績(jī)效管理課程體系
全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程一、課程背景盡管我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理研究和實(shí)踐已經(jīng)發(fā)展很多年，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生不可忽略的作用，但一部分企業(yè)所實(shí)施的績(jī)效管理仍然是企業(yè)管理者特別是人力資源部門(mén)管理者心中揮之不云的“魔咒”。認(rèn)認(rèn)真真走形式：企業(yè)在績(jī)效考核方面都有規(guī)定要求，而且表格、程序都比較齊備，每年都會(huì)考核幾次，在此大事大非面前，各位管理者忍氣吐聲，兢兢業(yè)業(yè)的應(yīng)付，打分、收...
講師：昌新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建-1天 課時(shí)：6H
激活組織—戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績(jī)效管理工作中，是否存在如下問(wèn)題：?jiǎn)T工不理解企業(yè)推行績(jī)效管理項(xiàng)目的意義，認(rèn)為績(jī)效管理只是為了扣工資。管理者沒(méi)有績(jī)效管理的理念和技能，推行績(jī)效管理困難重重，不知道如何推廣?？?jī)效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績(jī)效管理體系，也定期進(jìn)行考核，但是并未...
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績(jī)效管理與職場(chǎng)禮儀 課時(shí)：6H
績(jī)效管理與職場(chǎng)禮儀課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績(jī)效管理工作中，是否存在如下問(wèn)題：?jiǎn)T工不理解企業(yè)推行績(jī)效管理項(xiàng)目的意義，認(rèn)為績(jī)效管理只是扣工資?？?jī)效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強(qiáng)化管理意識(shí)，厘清職責(zé)，管理者在績(jī)效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？管理者在做績(jī)效面談時(shí)，干的好的員工該如何談，干的不好的員工又該如...
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績(jī)效管理 -0.5天 課時(shí)：3H
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)【課程背景】在您的企業(yè)績(jī)效管理工作中，是否存在如下問(wèn)題：?jiǎn)T工不理解企業(yè)推行績(jī)效管理項(xiàng)目的意義，認(rèn)為績(jī)效管理只是扣工資。管理者沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)推行績(jī)效管理困難重重，不知道如何推廣?？?jī)效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強(qiáng)化管理意識(shí)，厘清職責(zé)，管理者在績(jī)效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？管理者在做績(jī)...
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激活組織：戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建-0.5天 課時(shí)：3H
激活組織—戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績(jī)效管理工作中，是否存在如下問(wèn)題：?jiǎn)T工不理解企業(yè)推行績(jī)效管理項(xiàng)目的意義，認(rèn)為績(jī)效管理只是為了扣工資。管理者沒(méi)有績(jī)效管理的理念和技能，推行績(jī)效管理困難重重，不知道如何推廣?？?jī)效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績(jī)效管理體系，也定期進(jìn)行考核，但是并未...
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績(jī)效管理變革之重塑KPI （２天） 課時(shí)：12H
績(jī)效管理變革：重塑KPI】課程背景：許多公司在績(jī)效管理中都使用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，簡(jiǎn)稱：KPI，但令人遺憾的是，只有極少數(shù)的公司能夠找到真正的KPI，并恰當(dāng)運(yùn)行KPI。許多管理人員甚至長(zhǎng)期使用“假KPI”來(lái)考核員工，認(rèn)為評(píng)價(jià)員工績(jī)效是一件容易的工作，合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)顯而易見(jiàn)。但據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示，80的員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)持負(fù)面評(píng)價(jià)，大約只有30的企業(yè)領(lǐng)...
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激活組織：戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建-（1-2）天 課時(shí)：12H
激活組織—戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績(jī)效管理工作中，是否存在如下問(wèn)題：?jiǎn)T工不理解企業(yè)推行績(jī)效管理項(xiàng)目的意義，認(rèn)為績(jī)效管理只是為了扣工資。管理者沒(méi)有績(jī)效管理的理念和技能，推行績(jī)效管理困難重重，不知道如何推廣?？?jī)效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績(jī)效管理體系，也定期進(jìn)行考核，但是并未...
