用的績(jī)效考核工具有EVA、BSC、KP...
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目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理-3.1 課時(shí)：12H
《目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理》大綱【課程背景】成功就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，需要每個(gè)成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件，也在于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成目標(biāo)共識(shí)。歷史告訴我們，凡是目標(biāo)錯(cuò)誤或模糊的組織，無(wú)不走向危機(jī)；凡是不能將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來(lái)，絕難形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實(shí)施-控制“客觀規(guī)律，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學(xué)理念與工具貫...
講師：沈雪波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：3H
績(jī)效管理與員工激勵(lì)概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)所設(shè)計(jì)，也就是一般所說(shuō)的生活教練（LifeCoach），因此是從個(gè)人的生命方向、價(jià)值觀、個(gè)性、風(fēng)格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類(lèi)的課程設(shè)計(jì)都會(huì)用到五天以上的時(shí)間。上課后，每個(gè)學(xué)員都會(huì)很開(kāi)心的發(fā)現(xiàn)自己...
講師：凌敬忠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
KPI-OKR 績(jī)效管理 課時(shí)：3H
KPI/OKR績(jī)效管理概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)所設(shè)計(jì)，也就是一般所說(shuō)的生活教練（LifeCoach），因此是從個(gè)人的生命方向、價(jià)值觀、個(gè)性、風(fēng)格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類(lèi)的課程設(shè)計(jì)都會(huì)用到五天以上的時(shí)間。上課后，每個(gè)學(xué)員都會(huì)很開(kāi)心的發(fā)現(xiàn)...
講師：凌敬忠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理-高績(jī)效管理智慧 課時(shí)：12H
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理-高績(jī)效管理智慧》課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討...
講師：呂江咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱課程題目：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：每個(gè)企業(yè)都重視績(jī)效，沒(méi)有績(jī)效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績(jī)效管理。但在做績(jī)效管理的過(guò)程中，把績(jī)效考核當(dāng)成了績(jī)效管理，那么，什么績(jī)效管理呢？績(jī)效管理是一種對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程；而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，...
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理如何制定目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
總經(jīng)理如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)與績(jī)效管理課程對(duì)象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意的服務(wù)創(chuàng)新理念分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型，買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)決策變化的轉(zhuǎn)型，買(mǎi)方有了更多話(huà)語(yǔ)權(quán)?？蛻?hù)的滿(mǎn)意度關(guān)注點(diǎn)解析...
講師：馬誠(chéng)駿咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理能力提升（1日） 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理能力提升》本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。【培訓(xùn)目標(biāo)】樹(shù)立績(jī)效管理的理念，幫助管理者明確自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)換管理者在績(jī)效管理中的心態(tài)，能夠主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)任掌握在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)三方面的技巧與能力，實(shí)施績(jī)效管理提高管理者立即行動(dòng)的意愿【培訓(xùn)對(duì)象】適合中基層管理者快速掌握基本績(jī)效管理知識(shí)、技能、理念，打好管理基礎(chǔ)【人...
講師：談煒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)【課程背景】從上世紀(jì)90年代起，就開(kāi)展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)，我們也要清...
