基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練
基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練
基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練
【課程背景與目的】
會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不
是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績(jī)效文化，才是百年老店的成功
之道。
本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶
。專(zhuān)門(mén)針對(duì)本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)算的理念與
成本管控，到運(yùn)用科學(xué)和人性的方法工具研習(xí)，如何通過(guò)預(yù)算管理和績(jī)效考核方法的配
合應(yīng)用，尤其人工成本的管控，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)工作坊的方式，快速訓(xùn)練學(xué)員系統(tǒng)
掌握全面預(yù)算管理與成本管控的方法、工具，學(xué)會(huì)如何通過(guò)績(jī)效管理方法的應(yīng)用提升團(tuán)
隊(duì)預(yù)算管理和成本控制的能力，從而達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。
【課程收益】
?
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和全面預(yù)算管理與成本控制的理念，自發(fā)自覺(jué)掌握“
打算”的技巧方法，打造企業(yè)預(yù)算與效益文化；
? 掌握全面預(yù)算管理的工具方法與編制技巧，提升預(yù)算能力；
? 掌握預(yù)算管理與執(zhí)行控制及評(píng)估技法，提升預(yù)算執(zhí)行能力；
? 掌握成本特性，學(xué)會(huì)成本控制與管理方法，有序進(jìn)行成本管理；
學(xué)習(xí)運(yùn)用績(jī)效管理的思維和方法，有效配套應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本（尤其人工成本）的有效管
控。
【課程時(shí)間】2天（12H）
【課程內(nèi)容】
上篇：全面預(yù)算管理與績(jī)效目標(biāo)設(shè)立
第一講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述
引子：數(shù)字中的迷惑
1) 預(yù)算的定義與特點(diǎn)
2) 從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)預(yù)算管理----
3) 全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類(lèi)
4) 預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
5) 全面預(yù)算的組織
案例與互動(dòng)：
第二講：運(yùn)用BSC績(jī)效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)
引子：和尚廟的故事
1) BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素
2) BSC的四維度內(nèi)涵
3) 如何選擇預(yù)算管理模式?戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定預(yù)算模式
4) 影響預(yù)算的因素分析
5) 如何提取\分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)
6) 如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)（KPI）
案例與互動(dòng)：
第三講：預(yù)算編制方法簡(jiǎn)介
1) 傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2) 彈性預(yù)算方法
3) 零基預(yù)算方法
4) 滾動(dòng)預(yù)算方法
5) KPI績(jī)效目標(biāo)法
案例與互動(dòng)：
第四講：年度預(yù)算編制六步法
1)
組織與方法準(zhǔn)備：制定年度計(jì)劃需要做的幾件事及成本計(jì)劃方法確定\數(shù)據(jù)收集與分析
2) 營(yíng)銷(xiāo)及采購(gòu)計(jì)劃編制：
3) 生產(chǎn)成本及費(fèi)用計(jì)劃編制：
4) 資金與投資計(jì)劃編制：
5) 預(yù)算計(jì)劃匯總審核
案例與互動(dòng)：
第五講：預(yù)算報(bào)告機(jī)制與預(yù)算調(diào)整
1) 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺失原因分析
2) 預(yù)算執(zhí)行缺失解決思路與方法
3) 預(yù)算報(bào)告機(jī)制的建立
4) 預(yù)算調(diào)整的主要內(nèi)容與方法
案例與互動(dòng)：
下篇：績(jī)效目標(biāo)管理與成本管控
第一講：預(yù)算考評(píng)---績(jī)效考核系統(tǒng)應(yīng)用
1) 預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略
2) 預(yù)算考評(píng)的基本程序
3) 預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)
4) 預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度
案例與互動(dòng)：考評(píng)方案分享
第二講：成本是什么？成本能管控嗎？
1) 何謂成本？
2) 成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析圖
3) 成本分類(lèi)與結(jié)構(gòu)
4) 成本降低常見(jiàn)的誤區(qū)
5) 成本降低的理念與策略
第三講：成本管理與控制
1）成本源頭管控：研發(fā)成本管控
2）成本大頭管控：采購(gòu)成本控制
3）成本多頭管控：制造成本浪費(fèi)控制
4）成本人頭管控：人力成本匹配管理
? 績(jī)效管理的核心工具方法應(yīng)用：持續(xù)提升崗位績(jī)效的訣竅
? 人力成本控制的誤區(qū)
案例與互動(dòng)：部門(mén)人員匹配矩陣圖
5）成本尾頭管控：物流成本管理
第四講：如何通過(guò)績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)成本的有效管控
1) 績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)
2) 績(jī)效管理的目的與作用認(rèn)知
3) 成本控制的目的與作用
4) 人工成本控制的目的與關(guān)鍵
5) 如何通過(guò)績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)成本的有效控制?
