績效管理課程體系
三國績效管理沙盤 課時：12H
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標與績效管理 課時：12H
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》《績效指標詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標績效管理課程由績效思想、目標管理、教練體系三大板塊構成。...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊績效管理》課程大綱 課時：2H
【課程介紹】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。團隊管理是現代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡 課時：12H
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡培訓對象：董事長、總（副）經理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介：您的企業(yè)有年度目標嗎？如果有，那么實現了嗎？您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？您想提升企業(yè)利潤值嗎？如果想，那么找對方法了嗎？您對團隊的工作業(yè)績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？您的團隊工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？您...
講師：關瑩瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理培訓【課程收益】建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。二、提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認識目前本部門、本公司在績效管理領域里存在的不足。四、掌握績效面談的技能技巧及應用?！菊n程大綱】第一部分：什么是績效管理一、績效的三個層次二、績效管理與績效考核的異同三、績效管理與KPI四、績效管理的本質第二部分...
講師：高思祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》【培訓背景】對現今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業(yè)內外部現狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，企業(yè)應該通過什么方式來傳達這種至上而下的經營壓力、轉型和變革，...
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《目標與績效管理》1-2天 課時：12H
《目標與績效管理》【培訓收益】1、掌握績效管理實施的技巧；2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；3、掌握績效管理方式，并有效實施?！九嘤柋尘啊繉ΜF今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業(yè)內外部現狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，...
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《目標績效管理盈利模式》2天課程版 課時：12H
《目標績效管理盈利模式》【課程對象】總裁、總監(jiān)、經理、HR團隊【課程目的】學習績效體系搭建的步驟與實施方法、激活員工積極性，提升企業(yè)執(zhí)行力【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。簡樸咨詢經過調研和實踐發(fā)現：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層...
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《績效管理的關鍵績效指標KPI和平衡計分卡BSC》【培訓背景】韓非子曾經說過，“人主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專以其事責其功。功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。故群臣其言大而功小者則罰，非罰小功也，罰功不當名也；群臣其言小而功大者亦罰，非不說于大功也，以為不當名也，害甚于有大功，故罰。”大概意思就...
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《績效管理體系建立與員工激勵方法》【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。簡樸咨詢經過調研和實踐發(fā)現：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層、管理層和HR團隊對HR認知不一致，是HR工作難以開展或發(fā)揮價值的最大障礙。因此，本課程以提升員工工作積...
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《KPI績效管理培訓》 課時：6H
《KPI績效管理培訓》【培訓背景】沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強！企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能...
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《高績效管理的五項修煉》 課時：6H
《高績效管理的五項修煉》培訓講師：高思祿【培訓時間】1天【培訓收益】1、掌握團隊績效管理實施的技巧；2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；3、掌握團隊績效管理方式，并有效實施?！九嘤柋尘啊繗g迎進入著名企管專家高思祿老師的《高績效管理的五項修煉培訓》講程，只有高績效才能讓企業(yè)最終贏得市場，持續(xù)成長，只有高績效才能讓企業(yè)獲得股東、員工等利益相關者的支持。《高績效管理的...
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《門店績效管理》 課時：2H
《門店績效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。團隊管理是現代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊績效管理》 課時：2H
《團隊績效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。團隊管理是現代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管...
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績效管理實戰(zhàn)總體目標的分解現場分解：基于平衡計分卡的總目標分解1.1平衡計分卡表格中各項填寫1.2關鍵項目、KPI、權重及評分標準的撰寫1.3行動計劃表填寫點評及現場指導總體目標分解情況各一級部門目標分解及協同各一級部門目標分解一級部門目標協同2.1與上對齊目標及責任協同2.2調整各一級部門指標及權重2.3落實各一級部門行動計劃表2.4點評一級部門目標填寫及...
