基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理與KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)


基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)


(本版本只適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，適合績(jī)效管理已有較好基礎(chǔ)的企業(yè)）


課程學(xué)員 企業(yè)中高層及HR管理人員

（建議總經(jīng)理與中高層領(lǐng)導(dǎo)一起參與，更有利于后續(xù)績(jī)效管理工作扎實(shí)有效
推行?。?br />

授課時(shí)間 2-3天


授課方式 綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)等技術(shù)，使課程效果倍增！









課程目標(biāo)

1.
幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目
標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；


2.
能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略
地圖；


3.
掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI及
職位級(jí)KPI；


4. 掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法，能夠設(shè)計(jì)和制定員工KPI指標(biāo)。


5. 能夠運(yùn)用目標(biāo)管理的工具對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與分解，以及目標(biāo)的跟蹤管理；


6. 幫忙中高層管理者重視績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié) ——
績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，推動(dòng)績(jī)效管理不斷做實(shí)，而不流于形式。


7.
學(xué)習(xí)行之有效的績(jī)效管理技能，在員工績(jī)效提升方面承擔(dān)教練的角色，確保企業(yè)中高
層管理人員利用績(jī)效管理工具全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平。





課程大綱

第一章 如何正確理解績(jī)效管理 時(shí)間：3H

1. 績(jī)效管理的過(guò)程和目的

2. 績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路

3. 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想

4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？

5. 中高層管理者在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知

第二章 平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì) 時(shí)間： 3.5H
1. 平衡計(jì)分卡的來(lái)源和運(yùn)用
? 績(jī)效管理基本思想及演變
? 平衡計(jì)分卡的發(fā)展
? 平衡計(jì)分卡如何提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
? BSC與MBO、KPI的聯(lián)系
2. 平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)與要求
? 財(cái)務(wù)層面相關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)
? 客戶層面相關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)
? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面相關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)
? 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面相關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)
3. 如何描述企業(yè)戰(zhàn)略 — — 戰(zhàn)略地圖制定
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略地圖描述與設(shè)計(jì)
4. 如何從平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第三章 基于平衡計(jì)分卡的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 時(shí)間：4.5H
1. 基于平衡計(jì)分卡的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)要求
? KPI定量指標(biāo)量化設(shè)計(jì)方法（五個(gè)角度設(shè)計(jì)）
? KPI定性指標(biāo)定性的方式方法
? 好的KPI應(yīng)有的幾個(gè)特點(diǎn)
2. 平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)主要方法及要領(lǐng)
? 如何使用魚(yú)骨圖分析法？
? 如何使用層級(jí)分解法？
? 如何從職責(zé)中提練KPI指標(biāo)？
? 如何從關(guān)鍵流程中提練KPI指標(biāo)？
3. 平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟
? 如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI？
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取
? 如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：部分部門級(jí)KPI提煉與設(shè)計(jì)
? 如何設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI?
4. 績(jī)效指標(biāo)的規(guī)范化要求
? KPI定義與計(jì)算方式（案例分享）
? KPI計(jì)分方法（案例分享：某知名企業(yè)KPI計(jì)分表展示）
? 如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分？
? 關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
? 關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：部分職位KPI描述規(guī)范（續(xù)前一個(gè)練習(xí)）

第四章 績(jī)效管理有效實(shí)施與跟進(jìn) 時(shí)間：2H
1. 績(jī)效計(jì)劃的制訂
? 當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
? 什么是績(jī)效計(jì)劃
? 績(jī)效計(jì)劃制訂的過(guò)程詳解
? 績(jī)效計(jì)劃溝通與控制
? 溝通內(nèi)容：綜合分析公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
? 溝通核心要素
? 雙向溝通達(dá)成目標(biāo)
2. 績(jī)效計(jì)劃的管理與實(shí)施跟進(jìn)
? 目標(biāo)管理的主要要素
? 目標(biāo)管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求
? 績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系
? 季度目標(biāo)如何與月度工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)
? 月度目標(biāo)與周計(jì)劃的回顧管理
案例分享：目標(biāo)地圖工具的使用

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