績效管理課程體系
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對(duì)應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實(shí)現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于單一績效考評(píng)和系統(tǒng)績效管理的價(jià)值差別，會(huì)讓很多企業(yè)管理者把績效考評(píng)和績效管理混淆不清，導(dǎo)致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評(píng)而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對(duì)性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對(duì)應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實(shí)現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于單一績效考評(píng)和系統(tǒng)績效管理的價(jià)值差別，會(huì)讓很多企業(yè)管理者把績效考評(píng)和績效管理混淆不清，導(dǎo)致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評(píng)而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對(duì)性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
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全面戰(zhàn)略績效管理咨詢式培訓(xùn) 課時(shí)：24H
《全面戰(zhàn)略績效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)解決過程或步驟；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理課程大綱2天版 課時(shí)：12H
全面績效管理課程大綱介紹【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營流程等影響薪酬績效管理問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)；通過建立全面績效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的組織與實(shí)施》授課大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建立與組織實(shí)施》【課程對(duì)象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；【課程收益】?使學(xué)員了解并掌握績效考核的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過案例分析，使學(xué)員掌握常見的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等體系考核體系的考核工具運(yùn)用。?使學(xué)員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)高績效管理體系的建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施》 課時(shí)：6H
《企業(yè)高績效管理體系建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施》【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等、MBA班學(xué)員?！菊n程收益】?通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解績效管理與績效考核的關(guān)系；掌握績效管理本質(zhì)與三要素?通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績效考核體系建立步驟及目標(biāo)設(shè)定原則與技巧?通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績效考核實(shí)施步驟及常見問題的對(duì)策【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天）【課...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁績效管理突圍》 課時(shí)：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進(jìn)入績效管理時(shí)代，為了使企業(yè)能在績效管理認(rèn)知、認(rèn)道、認(rèn)行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細(xì)化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)測(cè)量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價(jià)值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細(xì)化管理和績...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練【課程背景與目的】會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對(duì)本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的績效管理與面談 課時(shí)：6H
卓越的績效管理與面談?wù)n程背景企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？績效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見成效呢？好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？為什么和下屬談不良績效會(huì)有心理障礙？理念指導(dǎo)行動(dòng)，績效面談應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？課程收益l了解績效面談工作在管理中的重要意義l掌握績效面談的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)l...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何從考核走向價(jià)值管理n對(duì)績效管理的三個(gè)反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)什么n第三代績效管理的核心價(jià)值要素是什么n第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”n企業(yè)該如何選擇應(yīng)用代第二代第三代績效管理模式n績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量的快速診斷表第二部分平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖n平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用n對(duì)平衡計(jì)分卡四...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得5、如何運(yùn)用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營目標(biāo)的建立2、...
講師：田俊雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對(duì)象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價(jià)值與定義討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開始？短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系練習(xí)題：如何運(yùn)用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門比較重要？成功管理的八大準(zhǔn)則1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革3．對(duì)人性的了解4。整合資訊5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講績效管理概論1、績效管理和輔導(dǎo)中存在的問題l探討：存在的問題l企業(yè)績效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問題2、樹立對(duì)績效管理的正確認(rèn)知l從蓋洛普路徑看績效管理l愿景、目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價(jià)值鏈管理l績效管理的定義作用和核心目的l績效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級(jí)管理者在績效管理中的責(zé)任第二講績效目標(biāo)的制定、分解與衡量1、職責(zé)和目標(biāo)的...
