績效管理課程體系
績效管理實戰(zhàn)總體目標的分解現(xiàn)場分解：基于平衡計分卡的總目標分解1.1平衡計分卡表格中各項填寫1.2關鍵項目、KPI、權重及評分標準的撰寫1.3行動計劃表填寫點評及現(xiàn)場指導總體目標分解情況各一級部門目標分解及協(xié)同各一級部門目標分解一級部門目標協(xié)同2.1與上對齊目標及責任協(xié)同2.2調(diào)整各一級部門指標及權重2.3落實各一級部門行動計劃表2.4點評一級部門目標填寫及...
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標設定與績效管理課程培訓大綱（1-2天） 課時：12H
目標設定與績效管理課程培訓大綱（1-2天）【課程介紹】◆對于企業(yè)的管理者來說，績效管理的工作很重要，但實施起來卻有太多的不容易……◆績效管理成為了監(jiān)督的工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸……◆公司要求對KPI進行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……◆部門的績效目標確立后，如何有效分解目標……◆在制定目標的過程中，下屬要么刻意壓低...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
從預算體系的建立到全面預算管理【課程背景】?以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可缺的管理手段，上接戰(zhàn)略下接績效的預算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何從沒有或只有財務預算的情況下建立預算體系、如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等，本課程，給您最想要...
講師：邵勵咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]打造無堅不摧的管理精英——銷售團隊建設與績效管理技巧——成就卓越團隊的秘密法則主講：鄭時墨老師【課程介紹】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理再落地—績效改進與提升》課程大綱 課時：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導與績效提升》培訓導師：鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國領先者中國管理科學研究院研究員一、培訓收益正確理解績效輔導；掌握績效輔導的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結果有效反饋的能力；提升績效改進與提升的能力；提升績效計劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理再落地—績效輔導》課程大綱 課時：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導與績效提升》培訓導師：鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國第一人中國管理科學研究院研究員一、培訓收益正確理解績效輔導；掌握績效輔導的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結果有效反饋的能力；提升績效改進與提升的能力；提升績效計劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
鐘虹添博士精品課程，為您解決績效管理之難題——《績效管理再落地》——基于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的績效管理技術一、課程目標1.了解績效管理的目的、意義、職責、流程；2.掌握績效管理實施前的準備工作內(nèi)容；3.了解績效指標提取的方法，掌握績效指標提取的工具；4.了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法；5.掌握企業(yè)、部門、崗位KPI指標確定方法和技術；6.了解考核指標維...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標的績效管理與改進》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《基于目標的績效管理與改進》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和實現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關鍵，...
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《戰(zhàn)略績效管理工作坊項目方案》 課時：12H
物業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理培訓項目方案【項目背景】在整個集團專業(yè)化市場化，社會化管理的需求越來越迫切的情況下，物業(yè)公司如何利用好現(xiàn)有的政策有所傾斜，集團有所關照的寶貴時間段，轉(zhuǎn)變思想，明確戰(zhàn)略，提升管理能力，完善績效管理體系，就變成了目前市場化，社會化，以及未來長遠發(fā)展的必由之路。因為企業(yè)與企業(yè)的終極競爭，就是思維層面和持續(xù)成長能力的競爭。【項目流程】【項目內(nèi)容】...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《線上微課定制-績效管理與績效改進》 課時：2H
《績效管理與組織績效改進》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《績效管理與組織績效改進》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標的績效管理與實操》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《基于目標的績效管理與實操》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和實現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關鍵，...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工發(fā)展：一種發(fā)展心理學視角?摘要：績效管理在當今人力資源管理乃至整個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關鍵性地位，其目的是促進員工發(fā)展?實現(xiàn)組織目標。在發(fā)展心理學視野中考察績效管理的概念?問題及趨勢，尤其是在“最近發(fā)展區(qū)”理論的指導下，探討績效管理與員工發(fā)展間的關系，無疑具有獨特的理論價值和實踐意義。?關鍵詞：績效管理；員工發(fā)展；發(fā)展心理學；最近發(fā)展區(qū)?一?前言?...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】世界著名管理大師德魯克（PeterDrucker）教授認為，并不是有了工作就有了目標，而是有了目標才能確定每個人的工作“目標管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程。目標管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標管理體系之中，目標管理最終通過績效管理落實到崗位。本課程通過對企業(yè)中高層管理者的目標管...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為戰(zhàn)略績效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績效管理理念1、績效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程【案例】：華為戰(zhàn)略績效管理流程3、績效管理的核心內(nèi)容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標和預算以及ＫＰＩ相互關聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經(jīng)營分析過程【案例】：華為人力資源KPI經(jīng)營分析實例二、建立KP...
講師：郭彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力提升與績效管理落地》【課程背景】新常態(tài)下，在我們接觸過的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效...
