績(jī)效管理課程體系
如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練 課時(shí)：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練》課程說(shuō)明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績(jī)效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂幫助中高層管理者掌握績(jī)效管理體系實(shí)施、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效考核表編制、績(jī)效溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效五大障礙清除、以及績(jī)效激勵(lì)應(yīng)用，并成為內(nèi)部?jī)?yōu)秀績(jī)效管理教練的實(shí)戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識(shí)講述、溝通演練、...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問(wèn)題探討績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別績(jī)效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問(wèn)題探討第三講績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問(wèn)題探討績(jī)效考核實(shí)用的工具典型案例分析問(wèn)題探討第四講績(jī)...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績(jī)效管理基礎(chǔ) 知識(shí)1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績(jī)效管理體系介紹 4、績(jī)效管理流程中的角色分工 5、績(jī)效管理的十大要素 6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績(jī)效管理課程前知識(shí)的普及和觀念的統(tǒng)一?！ ?20 分鐘第二部分 績(jī)效管理推動(dòng)前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo) 8、案例展...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績(jī)效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績(jī)效平平？2、為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題？3、為什么管理者不同下屬的績(jī)效管理讓自己的日子好過(guò)？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒(méi)有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、古今中外的績(jī)效管理2、為何做不好，問(wèn)題在哪里，責(zé)任在哪里3、什么是績(jī)效和績(jī)效管理4、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo)5、為何不喜歡績(jī)效管理為何要績(jī)效考核6、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較7、績(jī)效考核指導(dǎo)思想8、績(jī)效管理的目的和好處9、憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，執(zhí)行創(chuàng)造績(jī)效10、企業(yè)績(jī)效文化和企業(yè)面臨的問(wèn)題11、績(jī)效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績(jī)效考核內(nèi)容13、績(jī)效溝通和...
講師：陳萬(wàn)林咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天上午（9：00～12：00）班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn)u認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識(shí)你所屬的部門(mén)和定位u對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)u對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法u班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決中場(chǎng)休息班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn))u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理困惑到績(jī)效一、平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困1、預(yù)設(shè)管理的條件A、學(xué)院派的研究B、現(xiàn)實(shí)派的苦惱2、發(fā)生問(wèn)題的解決A、富士康的代表性B、馬后課現(xiàn)象3、中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)A、目標(biāo)與計(jì)劃B、三個(gè)創(chuàng)新C、到底以什么為中心D、竹竿企業(yè)E、麻將企業(yè)4、中國(guó)員工特點(diǎn)A、功利化B、眼光C、素質(zhì)基因D、時(shí)代特點(diǎn)E、責(zé)任小于能力5、利益是永恒的主題A、三座大...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分績(jī)效管理與績(jī)效考核一、明確幾個(gè)概念1、什么是績(jī)效管理？2、什么是績(jī)效考核？【課堂思考】：為管理績(jī)效還是為管理考核？3、什么是績(jī)效管理體系？4、什么是績(jī)效考核體系？n考核建立體系n考核指標(biāo)體系n考核標(biāo)準(zhǔn)體系n考核方法體系n考核評(píng)價(jià)體系二、掌握幾個(gè)觀點(diǎn)：1、績(jī)效考核不等于績(jī)效管理。2、績(jī)效考核不是工具，是戰(zhàn)略。3、績(jī)效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標(biāo)與績(jī)效管理認(rèn)知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認(rèn)知1、【互動(dòng)】：課堂互動(dòng)了解學(xué)員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動(dòng)】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別2、管理要達(dá)到的目標(biāo)3、【互動(dòng)】：互動(dòng)測(cè)試學(xué)員的管理意識(shí)4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標(biāo)與績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1.如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)2.績(jī)效管理是誰(shuí)跟誰(shuí)比3.績(jī)效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1.傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2.方法比激勵(lì)更重要3.設(shè)定目標(biāo)并分解1)案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4.確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式5.目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1)案例：某食品加工企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解2)案例：北京和上...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分從管理困惑到績(jī)效平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困預(yù)設(shè)管理的條件學(xué)院派的研究現(xiàn)實(shí)派的苦惱發(fā)生問(wèn)題的解決富士康的代表性馬后課現(xiàn)象中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)目標(biāo)與計(jì)劃三個(gè)創(chuàng)新到底以什么為中心竹竿企業(yè)麻將企業(yè)中國(guó)員工特點(diǎn)功利化眼光素質(zhì)基因時(shí)代特點(diǎn)責(zé)任小于能力利益是永恒的主題三座大山的壓迫底線的挑戰(zhàn)固守還是放棄？老板們的困惑表現(xiàn)各層級(jí)心態(tài)績(jī)效雷達(dá)圖，對(duì)績(jī)效管理的全景掃描績(jī)...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
天上午（9：00～12：00）班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn)u認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識(shí)你所屬的部門(mén)和定位u對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)u對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法u班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決中場(chǎng)休息班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn))u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤(pán)課程大綱1、績(jī)效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績(jī)效沙盤(pán)52個(gè)問(wèn)題的學(xué)習(xí)。3、績(jī)效考核表/績(jī)效溝通/績(jī)效考核實(shí)操模擬。4、績(jī)效管理師綜合能力測(cè)試及評(píng)定。沙盤(pán)課程中的52個(gè)問(wèn)題績(jī)效沙盤(pán)理念問(wèn)題：績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題1：什么是第三代績(jī)效管理？績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題2：績(jī)效管理的三大核心功能是什么？績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題3：績(jī)效管理的核心精髓作用是什么？績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核存在的問(wèn)題？2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得-德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)7.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等...