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績(jī)效管理 （全流程） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績(jī)效管理工作中，是否存在如下問(wèn)題：?jiǎn)T工不理解企業(yè)推行績(jī)效管理項(xiàng)目的意義，認(rèn)為績(jī)效管理只是扣工資。管理者沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)推行績(jī)效管理困難重重，不知道如何推廣?？?jī)效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強(qiáng)化管理意識(shí)，厘清職責(zé)，管理者在績(jī)效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？管理者在做績(jī)...
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戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn) 課時(shí)：24H
戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱講師:張愛(ài)民課程背景受大環(huán)境影響，企業(yè)效益低，成本增長(zhǎng)，員工積極性差，而傳統(tǒng)的績(jī)效考核和管理方式與戰(zhàn)略背離，或者效果差，老板和管理者素手無(wú)策。導(dǎo)入績(jī)效管理累，不導(dǎo)入更累。對(duì)績(jī)效管理的理念、原理、原則和工具、方法等缺乏，甚至曲解。企業(yè)非常需要一套符合本企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)。課程收益1、洞察戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理的內(nèi)在聯(lián)系。2、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略績(jī)效的體...
講師：張愛(ài)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)KPI與績(jī)效管理培訓(xùn) 課時(shí)：24H
實(shí)戰(zhàn)KPI與績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱講師:張愛(ài)民課程背景中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問(wèn)題：人員太多；人才太少；多數(shù)員工身陷“人生三大陷阱”和上班族“四毒心態(tài)”而難以自拔，干部卻又“束手無(wú)策”。員工凡事推卸責(zé)任或拖延時(shí)效，主管亦“無(wú)法”可管。員工說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。員工一味要享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套“公平合理”的薪酬和考核制度。...
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《華為績(jī)效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理實(shí)踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓(xùn)收益】全面了解績(jī)效管理的理論和工具深入學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認(rèn)最科學(xué)的績(jī)效管理理論實(shí)踐檢驗(yàn)最有效的績(jī)效管理工具培訓(xùn)、研討、實(shí)操相結(jié)合的工作坊【課程長(zhǎng)度】1天，計(jì)6小時(shí)【適合對(duì)象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理【課程大綱】績(jī)效管理發(fā)展簡(jiǎn)介MBOKPIPBCOKR組織績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略...
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財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法評(píng)述；⑶國(guó)企資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑸財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢實(shí)操案例。【2】薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)：⑴公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計(jì)；⑶薪酬設(shè)計(jì)與無(wú)薪激勵(lì)；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》課程大綱（半天） 課時(shí)：3H
《績(jī)效管理》【課程收益】理解績(jī)效管理的意義掌握《績(jī)效管理》的流程掌握績(jī)效循環(huán)中最重要的面談技巧建立有效的績(jī)效面談能力幫助MR設(shè)定績(jī)效目標(biāo)并協(xié)助其達(dá)成績(jī)效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效，達(dá)成組織目標(biāo)【課程對(duì)象】DSM【課程時(shí)間】半天【課程大綱】績(jī)效管理的概念績(jī)效管理全流程設(shè)定績(jī)效目標(biāo)復(fù)核績(jī)效進(jìn)展
講師：金雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》（管理者版） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程背景：目標(biāo)管理和績(jī)效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機(jī)構(gòu)通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實(shí)到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動(dòng)。隨時(shí)信息、科學(xué)、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理推動(dòng)執(zhí)行力》（1-2天） 課時(shí)：12H
4550034423352500267970準(zhǔn)--針對(duì)開(kāi)發(fā)入--寓教于樂(lè)思--深度分析效--問(wèn)題解決3700030000準(zhǔn)--針對(duì)開(kāi)發(fā)入--寓教于樂(lè)思--深度分析效--問(wèn)題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導(dǎo)師羅建華導(dǎo)師羅建華347789...
