績(jī)效管理課程體系
一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得5、如何運(yùn)用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營目標(biāo)的建立2、...
講師：田俊雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例第2部分第三代績(jī)效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理方法論、績(jī)效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對(duì)學(xué)員具體分享的點(diǎn)評(píng)◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃三績(jī)效考評(píng)◆績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點(diǎn)評(píng)◆按照...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1）從戰(zhàn)略到計(jì)劃2）從目標(biāo)到績(jī)效3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)4）三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系模型5）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的兩種方法6）用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2）導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團(tuán)隊(duì)的概念與特征 1、團(tuán)隊(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙 2、團(tuán)隊(duì)的特征與團(tuán)隊(duì)的種類 3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段和八種團(tuán)隊(duì)角色 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的危險(xiǎn)信號(hào) 第二章：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo) 2、明確團(tuán)隊(duì)的角色分工 3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的策劃 4、團(tuán)隊(duì)考核與團(tuán)隊(duì)改善 第三章：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 1、團(tuán)隊(duì)溝通的五大的定律 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績(jī)效管理 課時(shí)：12H
問題一、績(jī)效管理是對(duì)工作的事實(shí)評(píng)價(jià)更好還是對(duì)簡(jiǎn)單的感覺評(píng)價(jià)更好？ 乍一看這個(gè)問題，多數(shù)人的回答當(dāng)然是說對(duì)工作的事實(shí)評(píng)價(jià)更好。但是，你是否會(huì)想到，對(duì)工作事實(shí)的評(píng)價(jià)你會(huì)遇到一系列的問題，那就是要評(píng)價(jià)什么指標(biāo)？多少個(gè)維度方面的指標(biāo)？是定性還是定量的指標(biāo)？你所搜集到的各種績(jī)效證據(jù)，是否充分合理、是否具有足夠的充分性和代表性，是否能充分驗(yàn)證這個(gè)指標(biāo)的達(dá)成情況。其...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績(jī)效管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例第2部分第三代績(jī)效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理方法論、績(jī)效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對(duì)學(xué)員具體分享的點(diǎn)評(píng)◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃三績(jī)效考評(píng)◆績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點(diǎn)評(píng)◆按照...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1部分課程引子關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例績(jī)效管理的案例介紹第2部分第三代績(jī)效管理績(jī)效管理模型的九大要素基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第3部分如何編寫崗位說明書如何進(jìn)行崗位梳理和工作分析如何設(shè)計(jì)崗位說明書的結(jié)構(gòu)崗位說明...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
、績(jī)效管理現(xiàn)狀測(cè)評(píng) 二、績(jī)效管理的價(jià)值導(dǎo)向 1、績(jī)效管理的原則 ?。?）目標(biāo)導(dǎo)向原則 （2）正向激勵(lì)原則 ?。?）平衡發(fā)展原則 2、績(jī)效管理的四維動(dòng)力模型 ?。?）KPI——牽引力 ?。?）BSC——均衡力 ?。?）MBO——推動(dòng)力 （4）EVA——凝聚力 三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì) 1、平衡體系的的設(shè)計(jì) ?。?）激勵(lì)導(dǎo)向：獎(jiǎng)與罰的平衡 （2...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1、如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)2、績(jī)效管理是誰跟誰比3、績(jī)效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵(lì)更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷售員的目...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效指標(biāo)概述1、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別2、績(jī)效管理體系概述3、績(jī)效管理的目的4、績(jī)效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核7、應(yīng)該考核過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)8、績(jī)效指標(biāo)的維度層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)時(shí)間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向主客體維...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷隊(duì)伍的高績(jī)效管理 課時(shí)：2H
講目標(biāo)管理概論與實(shí)務(wù)（3.0小時(shí)）1、目標(biāo)管理的概論（0.5小時(shí)）2正確理解目標(biāo)管理2目標(biāo)管理循環(huán)與其要點(diǎn)2營銷目標(biāo)管理的特點(diǎn)與導(dǎo)向2案例分享：某農(nóng)藥上市企業(yè)的目標(biāo)管理的成敗借鑒2、如何制定科學(xué)的營銷目標(biāo)（1.0小時(shí)）2正確理解目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及層次2營銷目標(biāo)制定的基本原則及依據(jù)2設(shè)定營銷目標(biāo)的流程與方法2區(qū)域市場(chǎng)營銷目標(biāo)的確立2案例分享：某復(fù)合肥企業(yè)營銷目標(biāo)的制...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別績(jī)效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問題探討績(jī)效考核實(shí)用的工具典型案例分析問題探討第四講績(jī)...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練 課時(shí)：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練》課程說明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績(jī)效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂幫助中高層管理者掌握績(jī)效管理體系實(shí)施、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效考核表編制、績(jī)效溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效五大障礙清除、以及績(jī)效激勵(lì)應(yīng)用，并成為內(nèi)部?jī)?yōu)秀績(jī)效管理教練的實(shí)戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識(shí)講述、溝通演練、...
