績效管理課程體系
如何成為優(yōu)秀的績效管理教練 課時：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程說明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實施、績效指標(biāo)提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價、績效輔導(dǎo)與績效改進、績效五大障礙清除、以及績效激勵應(yīng)用，并成為內(nèi)部優(yōu)秀績效管理教練的實戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識講述、溝通演練、...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效考核設(shè)計基本原則績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績效管理基礎(chǔ) 知識1、幾個經(jīng)典的激勵理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績效管理體系介紹 4、績效管理流程中的角色分工 5、績效管理的十大要素 6、績效管理與績效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績效管理課程前知識的普及和觀念的統(tǒng)一?！ ?20 分鐘第二部分 績效管理推動前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績效管理目標(biāo) 8、案例展...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、古今中外的績效管理2、為何做不好，問題在哪里，責(zé)任在哪里3、什么是績效和績效管理4、什么是KPI和績效目標(biāo)5、為何不喜歡績效管理為何要績效考核6、績效管理和績效考核比較7、績效考核指導(dǎo)思想8、績效管理的目的和好處9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題11、績效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績效考核內(nèi)容13、績效溝通和...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長與績效管理 課時：12H
天上午（9：00～12：00）班組長應(yīng)有的認(rèn)識u對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認(rèn)u認(rèn)識企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識你所屬的部門和定位u對班組長工作內(nèi)容的認(rèn)識u對班組長角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長常見的的問題和解決方法u班組長的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問題是什么要如何才能解決中場休息班組長的工作現(xiàn)場管理實務(wù)(基層現(xiàn)場管理要點)u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場管理的意識...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理困惑到績效一、平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困1、預(yù)設(shè)管理的條件A、學(xué)院派的研究B、現(xiàn)實派的苦惱2、發(fā)生問題的解決A、富士康的代表性B、馬后課現(xiàn)象3、中國企業(yè)特點A、目標(biāo)與計劃B、三個創(chuàng)新C、到底以什么為中心D、竹竿企業(yè)E、麻將企業(yè)4、中國員工特點A、功利化B、眼光C、素質(zhì)基因D、時代特點E、責(zé)任小于能力5、利益是永恒的主題A、三座大...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分績效管理與績效考核一、明確幾個概念1、什么是績效管理？2、什么是績效考核？【課堂思考】：為管理績效還是為管理考核？3、什么是績效管理體系？4、什么是績效考核體系？n考核建立體系n考核指標(biāo)體系n考核標(biāo)準(zhǔn)體系n考核方法體系n考核評價體系二、掌握幾個觀點：1、績效考核不等于績效管理。2、績效考核不是工具，是戰(zhàn)略。3、績效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊的目標(biāo)與績效管理 課時：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標(biāo)與績效管理認(rèn)知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認(rèn)知1、【互動】：課堂互動了解學(xué)員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別2、管理要達(dá)到的目標(biāo)3、【互動】：互動測試學(xué)員的管理意識4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標(biāo)與績效管理團隊...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1.如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)2.績效管理是誰跟誰比3.績效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1.傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2.方法比激勵更重要3.設(shè)定目標(biāo)并分解1)案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4.確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式5.目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)1)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解2)案例：北京和上...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分從管理困惑到績效平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困預(yù)設(shè)管理的條件學(xué)院派的研究現(xiàn)實派的苦惱發(fā)生問題的解決富士康的代表性馬后課現(xiàn)象中國企業(yè)特點目標(biāo)與計劃三個創(chuàng)新到底以什么為中心竹竿企業(yè)麻將企業(yè)中國員工特點功利化眼光素質(zhì)基因時代特點責(zé)任小于能力利益是永恒的主題三座大山的壓迫底線的挑戰(zhàn)固守還是放棄？老板們的困惑表現(xiàn)各層級心態(tài)績效雷達(dá)圖，對績效管理的全景掃描績...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越班組長與績效管理》 課時：12H
天上午（9：00～12：00）班組長應(yīng)有的認(rèn)識u對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認(rèn)u認(rèn)識企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識你所屬的部門和定位u對班組長工作內(nèi)容的認(rèn)識u對班組長角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長常見的的問題和解決方法u班組長的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問題是什么要如何才能解決中場休息班組長的工作現(xiàn)場管理實務(wù)(基層現(xiàn)場管理要點)u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場管理的意識...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤課程大綱1、績效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績效沙盤52個問題的學(xué)習(xí)。3、績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬。4、績效管理師綜合能力測試及評定。沙盤課程中的52個問題績效沙盤理念問題：績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？績效理念篇沙盤問題...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核存在的問題？2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？3.績效的創(chuàng)始人彼得-德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績效管理價值與百萬美金5.OKR績效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等...