案例與互動(dòng)：
管好現(xiàn)代企業(yè)的“生意”的最高境界，就是運(yùn)用科學(xué)與人性化兩大法寶，管好“七蓋八壇，
永不穿煲”
陳博文老師的其它課程
常用商務(wù)公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景：公文，是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫(xiě)作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實(shí)是：公文撰寫(xiě)格式不一，公文溝通常常不能令上級(jí)滿(mǎn)意或效果不佳，更有甚者，詞不達(dá)意，或冗長(zhǎng)混盹，等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本課程旨在通過(guò)對(duì)公文寫(xiě)作的新理念和職場(chǎng)意義
講師：陳博文詳情
基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，是每個(gè)房企迫切解決的問(wèn)題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的
講師：陳博文詳情
常用公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧課程背景：公文，是企業(yè)和職場(chǎng)人溝通必不可少的一種方法。公文寫(xiě)作是職場(chǎng)人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而，企業(yè)常常的事實(shí)是：公文撰寫(xiě)格式不一，常不能令上級(jí)滿(mǎn)意或效果不佳，為什么？本課程旨在通過(guò)對(duì)公文職場(chǎng)意義的認(rèn)知，寫(xiě)作的工具方法和實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的寫(xiě)作素養(yǎng)和技巧，從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率，打造職場(chǎng)的第三張臉，塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化！培訓(xùn)
講師：陳博文詳情
|常用公文與文書(shū)暨新聞通訊稿寫(xiě)作技巧||課程背景：||公文與文書(shū)，是企業(yè)和現(xiàn)代職場(chǎng)人書(shū)面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書(shū)寫(xiě)作是職場(chǎng)人||基礎(chǔ)技能和職場(chǎng)形象的體現(xiàn)，是職場(chǎng)人的第三張臉。然而，企業(yè)常常的事實(shí)是：公文與文書(shū)||撰寫(xiě)格式不一，常不能令上級(jí)滿(mǎn)意或效果不佳，為什么？本課程根據(jù)貴公司的具體需求，旨||在通過(guò)對(duì)公文與文書(shū)寫(xiě)作職場(chǎng)意義的再認(rèn)知和常用公文與文書(shū)
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《財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)化的會(huì)計(jì)智慧與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景：會(huì)計(jì)智慧和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的立足之本，優(yōu)秀之能，也是一個(gè)企業(yè)核心能力之基礎(chǔ)，是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，更需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)智慧和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前面臨的行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要，結(jié)合講師二十多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和
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運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景：許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)人才甄選（招聘）工作花了大量人力物力，結(jié)果還是不滿(mǎn)意？甚至面試總是走漏眼？跨部門(mén)面試效率不高？問(wèn)題在哪？原因是什么？本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個(gè)性化的角度，探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系，實(shí)踐人才甄選招聘
講師：陳博文詳情
現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體干部員工及客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國(guó)資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問(wèn)題。針對(duì)國(guó)資體系的企業(yè)，我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來(lái)的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理，還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精益化，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值需求同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目
講師：陳博文詳情
運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系課程目標(biāo)：?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念、思維，樹(shù)立正確的思想方法；?掌握科學(xué)的績(jī)效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績(jī)效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。；?學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系的方法和流程，建立以
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現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊課程背景：知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實(shí)是：文件撰寫(xiě)格式、標(biāo)識(shí)不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時(shí)，查找困難，歸檔混亂，不斷丟失,提取使用無(wú)效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的
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現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練背景：團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)精神的核心。企業(yè)實(shí)踐表明，團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和潛能，依靠團(tuán)隊(duì)全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相激勵(lì)的精神激活。所以，有效管理團(tuán)隊(duì)，打造和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是管理者管理團(tuán)隊(duì)面臨的具體而又迫切需要。本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)和感悟，結(jié)合《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的深化和具體延伸，
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